任何一家企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，那么大家知道人才戰略怎么寫？有哪些技巧？下文就是小編收集的人才戰略的案例，歡迎大家閱讀！
人才戰略
企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，微得利公司是一家重視并以人力資源制勝的企業，我們相信公司市場的拓展速度取決于人才產生的多寡。因此我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。微得利通過引入市場導向，并高于市場導向的人才價值定位系統，不拘一格地以品格選人為基礎，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發展途徑及標準。
員工靠能力來獲得晉升，公司以發展來留人，我們相信我們強大的人力資源及人才開發管理運作體系是微得利的致勝之道。
激勵制度
微得利確定企業希望員工達到的目標并量化，明確員工的工作職責，實行科學的收入與考核掛鉤指標，獎優罰劣。微得利的企業目標與員工發展相結合，從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵，有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。
人才戰略的案例
創新招聘用人機制
----不拘一格用人才，是世茂成功開拓高端市場的利劍
世茂一方面推行突破地域的“天羅地網搜才計劃”，在全球范圍內跨國界、跨疆界、全渠道的尋找認同世茂核心價值觀的人才;通過這種不限地域的招聘方式，力爭從招聘開始，打破傳統的用人觀念，最大范圍、最大程度地根據集團的發展規劃廣納四方英才，以人才為唯一導向的操作大大提高了人員招聘與選拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和資歷界限，建立靈活的用人制度，使集團的用人標準轉變為以能力為基礎擇優錄用，員工不能再依靠原有身份和資歷坐享其成，凡是進入世茂的新員工沒有終身制的概念，根據能力的提高和相關經驗的積累，隨著集團的發展，每個員工都有無限的上升空間和提升機會。與此相配套，基于招聘策略和職位管理系統，人們開發了系統化測評工具，將不同層面的職位要求轉化為不同核心能力模型和競爭力緯度，用于招聘面試、跟進員工培訓和員工職業生涯規劃的推進工作，這些舉措無疑為員工發展平臺的建設增添了無窮的動力并給與了嚴格的衡量標準，系統化測評工具不僅為集團招聘與選拔工作提供了科學的參考，更為將來的精細化管理預留了廣闊的空間，可謂是促進集團發展戰略的利器。
可以說，世茂用特有的開放而嚴謹的立體招聘方式和系統科學的面試工具，將越來越多的人才吸引到共創未來的遠景之下，為實現個人、集團和環境的共同進步而奮進。從加入世茂那刻起，新員工在統一的教育管理平臺上接受世茂文化的熏陶和優厚的激勵，個個都樹立了立志奮發、共享成功的拼搏精神和勇于實踐、排除萬難的創新精神。同時世茂人還以寬廣的胸懷千方百計地吸引離職人才回流，已取得一定成效。
創新績效管理制度
----公平公正勵人才，是世茂提升整體管理水平的基石
績效管理是人力資源管理的重要環節，為其他制度推行和貫徹提供指導性文件。如果績效考核失當或溝通不充分，往往造成放大的負面效應，會直接影響團隊的合作效率和員工的工作熱情，所以績效管理制度可謂是人力資源管理的“雙刃劍”。
世茂根據當前行業發展狀況和集團績效管理的現狀，根據總體發展策略和人力資源管理目標，決定設計并推行以用人為手段、以公司戰略為導向的績效管理體系，以此來充分調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率。
世茂具體的做法是借用“外腦”推行“以人才為本的管理與發展規劃”，世茂的人本管理的核心思想通過以下兩個指標得到了落實：一，“關鍵性績效指標”為導向的業績考核指標;二，企業核心價值觀為導向的行為指標。通過上述兩項指標，將績效考核制度充分量化，使公正公平的考核和激勵有據可依。
“關鍵性績效指標”本身非常注重以人為本，強調團隊合作與個人發揮相結合，強調團隊績效實現基礎上的個人價值的體現，將集團的階段性目標分解到各個團隊，制定出嚴格可操作的團隊KPI指標，再進一步細分轉化成具有時限和量化約束的個人KPI績效指標，依此類推，層層細分，將管理中心和責任中心不斷下移，通過個人的努力和團隊的高效合作來實現集團的總體戰略目標。
創新薪酬分配策略
----千方百計留人才，是世茂制勝未來的動力源泉
借助于特有的文化氛圍和資源共享的互動平臺，世茂在全集團各個層面積極倡導并大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現與事業發展計劃，在增進團隊合作效率和提升世茂整體競爭力的同時，引導并協助廣大員工逐步實現個人職業生涯規劃并不斷積累事業必成的信念和物質基礎的優厚回報。與此相應，世茂已經實行了與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪酬體系并作為世茂長期而持久的發展定位和管理重點，用于長效激勵更多的員工在團隊合作中不斷進步。世茂采用的薪酬回報體系是寬帶薪酬制，主要是根據貢獻拉開內部分配差距，使薪酬與集團效益、崗位責任、個人效績以及團隊配合指標相結合，逐步建立以崗位工資為主體的分配機制，具有嚴謹的理論依據和堅實的實際數據支持，充分體現了對員工貢獻、價值和能力等素質的全面尊重;每一個世茂員工，通過個人努力做出的任何貢獻都會得到高于市場平均值的回報。
創新教育培訓體系
----互動高效育人才，是世茂永葆青春的法寶
培訓是現代企業得以發展和創新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰略性投入。許多企業由于沒有長遠的戰略規劃，因而投資計劃方面往往在培訓上“惜投”，甚至在經營出現階段性停滯時最先扣減培訓支出，造成培訓沒有體系可言，操作空泛而缺乏長遠性和針對性，培訓的長期效力無從發揮，總體的投入與產出比例嚴重失衡，如此惡性循環使企業對培訓更加惜投，企業的發展和創新力也更得不到保證。
世茂根據房地產行業的特點和員工的培訓需求，首先做出了充分的培訓預算，然后在充分的資金保證的基礎上制定了詳盡的培訓計劃并安排了培訓課程，并硬性落實到各個基層。在師資方面，世茂將利用外部培訓資源和內部優秀的講師相結合，行多層次的針對性培訓。安排的課程既包括專業方面的培訓，也包含投資理財等生活方面的講座，更涉及了各個層面管理方向的培訓課程，所有培訓課程設置的依據就是要充分反映企業核心價值的、針對不同員工的各類“核心能力”模型;培訓的方式有重點資助考取資格證書、專家現場講座、專業沙龍以及提升個人價值的MBA培訓班等。