制藥企業的人才招聘和人才經營儲備策略

　　一個企業的發展需要處理各個方面的事，也就需要大量的具備各種專業技能的人，企業任何事情都是人去處理，上到管理階層，下到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。下面是小編收集的制藥企業的人才招聘和人才經營儲備策略資訊，我們一起閱讀了解吧。

　　1.人才的聘用

　　1.1選拔合適的人才

　　人才聘用首要就是選拔合適的人才，選拔合適的人才一般企業遇到最大的困惑就是人才選拔的標準，招聘企業如果招聘的標準不明確，招車間維修工和招保安、招質保QA、QC、車間操作工都一個條件或用同一張招聘表，如這張打分表：

　　招聘面試表

　　通過這張表能招來合適的人才嗎?這張表誰能說清楚?說不清楚的事情如何能招來合適的人才?不同崗位招人條件是不同的，其實招聘就是現場考試，不同條件的人要用相同的表同樣的內容考試如何能招來合適的人才?!

　　1.2、確定人才甄選的標準

　　招聘到優秀的人也要放到合適的位置才是人才，放對了地方是寶玉，放錯了地方如Loser。每個崗位承擔的工作會有差異，其重要程度也存在不同，比如說我們制藥企業，銷售員員工和生產線員工、后勤服務員工他們各自崗位承擔的職責差別很大，而他們之間的重要程度也無法明確衡量，故首先要對他們做好崗位工作評價。崗位工作評價著眼于從事該崗位工作人員的優秀特質，確立該崗位優秀員工有哪些優秀特質，并在工作分析的基礎上，對崗位在企業運營中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在企業中的相對價值。

　　如崗位工作評價從以下幾方面進行：

　　其中：

　　知識、文憑即與工作已對應的專業知識約占總評價值15%

　　技能、經驗即實際工作的經驗積累時間約占總評價值35%

　　態度、意愿即①與主管關系②被期望度③表揚鼓勵④正面思維⑤團隊匹配 共占總評價值50%

　　潛能、天賦即性格特征的優勢部分與優秀員工的吻合程度0.1-1.2倍

　　選這幾個特質與優秀員工比較占到多少(新來員工特質/優秀員工特質即所占比例)

　　1.3、制藥企業招聘

　　人可以做任何事情，但是要把事情做到極致，必須要有兩個字--天賦。

　　企業能改變員工的知識和技能，可以改變的東西是企業培訓的重點，企業不能培養的天賦才是招聘重點，招聘的本質是發揮天賦。不要試圖去改變一個人，要改變一個人太難了，能夠發揮現有人員的天賦，并且能發揮到極致，已經不錯了。

　　求職者預期崗位績效價值舉例：

　　事例說明：

　　每個優秀人才的背后，一定隱藏著某種天賦要素，要想招聘到高績效人才，首先就要提煉高績效人才共性的標準來復制，招人的方法也就是復制優秀人才。招聘就是人崗匹配，先把人選對。

　　培訓只培訓那些放對崗位的人，只培訓優秀的人才，對優秀的員工修枝剪葉，也只有這樣才能通過培訓達到提高員工績效。

　　當你的員工流失率高的時候，你是研究留下來的人還是走的人?

　　當你的團隊績效不高的時候，你是研究績效高的人還是低的人?

　　我們要研究做的最好的，留下的，把他們做法總結出來然后復制，這就是招聘成功的捷徑。不要忘了80—20法則

　　如何挖掘優秀人才的特質呢?可以通過問話探討優秀人才的標準：

　　舉例：公司優秀操作人員的標準

　　管理者永遠研究第一名，招聘等于復印優秀人才的特質，等于提煉優秀員工的共性，按優秀員工的標準招聘甄選。

　　2、人才的培養