引導語：太平洋建設這個企業大家知道？下面是小編收集企業的人才戰略，歡迎大家閱讀！
引進人、培養人、改造人、用好人是事業成敗的決定因素。集團要加強人才梯隊建設，大力引進經營、技術、管理人才，并做好內部人員的定向培養，建立“外引內培”的人員儲備渠道，優化人才梯隊結構，并建立起符合個人成長規律的干部考核、選拔和任用程序。把競爭體現在用人的全過程，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。同時，在普遍提高在職人員薪金待遇的基礎上，要著力大幅度提高重要崗位上的業務骨干人員的薪金待遇，以高薪引進和留住高層次有用人才，使太平洋建設成為各類人才施展聰明才智、成就事業夢想的最佳平臺。
二、強勢推進“五化”人才戰略
“五化”分別指的是年輕化、知識化、專業化、形象化、國際化。
為做好人才戰略部署，集團應始終貫徹兩大戰略：一是讓最有潛力的“三化”人才始終不稱職的工作;二是讓優秀的干部不斷制定炒自己魷魚的計劃。
對于人才的定義，依舊按照企業文化所述“既聰明、又能干、更聽話”。
三、十大用人之道
用人標準：
基層看能力，中層看德行，高層看胸懷。
用人理念：
講文憑更講水平，
講職稱更講稱職，
講閱歷更講能力，
講資歷更講奉獻，
講道德更講風格。
用人方法：
用人疑，疑人用;理性疑，感性用;公開疑，透明用。
用人心態：
第一上帝——賞識的部下;
第二上帝——尊敬的領導;
第三上帝——忠實的顧客。
用人風尚：
六分人才、九分使用、十二分待遇。
用人胸懷：
多賞識，少譴責;用其長，容其短;刀子嘴、豆腐心。
用人境界：
高層事業留人，雇工變成股東;
中層情感留人，小資小知小滋;
基層待遇留人，工資獎金福利。
用人技巧：
善于發現，傾情呵護，從容包容，慷慨使用。
察人于微，見微知卓。
用人哲學：
既講失敗乃成功之母——成長;
又講成功乃失敗之母——成熟;
優劣鮮明乃母中之母——成功。
成功用人：
敢于否定 勇于創新 善于善敗 樂于取舍 成于歸零