在現代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支持組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。從更先進的視角上看，人才戰略已經上升到了企業戰略的高度，成為了企業戰略不可或缺的有機組成部分。
人才戰略視“人才”為資源，認為“人才”是一切資源中最寶貴的資源。認為企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力，而重視人的職業能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值的分配。人才戰略的終極目標是為企業戰略的實現提供連續不斷的有效人才供給。
另外，從企業企業戰略的角度上看：
一方面，企業戰略的關鍵在于確定好自己的客戶，經營好自己的客戶，實現客戶滿意和忠誠，從而實現企業的可持續發展，但是如何讓客戶滿意?需要企業有優良的產品與服務給客戶創造價值，能夠帶來利益;而高質量的產品和服務，需要企業員工的努力。所以，人才戰略正是企業獲取競爭優勢的首要資源，而競爭優勢正是企業戰略得以實現的保證。
另一方面，企業要獲取戰略上的成功的各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到“人才”上，因此，在整個企業戰略的實現過程中形成有效的人才戰略是最重要的。