對于企業來說，一直都是需要發展的，在當前的狀況下，企業對于人才的需求相對較大，這促使了企業培訓的快速發展。而企業培訓經過發展和運用，為企業培養了一定數量的人才。同時也帶來了企業人才管理方向的問題。同時關于企業的人才管理，傳統的管理方式明顯已經不能很好的解決相關的問題，對于目前的狀況來說，企業需要進行合理的人才管理方式。
由于企業環境的復雜化，傳統人才管理標準不僅無法滿足企業的要求，對于員工的滿意度也已經無法保證，企業管理模式已經到了那種不得不去轉化的地步。
對于企業人才管理模式的轉化，遵循下面的標準是有必要的：
1、保障企業的績效最大化
對于企業來說，員工之間每個人的能力，個性方面都會有不同之處。而對于這些員工進行統一標準的管理雖然省去了很多的時間與精力，但是管理的效果是沒有辦法保證的，絕非上策。而目前的企業管理，要想朝著更為合理的方向發展，就需要結合員工特點和企業整體方面做好權衡。
2、保證企業的人才可控并且可管
對于這方面的問題，是可以進行相關的細分的。而從細分的角度來看，能夠分為勞動力方面的細分，模板化的相關選擇，相關法則的制定和完善和對于員工個性化發展的支持。
同時企業的相關補助也一直都是企業人才管理的一種方式，而針對這種管理思路來說，企業的相關補助也需要由員工自己進行相關的確定。進而保障企業進行人才管理的合理性與高效性。