海外引智：求才若渴需“護才”先行
中國對于人才需求的結構愈趨多元化，各地海外引智的“大手筆”時常見諸報端。海外哪些智力資源可以為中國所用，怎樣用最經濟的方式招到最合適的海外人才?近日，中國民間智庫首次發布了首份《海外華僑華人專業人士報告(2014)》，填補了大陸對該群體具象認知的空白。
5000萬華僑華人中，專業人士約有400萬，是活躍在高新技術、教育、金融等領域的技術知識精英，在美人數占到了六成左右，不少人都是因留學美國而留在美國。中國已成為美國第二大移民國來源國;但同時，中國的移民赤字到2013年已達849.4萬，中國的人才儲備面臨一定的挑戰。
在這個全球化的時代，國與國間人的流動再正常不過了。既然早年中國人因求學等原因流向美國，在經歷一番奮斗獲得綠卡后，同樣可以被中國的發展機會而吸引流回中國。對祖(籍)國的依戀與熟悉感，是海外華人專業人士回流的催化劑，而當前各個引智平臺也足夠給力。如果說上世紀五十年代錢學森、鄧稼先等人學成歸國，更多是民族感情在起維系作用，那么如今，上至中央下至地方的多項引才計劃、各個城市的人才洽談會，“海歸”都是座上賓，則更是一種中國社會尊重知識、尊重海外人才的組織化行為，是敞開懷抱擁抱世界的強烈意愿的體現。
然而，“回流壁壘”也是一個繞不開的話題。中國一些用人單位對“海歸”的心態是既歡迎又防備，“海歸”回流后容易在事業發展上遇到天花板。“海歸”回國后因父母贍養、子女求學等問題而無奈選擇再次“出走”的消息也時常發生。像這樣“硬件”和“軟件”都跟不上，海外人才只會來了又走。
從改革開放至今的30多年，僑資、外資對中國經濟發展發揮了重要作用。而未來的30年甚至更長遠，給中國帶去更深遠變化的應該是“外腦”。前者的成功經驗在于，中國在引入外資時也給予優惠政策與經濟回報;同樣地，中國要留住人才，就不能僅依仗血脈相連的情義，用人單位還需在引入海歸之后克服微妙的防備心理、不完全放手的做法，并協調解決其出入境便利度、子女教育等現實問題，讓其真正扎根于這方土地。