中小型酒水企業究竟需要什么樣的人才呢？
服務了太多的中小型酒廠，每每企業老板談到，企業太缺少人才，若能多幾個像某某那樣的高手就好了，總希望我從一些大企業里挖些高手過來。每當我聽到這樣的話，我真為企業感到無奈和感嘆。企業老板你自己當年甚至現在也是一個高手，你手下也有幾個高手，你的企業為什總是做不大呢？原因，很簡單，你是高手，但你帶不出高手的團隊出來，你打造不出孵化高手的平臺出來，你總希望每個人都向你那樣有能力，所以你的企業沒有能人，你的企業遇到了發展的瓶頸，這個社會，不進則退，發展慢了，就很容易被擊退，所以，你現在的日子很難熬。
但現實中卻有一種很可笑的現象，許多正在為企業發展問題所煎熬的企業中，往往人才濟濟，而且，這些人才活的比老板舒服，甚至老板都要讓他們幾分。我們在一家業績連續下華五年的企業，看到的多是高手。
企業老板很困惑，單個看，舍不得辭退，整體看，不值得留下。
為什么小企業反而人才濟濟呢？因為，這些人才是企業多年培養出來的經驗型人才，具備"兵來將擋，水來土淹"。
我們一直在從事小企業的營銷咨詢，在小企業，我們能夠看到一些單兵作戰能力很強的英雄式高手，但缺很少看到組織管理能力很強的領導，領導很寵著這些單兵做戰的高手，因為企業生存離不開他們，但是恰恰是因為這些高手，卻無法孵化更多的高手，因為這些高手是因為個人能力特殊性，不具備可復制性，無法讓更多的普通人訓練復制成他們那樣的高手，所以企業永遠難成大氣侯。
如果小企業非要挖你需要的高手話，我建議不要去大企業挖人，他們是體制化人才，是企業平臺型人才，他們依靠企業成為高手，一旦離開原來的企業，價值就可能大縮水，甚至無法適應你的企業。
我建議，若到大企業挖人，你需要挖的組織建設的高手，而且是一個經歷過你企業這個階段的組織建設高手，這樣，對企業來說，可能不是多了一個高手，而是多了很多能夠創造高手價值的總工程師，他能夠為你培養出適合企業發展現狀的人才以及相匹配的發展模式。