1、重點培養式策略：優先培養符合公司價值觀的人才；優先培養品德好的人才；優先培養符合公司未來發展需要的人才；優先培養操作技工、營銷、管理、專業技術相關人才。
2、內培外引式策略：基層、中高層干部以內部培養為主，外引為輔，要與公司發展戰略緊密結合；銷售人員以內部培養為主；開發工程師內部培養及外部引進同時進行，短期內可以以外引為主；高級操作技工以內部培養為主，外部引進為輔。
3、提前培養式策略：簡單的操作工提前半年培養，一般骨干提前兩年培養，重點骨干提前三年培養；機械、電氣、儀表設備工程師培養周期較長，一般需要３年左右，需要提前制定培養計劃。
4、系統培養式策略：培養人才要強調系統性、針對性，有計劃、有組織地進行。
5、在職深造式策略：鼓勵員工參加在職學歷班，系統地全面地學習相關知識；鼓勵員工獲取相應職業資格證書，有針對性地提高自己的業務能力。
6、適量儲備式策略：有計劃、有組織地進行各層次人才儲備工作，具體儲備人數要充分考慮到公司未來3-5年快速發展需要，以保證公司員工能力能夠滿足公司快速發展的需要。