引導語：企業文化的建設關乎著企業未來的發展，關系到公司能否成為同行的獵頭公司，走在世界的最前頭，下面是關于企業文化建設的方案，歡迎大家閱讀!
關于企業文化建設的方案
關于圖書利用的方案
古人有“讀萬卷書，行萬里路，讀書破萬卷，下筆如有神”只說，可見古人對讀書的情有獨鐘，也可見讀書在古人的修心養性、啟發思維方面占據著多么重要的位置，讀一本思想性強、富有哲理、有深度的書，才能使我們明白做人的道理，提高人生的境界，增長自己的智慧。作為公司的中高層管理人員更是要持續讀書學習，這樣才能高瞻遠矚，把握現代企業發展的規律，制定適合企業的發展戰略，為企業的發展創造堅實的基礎。 一、目的：
1、為公司營造學習型文化氛圍，建立一支高素質、高效率的工作團隊。
2、增強員工自我學習能力，保持學習的持續性，接受隨時代發展的新的管理理念和方式，提高自身的業務水平和綜合素質。
3、增強員工對企業的認知度和凝聚力，保持企業的活力和穩定性。 一、公司員工讀書學習和圖書利用的現狀
1、員工學習的觀念不強，讀書積極性不高。公司很多員工來自于銅仁地區，可能是由于要照顧家的緣故，員工的學習主動性不強，積極性不高，這樣形成一種“上班—下班—家庭”的循環模式，沒有進行持續學習。
2、新進的員工尤其是外地大學畢業生，根本就不知道圖書室的存在。 3、銅仁市本身就處于經濟落后地區，城市建設遠沒有得到年輕人的要求，如果公司提供供年輕人學習的資源和機會，年輕人留在公司的
幾率將大大增加。讀書能創造智慧、智慧創造財富的思想沒有在公司全體員工內部得到貫徹。
4、圖書更新緩慢。圖書更新緩慢，很多都是幾年前的一些舊書籍，這些圖書的內容可能已經跟現在飛速發展的社會相脫節。 二、圖書重新利用的方式
1、圖書要持續的更新。公司專門撥出一部分資金，用于圖書和報紙的更新，公司與一些雜志、報紙社建立長期的合作關系，定期進行雜志和報紙的更新，圖書也要進行適當的更新。
2、廣泛征集圖書。在管理圖書的過程中，不可能買到所有有價值的圖書，企業員工在內部可在內部進行自由交流。員工在看到新書時，感覺遇到有價值的書，此書無論是哪種類型的書，只要能夠提高自身修養或者管理能力都可以推薦給公司圖書室。對于發現的好書想要買下來除了自己看以外，還想要介紹給其他同事，可以先將書推薦給公司或項目總經理，并填寫《圖書推薦表》，經公司或項目總經理審核同意購買后，推薦人可以將書購買下來，看完后，將書推薦至圖書室，圖書室可以以同樣地價格將書買入，推薦人按照企業規定的程序進行報賬。
3、提高員工讀書的積極性。人力資源部肩負著營造良好學習氛圍、建立企業文化的重任，為保持和提高員工讀書的積極性和創造性，從以下幾方面進行。
(1)組織辯論賽，每月定期組織兩次辯論賽，使辯論賽成為公司定期活動和企業文化的重要組成部分，將定期的辯論比賽結果也作為公
司高管定期考核的重要部分。每次的辯論賽具體由董辦人力資源部或行政宣傳進行策劃和組織，建議首次辯論賽由建投集團和農業集團高層領導作為辯論雙方。這樣可以提高全體成員的重視度和辯論賽的宣傳力度，逐步提高辯論賽的影響力和員工的參與度。集團內部組織的辯論賽將比賽的方案、具體實施過程上報董辦人力資源部，并將辯論的質量與結果作為考核內容之一。
(2)加強宣傳力度，鼓勵全體員工尤其是有潛力的員工參加各種職業資格認證考試，公司負責支付參加培訓和考試所需的所有相關費用。員工憑借所取得的證書和相關費用收據到公司進行報賬。公司根據考試費用的多少與員工簽訂服務年限合同。
(3)員工培訓是建立學習型企業的最佳手段。學習型企業是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員(/hr/)工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
隨著社會的發展和競爭的日益加劇，各類企業都在想方設法的爭奪優秀人才。優秀人才除了引進外，更多的是企業自己培養，因為自己培養的員工對企業的忠誠度更高，企業在培養員工方面要起到主導作用。除了傳統的“老人帶新人”模式外，需要更多培訓。尤其是身在經濟、信息相對比較落后的銅仁地區顯得尤為重要。
公司在實施培訓的過程中，需要經常邀請一些比較有名的專家學者來給員工上課，選擇講師的過程中要選擇能夠時刻掌握培訓氣氛的學者，如果只采取傳統的講課式培訓方式，員工被動的去學習，這也就違背了當初培訓的初衷，企業定期培訓的方案由董辦人力資源部負責策劃和實施，在培訓期間產生的費用由公司承擔。
(4)組織各種形式的演講賽或者沙龍比賽。演講比賽由董辦人力資源部和行政管理部具體策劃和實施。