現在的企業文化理論之所以荒謬，就是因為把人們的注意力，引導向企業文化本身的建設，忽視了企業文化作為一種活的機制之本質。以下是小編為大家推薦的企業文化理論的荒謬導致實踐的荒唐相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
正確的理論指導正確的行動，荒謬的理論導致荒唐的實踐。為什么企業文化建設總是變味?現在是到了認真反思檢討理論的時候了。企業文化是個筐，什么都可以往里裝。企業文化什么都是：理念，愿景，核心價值觀，制度，形象。企業文化也什么都不是。一旦人們把企業文化表達出來，它實際上已經完全不是自己了。老子說，道可道，非常道。名可名，非常名。企業文化只能是真誠覺悟出來的，是只可意會不可言傳的東西。凡是人們說是企業文化的，那就一定不是真的企業文化。
當年神秀與慧能的精彩對話，最能代表這種境界的差異。神秀說：身是菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，莫使惹塵埃�；勰軇t對曰：菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。神秀將菩提樹和明鏡臺當作佛，其實已經完全背離了佛之本性�；勰懿攀钦嬲I悟了佛的含義，參悟到佛絕不是什么具體的東西。現在很多咨詢公司的專家大師，也在竭力為企業“做”企業文化。
他們提煉理念，編制手冊，制定口號，設計形象，并且落地深植。這些所謂的專家大師，其實也和神秀一樣，把這些具體的東西當作企業文化了。很多企業也樂意接受這種企業文化，尤其是那些大型國企。因為他們醉翁之意不在酒，他們要的就是這種文化裝修效果，因為國企有的是冤枉錢，不怕當這種冤大頭。越是名氣大的專家大師，越是實戰案例多的咨詢公司，就越能得到他們的親睞，這樣他們可以作為形象工程，政績工程。所以，這種中看不中用的企業文化，在中國特別流行時尚。受害最深的是那些民營企業，他們被這些文化裝修公司騙得暈頭轉向，勞民傷財，雞飛狗跳，甚至傾家蕩產。
我們不需要去鉆研企業文化的定義，那些咬文嚼字的功夫是沒有意義的。只要看看現實中各種變了味的企業文化，就知道現有企業文化理論的荒謬了。企業文化本質是一種活的機制，是企業經營過程內在的道德規律，是企業與生俱來的命脈所在。企業文化絕對不是可以做出來的，人們所說的那些東西，比如理念，愿景，核心價值觀，制度，形象，都只不過是它一時的表象。如果說企業人經營過程是一條川流不息的河流，企業文化就是賦予河流生命的機制，而浪花和漩渦只是一時的表象。
企業的經營過程，每時每刻都在變化。伴隨存在的企業文化，每時每刻也在變化。當人們把企業文化“做”出來時，實際上就是把它僵化了，固化了，物化了�，F在很多人就是把浪花和漩渦當作企業文化，而把其是一種活的機制的本質給忽視了。很多企業都是在人為制造浪花和漩渦，以此表明自己有文化。這就完全脫離了企業經營實際，是一種虛假的企業文化。正因為如此本末倒置，才有了現在各種各樣的企業文化怪象。
企業文化是為企業經營過程服務的，必須圍繞這個主軸發揮作用。離開了企業經營，企業文化就毫無價值和意義。企業文化發揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制。這些機制確保企業經營過程順利進行。一種優秀的企業文化，應該做到三個有利于：1、有利于優化企業經營。2、有利于贏得市場競爭。3、有利于保持生機活力。
前兩點人們容易認同理解，第三點則是當今大多企業文化最缺乏的。正是因為把企業文化當成各種具體的東西，忘記了它是一種活的機制，所以才會有下面各種變了味的企業文化。這些企業文化的共同特點，就是使企業經營失去了生機活力。員工在這種企業里，普遍感到壓抑窒息，對這類所謂的企業文化非常反感抵觸。
企業文化建設伴隨企業經營，因此也是一個持續不斷的過程。那種希望畢其功于一役，三年不開張開張吃三年，一次建設終身不變，一錘子買賣式的企業文化建設，都是違背企業文化本質的。古希臘哲學家赫拉克利特說，人不能兩次踏進同一條河流。當企業把自己的文化編成手冊的時候，其實已經脫離當前的現實了。用這樣的企業文化來約束自己，只能是作繭自縛，甚至是作法自斃。
因此，與其把注意力放在企業文化上，不如把著眼點放在企業文化機制上。只有機制才是與時俱進萬古長青的，而企業文化本身則是“誕生即死亡”，從它被說出來寫出來的那一刻，就已經命中注定過時淘汰了。特別是那些用經典套路“制作”出來的企業文化，在它們形成文字的那一刻，就應該被扔進廢紙堆里了。
現在的企業文化理論之所以荒謬，就是因為把人們的注意力，引導向企業文化本身的建設，忽視了企業文化作為一種活的機制之本質。由于重點放在企業文化的提煉、編寫、宣貫、落地上，因此這種企業文化與企業經營完全脫節。除了前面所說的那種門面裝修文化之外，還有筆下文化，墻上文化，嘴巴文化，口號文化，應付文化，招牌文化，變態文化，奴才文化，洗腦文化，家長文化，寨主文化，老板文化，兩張皮文化，黑社會文化，空中樓閣文化，納粹法西斯文化，恐怖特務文化，專制獨裁文化等等。如果這些企業文化，僅僅浮在表面倒也罷了�？墒遣簧倨髽I本來的道德和命脈，也就是內在活的機制，卻被這樣的企業文化生生割斷和扼殺，使企業失去原有的生機和活力，反而加速了企業的衰敗和死亡。