中國的企業文化建設，不應抄襲日本與歐美，應有中國自己的特色，即要有中國氣派、中國風格和特點，就是要致力于創造中國特色的企業文化，強調文化的多元化和多樣性，以下是小編為大家推薦的中國特色企業文化的力量相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
一、優秀的文化戰略統領企業的發展
一個偉大企業的背后，一定有一個偉大的文化;而一個偉大的企業文化，必能造就一個偉大的企業。因此，用先進或優秀的企業文化打造企業的“軟”實力，已成為中國企業界公認的事實。
近20年來，凡具有遠見卓識的企業家，無不高度重視企業文化建設，甚至不惜重金聘請咨詢策劃公司，為企業總結、提煉、設計企業文化，打造企業的競爭力，以先進或優秀的文化戰略統領企業的發展。
在企業文化理論的研究中，我常把企業文化比喻為水，即文化若水。雖然企業文化與水相比，形態各異，一個是有形的，一個是無形的，但就其性格特點而言，二者卻有許多相似之處。例如，水潤萬物而不爭，具有偉大的奉獻精神;而企業文化則看似無形勝有形，它高度奉獻企業的發展，使企業創造更多的財富，造福于人類，造福于社會。人們常認為水以柔為美，但水也有剛性的一面，它可以滴水穿石、以柔克剛;一個擁有先進或優秀文化的企業，定能以小搏大、以弱勝強，戰勝文化觀念落后的企業。俗話說，“兵無常勢，水無常形”，水有很強的應變能力，當其在前行的過程中遇到阻力的時候，或繞道而行，或潛行于地下，非常執著，不達目的決不罷休;先進或優秀的企業文化也有這種能力。企業在發展過程中也會遇到這樣或那樣的困難，使發展受阻，這時，擁有先進文化的企業就能順勢而為，克服困難，在危境中尋得商機，使企業化險為夷，走向持續發展的坦途。水還有極強的凝聚力，匯小溪成江河，集小成為大成，執著前行，一瀉千里，直奔大海，尋找更大的發展空間;企業文化亦然，它和水一樣，具有強大的凝聚功能，如一個巨大的磁場，把員工緊緊吸引在自己的周圍，激勵員工發揮更大的創造力，使企業在激烈的市場博弈中，“同心而動，聚力生輝”，獲得新的生命力，使企業朝氣蓬勃、生機盎然。企業文化似水，既能載舟，亦能覆舟。一個先進或優秀的企業文化，一定有助于企業的健康和可持續發展，而一個劣質與落后的企業文化，也能把一個好端端的企業搞垮，使其走向衰亡�？梢�，企業文化的作用與功能是巨大的，這就是文化的魅力。
在中國，企業文化又被稱為企業家文化。企業家是企業的領袖，是統帥，是靈魂，是一家之長。一個沒有偉大企業家的國家，其經濟一定是貧瘩落后的;一個沒有偉大文化的企業，既不可能有創新發展，更不用說做強做大了。因此，企業文化是一種寶貴的戰略資源，它的優劣決定著企業的興衰、命運和前途。所以，企業文化也是一種戰略，而且是一種最具統領性的重要戰略。從這個意義上說，沒有先進或優秀文化的企業是可悲的，既做不大，也做不強。而先進或優秀的企業文化之所以有力量，是因為企業在這種文化的影響與熏陶下，能極大地提升企業的生存能力、抗風險能力和發展能力，這就是人們常說的“企業質量”。而最能評判“企業質量”的是金融危機與信貸危機。在這場世界范圍的危機中，企業能否存活、能否發展，會在這場危機中完全凸顯出來。在這場危機中，我們甚至看到了一大批大資本、低質量的企業倒閉破產了。通過對它們的分析研究，人們發現，如果缺乏先進或優秀的企業文化，即使再強大的企業也會倒下。
二、企業文化是一種偉大的精神力量
正如毛澤東在《矛盾論》一書中所說，雖然“我們承認在總的歷史發展中，是物質的東西決定精神的東西，是社會的存在決定社會的意識;但是同時又承認而且必須承認精神的東西的反作用，社會意識對于社會存在的反作用，上層建筑對于經濟基礎的反作用”。他在《人的正確思想是從哪里來的?》一書中說，“人們的社會存在決定人們的思想，而代表先進階級的正確思想一旦被群眾掌握，就會變成改造社會、改造世界的力量”。因此，一個正確的認識，往往要經過由物質變精神、由精神變物質的過程。明白了這個哲學道理，我們就可以把“凝聚力”提升到戰略的高度。企業文化的凝聚力，就是企業的戰斗力。凝聚力越強，員工的戰斗力就越強，發揮的作用就越大。因此，在企業文化建設中，強調“三力”是重要的，也是現代企業文化建設中的核心內容，是企業文化建設的重中之重，不可不重視。
當今世界，在軍事上有一種新的理論，即“文化軍事戰略”。文化軍事戰略有一個鮮明的特征，那就是這個世界越來越重視文化力量的作用，越來越重視文化力量的建設。這種文化的力量，在當今世界國家集團之間、在政治與利益的矛盾上，雖然有時也會激化為戰爭，但由于人類文明程度的提高和國家之間博弈方式的變化，戰爭已不再集中于大量的人員傷亡和對物質的毀滅，不再把攻城略地作為主要目標，而是以有限的軍事手段，甚至以軍事恫嚇為支撐，運用網絡等高科技手段，以強有力的政治和價值觀等攻勢瓦解敵人，達到“兵不血刃”、“不戰而屈人之兵”的目的。近些年來，少數強權國家，在東歐、中亞一些國家策劃的“顏色革命”，已經讓世界目睹了一場沒有硝煙的文化戰爭。由于政治、經濟、文化和宗教等因素對戰爭的影響乃至決定作用越來越大，諸多新變化促成了新的非傳統戰爭的作戰式樣，即產生了以文化軍事為代表的作戰模式，如東歐和中東一些國家的“顏色革命”就是最好的例證�？梢哉f一些強權國家沒費一槍一彈就顛覆了某些國家的政權。因此，文化便成為當今影響軍事變革形成與發展的一個重要和基本因素。不難看出，一個追求光榮和夢想的民族，必須要有一個令人信服和崇高的文化價值體系;一個激動人心的社會理想，必須要有一套與理想和價值相一致的道德規范。在和平發展與和諧世界構建中，國家要充分利用文化的力量，構建開放、健康和國際化的大國抱負、大國氣概、大國意識、大國風范。國家是這樣，企業更應這樣。
三、企業文化是國家和民族文化的重要組成部分
作為中國博采咨詢策劃集團旗下的北京博采企業形象研究中心、北京博采時代咨詢策劃有限公司(以下簡稱博采)，有義務和責任研究中國企業文化建設的世界意義和模式，包括我們的企業應當承擔什么樣的社會責任、為自己也為社會創造什么樣的核心理念和價值體系。在這些方面，我們用了十幾年的時間，研究創造了中國特色企業文化的理論和體系，理論的核心是企業文化“基因”論，因而在實踐中解決了企業文化建設中的個性化問題。因為，凡是“基因”，都具備傳承性、變異性和個性化“三大”特征，從而在理論上與實踐中解決了企業文化建設的傳承性、創新性和與眾不同的個性化問題。這一理論的創新，在博采大量的成功實踐中證明是正確有效的，也為中國特色企業文化建設做出了貢獻。
博采創造的企業文化體系，從最初的“八大”識別系統，發展為“九大”識別系統，增加了服務文化識別系統，包括理念、行為、視覺、戰略、組織、品牌、營銷、服務、環境等識別系統。實踐證明，凡是成功導入“八大”或“九大”識別系統的企業，或有選擇地導入其中大部分項目內容的企業，通過科學的調研和系統的策劃設計，以及企業認真的導人實施，都取得了令人滿意的效果，使企業由小變大、由弱變強，幾乎都能持續發展10年以上。企業文化這種“軟”實力一旦形成，就會變成強大的競爭優勢，使企業逐步強大起來，成為一種競爭制勝的力量，成為企業持續高速發展的強大動力。