企業兼并重組，并不是“一簽(字)了之”的事，而是一個經濟和文化的相互融合過程。在并購重組中，必然會引發兩種不同文化的碰撞，有文化沖突也是難以避免的。以下是小編為大家推薦的重組企業文化建設的思考相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業作為人類迄今為止最高效的經濟組織，能實現資源的優化配置和生產要素的最佳組合，使潛在的生產力轉換為現實的生產力，并不斷創造財富，滿足人們日益增長的物質文化需求。在全球經濟一體化快速發展的今天，企業發展影響和改變著世界的權力結構和財富分配，已成為一個國家和地區國際競爭力的重要力量。企業之間的競爭亦以成為國家和民族競爭的焦點。企業興，則國家興、民族興。
一、企業并購重組是經濟轉型發展的需要
21世紀，以化石能源(煤炭、石油、天然氣)為標志的第二次工業革命不斷衰退，以互聯網技術與可再生能源相融合的第三次工業革命日漸興起。企業在全球化的市場競爭中，外部環境、市場需求、生產要素與經營管理模式發生了巨大變化，跨國企業本土化，本土企業國際化，企業兼并重組，不斷調整生產要素，實現資源優化配置，已成為世界經濟轉型發展不可逆轉的大趨勢。
企業兼并重組，說白了就是企業的資產、資源、產業、人員、所有權等生產要素的重新組合和配置。美國波音與麥道合并，開創了航空制造業新波音與歐洲空中客車公司兩雄稱霸的新局面;德國大眾收購英國勞斯萊斯汽車公司，不僅擁有了核心技術，而且為進入英國市場降低了門檻，實現了快速做大的目標。在我國，中石化收購北京化二，中海油收購里海油田，神華并購國華國錦，華能并購粵電股份，移動收購華潤萬眾，光大入主申銀萬國，聯想收購IBM，東航、上航聯合重組，華潤集團增持萬科，青島啤酒集團耗資4億元收購8家啤酒廠強勢擴張……國有的、民營的、合資的，跨省的、跨區的、跨國的，能源的、地產的、制造的，不同產業、不同行業、不同類型，兼并、收購等多種形式的企業重組現象到處可見。我們山西利用三年時間進行煤炭資源整合和煤炭企業重組，整合全省礦井1545處，使辦礦主體由2008年的2200多個減少到了130 個，并兼并重組煤化工與機械制造企業，把省屬36戶大企業整合成為22個企業集團。今年以來，省委省政府大力實施“煤電一體化”戰略，積極推進同煤集團兼并漳澤電力、煤銷集團與國際電力合并重組、焦煤集團并購焦炭集團、潞安集團與格盟國際戰略合作，在建設美麗山西的道路上轉型跨越、加快發展。
企業兼并重組是現代經濟發展史上的一個突出現象。十九世紀末，西方發達國家先后經歷了橫向并購、縱向并購、混合并購、杠桿并購及跨國并購等五次規模浩大的并購浪潮，有效地促進了資本的集聚，提升了企業競爭力，催生了像通用、微軟、思科等一大批資本雄厚、實力超群、客戶群體龐大、市場拓展力強的跨國企業。同樣，國內企業通過并購重組，打造了海爾、聯想、華為、中石油、中石化等一大批世界500強企業。在全球并購的浪潮中，我國企業通過橫向并購改變了散、亂、小的產業格局，擴大了規模效益，提升了市場競爭能力;通過縱向一體化并購延伸了企業產業鏈條，加強了對上下游產業的掌控能力，提升了經營實力和盈利能力;通過混合并購重組，實現產業協同與優勢互補，有效提升了企業綜合實力。特別是企業實施海外并購與“走出去”戰略，有效提升了國際競爭力，為實現國家富強、民族振興、人民幸福的偉大中國夢奠定了堅實的基礎。
二、文化融合是企業重組成功與否的關鍵
文化是滲透到血液里的東西，入心入腦，決定著人的思維和行為方式，是人類影響最深刻、最持久的力量。歷史上，滿人入關，推翻了漢人的統治，雖然在政治上、軍事上取得了勝利，但在文化上最終還是被漢人所同化。猶太人無家無國、周游世界，但民族信仰堅定，歷經磨難，矢志不移，顯示了強大的生命力。這就是文化的力量。在一個組織群體內，文化認同，人們心氣順、服管理、能合作，同心同德，事業就能成功;文化不認同，抵觸、反抗，離心離德，就會形成沖突與排斥。