當前企業文化建設的模式就是從核心理念出發，然后推導出規范體系，最終外顯為形象體系，進而以MI、BI、VI的識別系統表現出來。以下是小編為大家推薦的企業文化實施為什么那么難相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業文化不能落地，就是說，出自最初良好的愿望不能真正實現。一個表面的原因應該是：(1)目標不合理，比如目標太理想化、過于空洞了;(2)方法不可行，文化建設沒有找到適合本企業特征和能夠被員工接受的方法，包括沒有被企業領導認可的好方法;(3)組織不科學，缺乏必要的組織動力，沒有形成科學的運作機制;(4)資源配置不合理，天天喊“文化”，但其財務制度除了資金和成本控制的影子，沒有一條從物質上對文化建設加以鼓勵的規定。
繼續思考下去，企業文化建設為什么會兩張皮?
一張皮是從企業現實出發，以企業戰略為核心，外化為企業的經營和管理。一張皮是從理想出發，以價值理念為核心，外化為企業CIS形象工程。企業戰略往往來自企業對環境的認識和適應關系，企業的核心理念往往來自美好的感覺和藝術創作，或者來自對成功企業的借鑒和抄襲。源頭不一樣，各成體系，所以導致了兩張皮現象。
在此過程中，一兩個文化人或咨詢公司，以哲學范疇為指導，借用企業《員工手冊》的體系和提綱進行填詞式創作，企業文化內容就這樣出來了。這些內容千篇一律地表現為：使命、愿景、價值觀、精神、溝通口號、經營理念、管理理念等。綱舉目張，每個標題再用三五句話進行概括，企業理念體系就形成了——它集中體現了一個 “玄”字;再在網上搜索一些成功企業的條例，參照本企業的規定，一套員工手冊就堆砌而成，這些空中樓閣的條例，無法落到員工心里——它集中體現了一個“虛”字。最后紙上寫寫、墻上掛掛、嘴上喊喊就算是勝利拉開帷幕或者勝利竣工了。
所謂“先起飛，后落地”的運作形式，誤導了企業對文化建設在具體內容上的理解，把企業文化從企業經營的具體內容中抽取出來后，卻不能把它們分解到現實的關系中去，導致企業只會圍繞文化的“一畝三分地”來種莊稼，形成主觀上的封閉。
因此，企業文化與企業經營二元分離，不完全是執行力的問題。一個先決性的原因，是由于企業在文化建設時“摸著石頭過河”，缺乏系統科學的方法論，甚至聘請來給企業支招的專家也是以己昏昏使人昭昭，拿出來的企業文化方案如兩句古詩說的：“兩個黃鸝鳴翠柳——不知所云，一行白鷺上青天——越扯越遠”。其造成的后果，一是讓企業成為“行尸走肉”——沒有正確的價值觀引導企業，二是使得企業“魂不附體”——企業價值觀與經營行為兩張皮。
這么說，對咨詢公司來說，或許太傷感情。但我們的目的只有一個——提醒那些重視文化的公司，企業文化必須與企業經營整合落地。如需巧借咨詢機構的力量進行企業文化體系建設，一方面要結合企業戰略和經營需求，另一方面要做好對項目成果的承接。
再繼續思考，一個既“玄”且“虛”的理念，如何觸動內心情感，引發參與熱情?如果單靠一個好的理念，就可以促使員工赴湯蹈火，想法是不是有點太幼稚了?沒有找到適合本行業、本企業文化建設的最簡單、實用、有效的方法，企業文化便只能在一些空洞的價值觀念上反反復復。企業文化若不能以事實證明其好處和用處，又憑什么吸引員工積極熱情的參與其中呢?
文化，當它以自在的方式存在的時候，它是生長在現實土壤之上的，它是平凡的，也是質樸的，從而也是充滿創造活力的。當文化從它生存的環境中被抽取出來，賦予其價值概念和抽象形式，獲得了某種包裝并得到社會熱捧時，這時也常常是它靈魂出竅、失去活力的時候。文化一旦脫離自己生存的土壤，猶如無源之水，它的思想內容就會日益貧乏，甚至會遭到歪曲，成為一種束縛人們思維的精神枷鎖。
我們看到，當前企業文化建設的模式就是從核心理念出發，然后推導出規范體系，最終外顯為形象體系，進而以MI、BI、VI的識別系統表現出來。從價值概念出發，而不是從調和企業矛盾的實際需要出發，也不是從企業的戰略目標和企業經營關系出發，企業文化無論在理論上還是在方法上，都成為一個自我封閉的環道。宛若毛驢拉磨，它走不出那個周而復始的圈，怎么可能不困惑呢?
最后思考一下，終有一天，我們將揮手告別那種形式主義的企業文化，組團告別當前流行的花瓶式的企業文化，希望投入與戰略、經營、制度整合一體的企業文化懷抱中的時候，你可知道，企業文化的本質究竟是什么。