導語：人才是企業的生命，但是，企業的管理者如果沒有”嗜才如命”的基本思想，企業的生命就會慢慢枯竭。以下是小編整理的關于三洋的企業生命論-企業文化，歡迎大家閱讀!
三洋公司創建于1950年，它的前身是三洋電機制作所，1971年井植薰任社長。經過50年的發展，三洋目前已經是一家擁有45000多名員工，在世界各地擁有101家分公司和營業所的大型現代化企業集團。近年來，年銷售總額均超出15000億日元(約110億美元)，產品暢銷世界各地，特別是在鋰電池技術、大陽能光電技術、冷凍儲運技術和環境保護技術方面處于世界領先地位。在1999《財富》雜志全球500強排行榜上，三洋公司排名第277位，營業收入147.27億美元，利潤2.02億美元，資產額224.79億美元。
(一) 環境保護和環境倫理是21世紀企業的主題
三洋公司的決策層認為，向企業員工進行環境童識教育和可持續發展教育應當作為公司文化建設的重要組成部分，從某種意義上說是企業的生命。這個問題的研究和實施會越來越顯示出其重要性，越來越顯示出其深遠的歷史意義。三洋公司提出“熱愛地球和人類”的企業口號，將人類生活的“舒適”、“溫暖”、“美好”作為企業發展的遠大理想，基于這種理想，公司啟動了以“存在舒適空間”為主題的無污染能源事業和以“度過豐富多彩的人生”為主題的多媒體事業，并以此作為企業的基本理念，把“共存”作為21世紀企業發展的核心。他們的“共存”包括“經濟發展與地球環境的共存”、“與世界各國的共存”、“企業與勞動者的共存”。為了真正實現“經濟發展與地球環境的共存”，三洋公司正在大力開發無氟空調機、太陽能電池、大型吸收式冷凍機等環保產晶。他們還集中公司的科技力量，設立氟利昂對策委員會、節能委員會，切實保障環境、企業、技術的和諧發展。
(二) 利用清潔能源：“大陽能之家”的倡導者和實踐者
三洋公司前社長井植薫是用清潔能源——太陽能利用的倡導者和實踐者，他開創了“太陽能之家”的新構想并把它付之于實施。井植薰舊居建于戰爭期間。房子很狹小，結構很簡單，住了10年已是破舊不堪。他經常自嘲說，要是遇上地震或其他災害，最早倒塌的恐怕就是我家這幢房子了。后來，他當上了三洋電機的總經理，曾經盤算過重新建房的事情。他設想有一個寬暢的客廳、一個舒適的飯廳，還需要有一個書房及所有同他身份相符的設備。按理說，處在公司總經理的地位，建造這樣一幢住宅不十分困難。但是，他又想到，有了房產就意味著留有可被繼承產業，兒女們很可能因為爭奪遺產的份額而傷了和氣。因此，盡管他的住房既陳舊又簡陋，已經不能適應他的工作，但仍然下不了蓋新房的決心。到了19鼬年，出于環境保護和開發太陽能技術的設想，他突然決定把原來的舊房全部拆掉，在原址上建造一處別出心裁的“太陽能之家”。這是一件既同公司發展有關，又屬家庭私事的大事，有必要同妻子商量一下，他對妻子說：“這世界上，恐怕只有你最了解我了。你說，咱倆結婚數十年的時間， 我做事處世是不是一向規規矩矩的?”妻子詫異地看著他，下意識地點了點頭。“那好，現在我想做一件有生以來第一次出格的事，你不怪吧?”這么一說，妻子顯得有點吃驚!她說：·什么?這么大了，你還想干啥?”“你讓我走一次極端吧……”話還沒講完，就見妻子臉色陡變，一面大口大口地喘著氣來，井植薰原本只想開個玩笑，沒想到弄出了這樣的結果。于是，他解釋說，所謂的“走極端”只是拆舊房造新居的事。不過，盞新房，并不是貪圖享受，而是想搞個環境保護的試驗。在新蓋的房子里不打算使用電、煤氣等的傳統能源，而是全部使用太陽能來做飯甚至送冷氣。聽他這樣一解釋，妻子才恍然大悟。她完全同意的這項實驗，還打算一起承擔失敗的風險。在她的支持下，“太陽能之家”很快就從圖紙變成了實物。三洋電機在增強自身競爭能力方面，有一條重要的經驗是不斷地開發、生產支撐企業未來前途的新產品。公司在太陽能系統產品上同樣傾注了大量心血，投下了巨額資金。其中，太陽能聚熱器、太陽能吸收式熱水器以及太陽能冷氣機等產品已經趨于成熟。而且.在非晶硅太陽能電池等智能源上，三洋電機的科研和生產都遙遙領先于其他企業。
三洋電機開發太陽能系境產品是有一定的歷史背景的。自從1973年發生了石油危機事件以后，石油價格猛然間上漲4--5倍漲勢一直未見絲毫回落。這種現象表明，能源危機遲早要威脅人類。非石油生產國已經不能毫無節制地使用廉價的能源。而且，儲藏在地殼里的石油終究要被用光，節省石油能源勢在必行。進一步說，節能也僅僅只是一種權宜之計。從長期戰略的眼光看，過度強調節省就必然導致整個經濟的衰退。因此，節能的同時必須傾注全力來開發新的能源。井植薰仔細做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威脅的是水電。但是，日本國內的水力資源非常貧乏，上帝沒有恩賜給日本人這種取之不盡的源泉。如暴不跳出電的框子，那么發電還可以用煤。但是，埋在地下的煤同石油一樣，總有一天也會被人挖光。同水力資源一樣，日本國的煤炭同樣少得可憐。至于風力發電、潮汐發電之類的設想，受環境變化的制約太大，技術上很難保證穩定的生產規模，同樣屬于一種前途暗淡的能源。還有就是原子能核電站。這東西好處倒是不少，但一旦污染起環境來則足以致人死命。因此，不僅是深受原子彈爆炸之苦的日本人強烈反對建造核電站，其他國家的人也都在一定的程度上持反對的態度。太陽能之大從理論上說是尤法估量的。據說，目前全世界非太陽能的能源全年消耗的總量只相當于太陽20到30分鐘發出的能量。換句話說，如果能把太陽發出的能量全部有效地加以利用，那么只需采集20—30分鐘，就可以滿足全世界一年所需的全部能源。不過，遺憾的是人類對于這種取之不盡，又純屬“綠色”的能源至今還沒有很好的利用方法。從當前很不成熟的技術上看，所謂利用太陽能，實際上還只是擦了一下太陽能的邊。所以，企業要是能把注意力集中在太陽能的開發上，應該說是前途無量的。只要太陽能的利用率稍有提高，人們就不再會擔心石油枯竭和環境污染的問題。從這層意義上說，利用太陽能是一項世界和平的事業。
石油枯竭的事最近還不會發生，估計這一代人不會攤上。但是，現在的世界可謂風云莫測。即使石油沒被用光，但要是發生了某種意想不到的事，日本這個能源完全依靠進口的國家，得不到別人的石油，又沒有其他能源可資利用，那么老百姓家的電燈、冰箱、電視機、收音機、空調機等各種家用電器就一概成為廢物，這種專門生產電器產品的廠商就成了廢品生產者。甚至失去了能源，連廢品生產者也當不上。這樣一想的話，開發新能源、利用太陽能、環境保護就成了當務之急。
話說回來，雖然靠目前的技術，只能極為有限地利用太陽能，但在這個“太陽能之家”里，卻確確實實地在用太陽能供應做飯，還能提供足夠舒適的暖氣和冷氣。1981年春天，“太陽能之家”調試成功。首次使用時，他的妻于還一本正經地問他：“喂，是真的用太陽能嗎?”這個“太陽能之家”有兩種利用太陽能的方法。第一種只通過太陽能電池蓄電，第二種是直接的陽光發電站。這座名為“井植太陽光電站”的發電設備，功率為2KW，恐怕是全世界可稱為發電站的最小的一個。可別小瞧了它，它確是地地道遭地經過通產大臣批準的發電站。一般來說，冬季晴天的情況下，這套設備可提供印度左右的熱水和房間里的基本采暖。在夏季晴多條件下，則可提供接近100度的熱水和室內的全部冷氣。只是在梅雨季節及其他長時間五日廂的情況下，“太陽能之家”才有點名不副實，還需要借用石油作輔助能源。雖然“太陽能化”在不斷擴展，但光依靠現有的技術，太陽能利用遠遠達不到昔及的程度。其中，最關鍵的問題是生產成本過離。例如，一個昔通家庭日常所用的熱水，如都由太陽能提供，那么設備的基本費用約為50萬到印萬日元。假如冬季的暖氣也由太陽能供應，其費用就是熱水裝置的3倍。如果再進步，夏天的冷氣也采用太陽能技術，那么全套太陽能制冷裝置的成本約為450萬--600萬日元。就日本目前的收入水平來看，一般的家庭是無法承受的。因此，三洋電機已將太陽能利用工業化的課題列入重點的攻關項目，力爭降低成本，完成“一般職工都能買得起”的價格控制目標，盡快把產品推進市場。
通常，利用凸鏡聚光產熱的辦法來發電，其設備成本很高;商品化的可能性很小。利用非晶硅太陽能電池的技術直接發電，從目前的情況看，前途比較廣闊。三洋電機在1979年已經實霜了用非晶硅代替單晶硅的技術突破，成功地邁出了大陽能直接置電技術工業化的第一步。一般來說，單晶硅太陽能電池的制造成本每瓦/時為5000日元，是水力發電的10倍左右。而非晶硅大陽能電池的產生成本則同水力發電萋本持平，即每瓦/時為5健日元。在這技術領域內，三洋電機擁有目前最先進的技術。但是，同真正能夠以商品的形象出現在市場上的目標相比，這項技術仍然需要再作深入的改進。
三洋電機對于太陽能利用技術的執著追求，體現出公司一貫倡導的企業精神。井植薰說，如果能把他家里進行的大陽能利用的探索、實驗能夠成為太陽能昔及運用的一個開端，那么“井植太陽光電站”就意味著日本太陽能利用史上的里程碑。它是公司不斷開拓新技術，不斷苦苦追求的企業精神的集中反映，也是對人類環境保護事業所做的貢獻。
(三)企業生命論
三洋的企業生命論最早來源于三洋的創始人和前任社長井植薰，三洋的環保產品，如鋰電池技術、太陽能光電技術先后都賣給了美國的通用電氣公司、德國的伐特公司、瑞士手表制造商及電池廠商。環保產品的開發需要人才，任何新產品的開發都離不開人才，三洋公司的創業史、成長史每一步都印證了這個道理。所以井植薰把人才看作企業的生命。
把人才看成是企業的生命，是三洋公司前社長井植薰堅持了印余年的一條管理準則。人才需要培養，更需要使用得當。他說，那種認為找到一個出類拔萃的人才，企業就能萬事大吉的想法并不完全對頭。說得準確一點，善于發現人才、善于培養人才，更善于愛護和使用人才，是企業得以發展的基礎。這是每一級管理干部都應具有的基本思想。企業的管理者需要擁有正確的人才觀念，而企業中的每一個職工應該具備“自我培養”的人才童識�，F在的年輕人，通常要經過12年的學校教育。如果再加上讀大學，那么有些職工就具有16年以上的學歷。長時間的學校教育使得現在的職工郝具備了良好的就業基礎，這是我們這些自小當學徒的人所望塵莫及的。然而.讀書多了也會養成一種只聽別人怎么說，自己不再多動腦筋的習慣。把這種習慣帶到了公司，就變成了一種唯唯諾諾、只按上級指辦事的工作作風。唯命是從并不是壞事，但卻不能讓人發揮出全部的能力。年輕人要學會既按上級指示辦事，又能發揮個人的本領。例如，當你接受了一項工作，你能夠對上級說出“我想這樣干，可能效果更好”之類的話，那么至少你對工作已經能夠加上自己的意見。這就是自己培養自己的好方法。作為一名稱職的職工，還要不斷地培養自己觀察事物的能力和正確評價自己的能力。有一次，井檀薰問一個搬進公司宿舍已有一年多時間的職工，現在所住的房子屋頂是什么顏色的。這個職工想了半天說不知道。井植麓對他說，如果這房子是你自己的，你一定就很清楚。因為現在你住的是公司的房子，一切都不用自己操心，所以對一切也就不聞不問。這就說明，觀察事物的能力需要時時注意培養。反過來，這個例子又說明，作為一名企業的管理者，你就不應事無巨細，全都包辦。要給職工留下…個發揮自己能力、培養自己能力的余地。在歡迎女職工進公司的會上，井植薰愛同姑娘們談論珍珠。他對她們說，上乘的珍珠必須具備五大特點，即一大、二圓、三白、四亮、五無暇。實際上，他這是在以物喻人。他對姑娘們說，有些人長得矮小，皮膚又黑，自卑感很強。其實，完全投有必要這樣去想，人只要思想境界寬廣，具有良好的品德，人格上無瑕疵，工作努力，要求上進，那就是一名合格的職工，大可不必自甘低微。
珍珠的價值在它本身，而人的價值在于他的能力。世界上有些人生來殘缺，但他自強不息，這就比那些四肢齊全而不求上進的人要強得多。人只要有了上進心，遇事就會多問幾個為什么，做事就會多想幾個怎么辦。例如，聽人講演愛打磕睡，你就會問為什么，結果你就會明白通宵打麻將的壞處。但是，你又確實喜歡打麻將，那么你就再想個怎么辦。結果你就會發現，平時少打麻將，周未來個通宵達旦是一種量好的辦法。在工作中受到了批評，甚至是訓斥，你也應當先問個為什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的“怎么辦”。要是能堅持這樣做，那么你就能有效地避免再挨批評，你就能在這過程中成熟進步。每個職工都有進步，企業就能發展。從這一點上說，人才的培養是企業管理者和全體職工都應關心的一件大事。
(四)說、教、做：企業倫理三宇洛
1981年11月，井植薰因白內障手術住進了東京的紅十字醫院，長時間處于緊張的工作之中，突然插進了這么一段悠閑的住院生活，給他提供了一個認真思考一些問題的機會。他想到，三洋在國內的職工就有35000多人。其中絕大部分都不認識，任何一名三洋的職工都會知道有個叫井檀薰總經理。也就是說，至少有7萬只眼睛時常在盯著他，注意他的一言一行。這么一想，他就非得時時刻刻注意自己的一切，容不得半點失誤。這里說的不允許失誤，并不是指經營決策方面的錯誤，市場瞬息萬變，技術日新月異，競爭又那么激烈，企業經營中出點判斷上的問題很難避免的。不允許失誤，說到底是培養人才、塑造人才的問題上來不得半點差錯。他經常說，企業就是人，但人不可能長生不老，職工還有個退休制度。所以，企業要想長久地繁榮，就得無時無刻不忘下一代干部的選拔和培養。培養人才、培養和選拔總經理是一切企業首腦的主要工作目標。在一家大規模的企業內，適合擔任企業領導職務的人才有時會自然而然地表現出來。特別是在發生一些重大的變化或者是在攻克某種重大的經營難題時，具有一定才華的人才更能在非同尋常的工作中嶄露頭角。這是一種選拔人才的途徑，但決不能把它看成是主要的方法。在公司的人才培養上，三洋公司采取的是“水漲船高”的辦法。“水”就是全體公司職工，首先是把“水位”提高都有一個學習提高的機會。“船”是浮在水面上的出色人才，水漲高了，“船”才能更高。這樣的干部比起“水落石出”中表現出來的干部，在能力、管理思想以及工作熱情上都要高出一籌。“水落石出”是企業在人才培養問題上無所作為的一種結果。對職工的教育放任自流，水流干丁，露出來的幾位“突出”人才，充其量只能是一般的肯干的干部。“水漲船高”是積極的、有意識地培養干部的途徑，它需要整個企業在人才培養上制定一整套完整的措施。在三洋電機公司內，選拔、考核、提升干部都有一整套的制度，并且都由董事會直接掌管。然而，制度總是條條框框，是一種被動的東西。實際上，更加重視的是在平時工作中通過“說、教、做”的三字法末發現培養人才，主動地去貫徹人才就是企業生命的原則。
企業倫理就是企業處理上下關系、人際關系的規范，其中最重要的是企業領導如何培養、發現人才。把一項工作計劃或者一項研究任務明確地交代給自己的下屬，這就叫做“說”。說得大多太細，就叫包辦代替，接受任務的下屬就會產生依賴性。說得太粗太籠統，又往往會使聽的人不了解你的真正目的，無所適從。所以，在向下屬交代任務時，一般只強調目的，說清楚最終考核或者檢查的內容。至于究竟怎樣做，采取什么具體辦法措施，一般不要多加干涉。聽明白了，就能很好地完成任務，這種人可以稱他為“天贈予的人才”。但是，這種老天爺的恩賜往住十分有限，一家企業中難得見到幾位。于是，“說，再加教”就成了企業培養人才的主要手段。先把目的講清楚，然后再加上必要的指導和提示，就叫做“教”。教育者自己先得過硬，這是霞的關鍵。“教”過了頭，就成了訓斥。訓斥多了，人家見了你衄會敬而遠之。時間一長，訓斥他人的人就成了孤家寡人。所以，教要有個度，把握好這個度就需要有幽默感。“做”，就是親自動手去做，起到帶頭作用。
1.三洋公司在新世紀啟動了以“存在舒適空間”為主題的無污染能源事業和以“度過豐富多彩的人生”為主題的多媒體事業，并以此作為企業的基本理念，把“共存”作為21世紀企業發展的核心。他們在實施“共存”、“經濟發展與地球環境的共存”、“與世界各國的共存”、‘企業與勞動者的共存”中，真正實現了“經濟發展與地球環境的共存”的理念。三洋公司目前正在大力開發無氟空調機、太陽能電池、大型吸收式冷凍機等環保產品。他們還集中公司的科技力量，設立氟利昂對策委員會、節能委員會.切實保障環境、企業、技術的和諧發展。這種企業精神和三洋前社長井植薰的企業環境保護意識和企業倫理精神是一以慣之的。他本人就是用清潔能源——太陽能利用的倡導者和實踐者，他開創了“太陽能之家”的新構想并把它付之于實施。他認為，企業要是能把注意力集中在太陽能的開發上，應該說是前途無量的。只要太陽能的利用率稍有提高，人們就不再會擔心石油枯竭和環境污染的問題。從這層意義上說，利用太陽能是一項環境保護事業，也是一項世界和平的事業。三洋公司對于太陽能利用技術的執著追求，體現出公司一貫倡導的企業精神。井植薰說，如果能把他家里進行的太陽能利用的探索、實驗能夠成為太陽能苦及運用的一個開端，那么“井植太陽光電站”就章蛛著日本太陽能利用史上的里程碑。它是公司不斷開拓新技術、不斷苦苦追求的企業精神的集中反映，也是對人類環境保護事業所做的貢獻。