企業文化案例分析
索尼公司曾是日本標桿企業和全球電子行業的領先者�？扇缃瘢髂釁s呈現日漸沒落之勢，從行業領跑者漸漸變為追趕者。
企業文化是企業在長期生產經營活動中確立的、被企業全體員工普遍認可并共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化可以成為推動企業發展的不竭動力。在斯金格最新一輪戰略重組前，創新動力不足嚴重影響到索尼內部變革政策的執行，大大限制了索尼對市場變化做出靈活反應。正如索尼首席轉型官貝利所說，舊文化讓索尼行動遲緩，緩慢地推出產品、緩慢地做出決定、緩慢地創新。
作為索尼電子消費產品最重要組成部分的電視業務，可以說是一個例證。在數字時代到來之際，索尼未能實施及時、有效的轉型。索尼先是極力維護模擬及CRT(一種使用陰極射線管的顯示器)的利益。直至2008年4月，曾經是全球最大CRT電視制造商的索尼才決定在全球范圍內停止CRT電視的生產，將精力全部轉移到平板顯示電視的研發、生產、銷售上。然而，令人遺憾的是，在從CRT向平板電視轉型過程中，索尼卻又選擇了等離子，并在這條岔路上折騰了兩年之后，才轉向當時風頭已明顯蓋過等離子的液晶電視。此后，盡管索尼通過耗資巨大的宣傳和推廣，成功推出了BRAVIA液晶電視，但不可否認的是，索尼這時已經錯過了進入市場的最佳時機，而且由于面板控制在上游廠商手里，索尼至今仍未掌握這一領域的核心競爭力。
亡羊補牢，猶未為晚。改變企業文化已成為索尼迫在眉睫的首要任務。企業要真正適應市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、企業協調發展的路子，就必須普及和深化一種良好的企業文化。好在斯金格已清醒地認識到這一點。他推行大規模的戰略重組，任命了索尼有史以來第一位首席轉型官，專門負責改造企業文化。斯金格希望在這個市場瞬息萬變的時代，通過打破員工固步自封的心態，提高創新能力，最終實現重塑索尼并使之重返行業領先地位的目標。