最新企業文化總結

最新企業文化總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的最新企業文化總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新企業文化總結1

　　企業文化對于企業大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

　　其實，在現代企業管理中，企業文化已經被越來越多的企業看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業靠經驗，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。足以見得企業文化建設，現在已經被眾多企業提及到一個新的高度，也逐漸被現代企業接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業文化對企業發展起一定的推動作用。

　　既然談到企業文化，什么是企業文化呢？到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業文化落地，發揮實際效用呢？通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：

　　一、打好企業文化落地的基礎

　　首先要從企業自身的實際情況出發廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關注度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。

　　其次加大宣傳和學習力度，提高企業員工的認同感，從而為企業文化的推行奠定基礎�？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業文化建設的深遠意義。

　　二、找準企業文化落地的切入點

　　首先要從員工的觀念上入手，從細節上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。

　　其次抓住企業內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優秀員工發獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中所有員工，舉辦優秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。

　　三、領導做好企業文化建設的表率

　　一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么；領導喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。當然，在企業文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩定。

　　四、企業文化推行須反復的教化

　　一個企業文化的養成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業的相關精神（如會議、培訓、橫幅標語、），從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。

　　當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業文化能有效的.執行下去。

　　五、企業文化須融入相關的活動之中

　　要想更好的落實企業文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環境，才能讓其很自然的接受企業文化的相關內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖，推動企業文化和諧發展。

　　六、共創雙贏，提升工作效率

　　對于任何一家企業來講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業也要在一定程度上描繪出員工與企業共同發展的愿景，以及企業的發展目標，這樣員工才能跟隨企業的發展步伐，與企業共同成長。例如，我們企業在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發展的平臺，從而增強企業競爭的核心力量。

最新企業文化總結2

　　一、民營企業企業文化建構流程

　　企業文化建設需要通過人為的主動提煉、設計和引導，才能夠使自然形成的文化理念明晰化，才能夠有助于企業價值的提升。在企業文化建設的操作上，還應注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。以這三條要求為原則，按照“企業文化建設的盤點、設計、實施三步曲”，有條不紊地進行了企業文化建設。

　　二、企業文化盤點

　　每個企業的企業文化都會有所不同，這些企業文化都滲透了企業的發展歷程、企業的特征，對于企業原有的企業文化如何盤點呢？一般情況下會通過資料分析法、問卷法、訪談法去調查。企業文化的調查可以是在企業管理中的地位來分塊調查，也可以隨即調查，或者全體大規模的調查，當然這需求考慮企業的整體規模。企業文化的調研不能私底下進行，應該公開、發動員工積極參與進來，盡量讓員工表達自己的真實情感，以此為基礎建立起來的企業文化也才能得到企業員工的`支持。

　　經過一系列的企業文化調研，我們需要進行一些分析，得出初步結論。分析主要集中在以下幾個方面：

　　1.分析企業經營特點，搞清企業在運行中的地位和企業生產經營情況。

　　2.分析企業管理水平和特色，研究企業內部運行機制，重點分析企業管理思路、核心管理鏈、現有管理理念和主要弊端。

　　3.分析企業文化的建設情況，領導和員工對企業文化的重視程度。

　　4.逐項分析企業文化各方面的內容，包括企業理念、企業風俗、員工行為規范等具體內容。

　　三、企業文化設計

　　企業文化的設計中最重要的是企業精神體系的設計，它決定了企業文化的整體效果，所以企業精神體系也是設計的難點。一般情況下企業精神體系會涵蓋企業的理想、企業使命、企業價值觀、企業經營理念等等，這些都將決定企業精神體系的存在。對于企業制度來說，企業制度就是問了是企業精神得到具體的貫徹落實，會讓企業精神不是空洞的概念，而是有章可循。完善的企業文化制度將會充分貫徹企業精神的實質內涵，而且這在企業文化建設初期是至關重要的。而企業文化的物質層的設計就是有形可見的，比如說企業標志等。

　　企業制度層主要包括企業制度設計、企業風俗設計、員工行為規范設計，這些設計都要充分傳達企業的理念。企業制度指工作制度、責任制度、特殊制度，這些制度既是企業有序運行的基礎，也是塑造企業形象的關鍵。所謂特殊制度是指企業不同于其他企業的獨特制度，它是企業管理風格的體現。企業風俗的設計也是不同于其他企業的標志之一，它是企業長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動等。員工行為規范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質修養等方面。好的行為規范應該具備簡潔、易記、可操作性、有針對性等特點。

　　企業物質層主要包括企業標志、名稱及其應用。企業的名稱和標志如同人的名字一樣，是企業的代碼，設計時要格外謹慎。企業的標志則是企業理念、企業精神的載體，企業可以通過企業標志來傳播企業理念，公眾也可以通過標志來加深對企業印象。同時，企業標志出現的次數和頻度，直接影響社會公眾對該企業的認知和接受程度，一個熟悉的標志可以刺激消費欲望。如果把企業理念看成企業的“神”，那么企業標志就是企業的“形”，它是直接面對客戶的企業縮影。

　　四、企業文化實施

　　企業文化設計好之后，就要開始實施，企業文化實施這個環節也至關重要。企業文化的實施階段，實際上也是企業的一次變革，通過這種變革，把企業優良的傳統發揚光大，同時，糾正一些企業存在的問題。最早提出有關組織變革過程理論的是勒溫，該模型提出組織變革三部曲：解凍――變革――再凍結，可以說這一模型也反映了企業文化變革的基本規律。一般來講，企業文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段、評估總結階段。

　　導入階段就是勒溫模型的解凍期，這一階段的主要任務是從思想上、組織上、氛圍上做好企業文化變革的充分準備。在此階段內，要建立強有力的領導機制、高效的執行機制、全方位的傳播機制等幾個方面的工作，讓企業內部所有人認識到企業文化變革的到來。為了更好地完成這一階段的工作，可以建立領導小組來落實，設立企業文化建設專項基金來開展工作，在人力、物力上給予支持。

　　變革階段是企業文化建設工作的關鍵，在這個階段內，要全面開展企業文化理念層、制度層、物質層的建設，即進行由上而下的觀念更新，建立健全企業的一般制度和特殊制度，形成企業風俗，做好企業物質層的設計與應用。這一階段可謂是一個完整的企業形象塑造工程，中心任務是價值觀的形成和行為規范的落實，至少要花一年的時間。

　　制度化階段是企業文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結企業文化建設過程中經驗和教訓，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業文化體系。在制度化階段，企業文化建設將從開始的重點工作轉變成日常工作，企業文化建設的主要成員也將會從前臺退居幕后去操控企業建設。在這一階段，就是在日常工作尋找企業文化建設的不足，不斷去完善提高，盡早建立一套切實可行、高效實用的企業文化制度，讓企業文化建設站穩腳跟，深入人心。在這個階段我們應該時刻牢記新的企業文化制度，避免原有的不合適的企業文化復辟，對于那些有著悠久傳統歷史的企業，這個問題尤為重要。

　　評估總結階段是企業文化建設階段性的總結，在企業基本完成企業文化建設的主要工作之后，總結評估以前的工作，這對日后企業文化的改進將起到十分重要的作用。

最新企業文化總結3

　　1.文化建設對于企業的重要意義

　　1.1擴大企業的輻射面

　　企業是社會大家庭的一個主要分子，在日常的生產經營當中總會與社會各個方面發生各種各樣的聯系和交往活動。而良好的職業道德、精湛的技術以及優質的服務都可以傳達給客戶一種企業優秀的文化，進而使客戶的信賴被企業所贏得，并對企業的發展產生著深遠的影響�？蛻粜哪恐辛舸娴钠髽I的美好形象，能夠幫助企業對客戶進行刺激，使一些有利于企業的行為被客戶所實施，也就是說，企業的美好形象是一種企業取之不盡、用之不竭的無形資源，它能夠幫助我們的企業得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而使我們電力企業的發展得到存進。

　　1.2增強企業的凝聚力和向心力

　　優秀的企業文化作為企業發展的內在動力，對企業的進步有著巨大的促進作用，通過優秀的企業文化正確的價值取向能夠被大多數員工所獲得，使企業在進行重大決策時易于取得共識，使員工的使命感和責任感被有效地激發出來。員工的職業道德能夠通過優秀的企業文化被培育出來，當企業需要深化企業改革、調整利益關系等等變動時，優秀的企業文化能夠促使員工在處理公與似的關系時更加的妥善，使團結向上、協調穩定的群體關系能夠得到鞏固和發展。在企業整個實踐活動中，優秀的企業文化能夠幫助企業對員工的思想道德、情操和行為準則進行界定，使員工按照企業的總體水平和統一標準來規范自己的言行的自覺性得到激勵，使員工的創業、敬業精神被強化。

　　1.3實現管理模式的轉變

　　作為企業管理理論的嶄新成果、現代企業管理邏輯發展的必然結果、對原有企業管理理論總結創新的結果，在考慮企業文化建設時，要從現代管理新模式的角度出發。

　　1.4加強企業的競爭力，幫助企業與時俱進

　　隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，電力市場的逐步形成，企業之間的競爭將更加激烈。企業之間的競爭是企業綜合實力的競爭。建設有中國特色的企業文化，可以不斷提高企業的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，從而促進企業持續、快速、健康發展。在當前復雜多變的國內、國際環境下，加強企業文化建設，對于電力企業塑造現代經營理念，培育優良的企業精神，樹立良好的企業形象，有著重要的意義。

　　1.5加強企業精神文明建設

　　企業精神文明建設的基本任務是培養社會主義"四有"新人，為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證和輿論環境。企業文化建設培養職工的企業共同價值觀、加強職業道德建設、建立良好的人際關系等等，有利于良好的社會風氣的形成、有利于社會的穩定，是落實精神文明建設的重要途徑，是加強企業精神文明建設的有效載體。

　　2.電力企業文化建設的實施辦法與具體要求

　　2.1加強領導。公司黨政一把手、各單位主要負責人、各副總師、各黨支部書記為企業文化建設的第一責任人，黨政工團及各部門要按兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本的原則，實現管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，互相配合，形成齊抓共管企業文化建設的格局。

　　2.2加強宣傳。黨政工團及各單位要采取各種形式宣傳普及企業文化知識，培養學習骨干，帶動全面。要經常開展經驗交流活動，力求深入扎實。

　　2.3把握層次，統籌抓總。首先要在領導層、管理層搞好企業文化建設的管理，提高意識，然后領導帶頭統籌抓總。一是各單位把企業文化建設寫入年度工作計劃，并實施好目標管理。黨委書記、各支部書記要圍繞企業生產經營，抓好企業文化建設與思想政治工作的有機結合。二是每個牽頭部門開展活動都要有各部門的積極配合，團結協作，強化“大政工”體系的形成。三是職工主動積極參與，形成自我教育的良好氛圍。

　　2.4注重實踐，全面鋪開。首先建設表層文化，提高優質服務水平，樹立企業形象。重點是外顯文化、環境文化和文化網絡的'建設；其次是建設內層文化，強化制度管理，重點是完善各部門、各單位管理標準和工作標準，強化規章制度的效用，提高工作執行力；第三是建設深層文化，用儒家思想，培育企業精神，確立企業的價值觀。

　　2.5結合實際，不斷深化。企業文化建設是一個漸進的過程、不斷深化的過程。我公司經過近幾年的不懈努力，雖然取得了一定成績，并經過沉積，已形成雛形。但是，隨著企業的改革和發展，要使之不斷深化和延伸，為企業發展發揮巨大作用，必須注重培育典型，善于總結和歸納，逐步完善，形成規范的企業文化建設體系，并在發展中鞏固提高。

　　3.結語

　　企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當今世界企業管理的一種新趨勢。改革開放以來，越來越多的電力企業積極地進行企業文化的探索與實踐。企業文化在電力系統的兩個文明建設中正在發揮越來越重要的作用。但是，電力系統的企業文化建設目前仍處于起步階段。推動企業文化建設在全系統普遍開展起來，并使之健康發展，開創電力企業文化建設的新局面，是我們當前工作的重要內容之一。電力行業文化建設涉及電力行業、企業的方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統工程，必須切實加強領導和協調。要切實加強組織領導，形成有效的電力行業文化建設工作機制；要建立正常的資金渠道，不斷加大電力行業文化建設的物質投入；要深化電力行業文化理論研究，有效推進電力行業文化建設實踐；要積極開展行業文化交流，不斷提升電力行業文化建設水平；要開展行業文化專業培訓，建設高素質的行業文化建設工作者隊伍。

最新企業文化總結4

　　經過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

　　首先從個人角度講，楊經理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

　　從大方向，從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發則是：“我需要思考，在隨公司一同發展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步�！备�直接的講則是：“在公司迅猛的發展過程中，我需要做什么樣的職業規劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

　　培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發生的一個小插曲。

　　楊經理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現場做承諾的一個問題。那就是”公司產品質量的監管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的`每一位員工都肩負著質量監管的工作，尤其我們一線生產的員工，在生產的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監管的工作中來�！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。

　　還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批評，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業人的風采。

　　在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產兄弟及其它各部門的努力下，達博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠。

最新企業文化總結5

　　20xx年08月21日公司組織第一批部分職工現場體驗和學習海底撈企業文化，當我走到店門口的時候，首先看到門口排隊人員較多，其次感覺到門口服務員熱情。能夠對每一位進店的人都微笑面對。從她們的笑容里可以感覺到發自內心的微笑，很真誠，很熱情。

　　進店后聽見最多的是服務員問你，有什么需要幫助嗎？每一個人都很熱情。由于單位提前預定好了位置，在服務員熱情的指引下我來到指定位置，看見同事們都在座位上探討海底撈企業文化及管理模式等等問題。剛落座，服務員熱情遞上熱毛巾后，立即問您喝什么茶水。在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套，一切都是那么熱情，服務員的言談舉止都是自然得體，充滿活力。

　　同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的經營理念和管理模式，服務員熱情周到、發自內心的真情服務。服務過程中體現熱心、貼心、知心，給顧客營造一個輕松愉快的氛圍，她們時刻關注顧客的每一個細節變化，給予溫馨的關懷，“請問需要幫助嗎”？他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進的語調，總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會都不會去責怪他們。服務過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時刻關注那些在腳下不停跑動的`服務員，對待時間的珍惜，不浪費每分每秒，看見她們辦事的認真，她們時刻都不停，當看見每位顧客張口提出要求時，她們首先是笑容、耐心的聽取后，立即解決你所提出的要求，看見她們滿頭大汗的熱情服務，讓人深深感覺到她們對工作熱情。

　　在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個人認為海底撈最值得學習的主要有三個方面：1、服務理念：熱情、細致、耐心、周到，把顧客的每件小事當作自己的大事來完成，根據顧客的不同需求體現服務細節。如：手機放在臺面上幫助套上一層自已設計的塑料袋。2、體現了海底撈的管理模式。員工崗位有區分，但服務無區分。印象最深的是當你離開座位上站起想上衛生間，傳菜員發現后馬上，上前詢問請問需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路線的位置。3、在服務員下菜過程中，我們同她聊天時發現員工們對工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評價的，而員工能快樂地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業中正真體現了如何做好顧客滿意、真心服務。

　　通過這次公司組織學習海底撈企業文化，使我感觸很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學習海底撈企業員工的工作精神及工作狀態，對工作的認真、負責、熱情、細致等各方面學習。

最新企業文化總結6

　　我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫xx，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。 轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的`工作經驗和大家一起分享。

　　學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時

　　候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異

　　的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。 總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積

　　極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

　　在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！

最新企業文化總結7

　　“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步。”一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。

　　在《華為的企業文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點；亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。

　　我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的.，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個審核人發現在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。

　　在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步！

最新企業文化總結8

　　一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領導和6S管理領導組全面貫徹落實礦企業文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細致的學習，同時要求大家做好學習筆記，學以致用，切實了解并掌握，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來對照自己的不足，并及時改進，全隊上下竭盡全力，干好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創新點”邁進。

　　20xx年總結與回顧：

　　過去的一年，是我隊6S工作穩步發展的關鍵一年。隊黨政領導及全體員工共同努力，黨政領導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業文化辦的指導，不斷學習和吸取其他單位的先進經驗，干部職工隊伍素質逐步提高，企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進：

　　一、認真學習貫徹理念，學習經驗，不斷提升

　　1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務無止境，工作爭一流，管理高追求，經營創佳績”為切入點，同時結合自身工作實際開展工作，努力探索服務文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業文化體系，為我礦企業文化建設的發展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業、勤業、專業、精業和奉獻統一起來，較好地激發和調動了員工的工作熱情和創新能力，達到上、下一致，個人價值觀與企業文化價值觀協調統一，形成安全素質和營造安全氛圍等工作的逐步開展，我隊安全文化建設邁上了一個新的臺階。

　　2、認真學習貫徹礦企業文化精神，組織員工學習企業文化知識。我隊利用周二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學習^^^并要求班組長利用業余時間組織員工進行企業理念學習、滲透。要求集體學習有全體參加員工的簽名，并做好個人學習筆記，隨時抽查筆記，并進行考核。

　　3、學習經驗，不斷提高。今年下半年由礦企業文化辦靳主任帶領企業文化辦人員到我隊進行座談，經過礦企業文化辦靳主任和企業文化辦人員的指導和提點，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來，我們相互交流，吸取了大量好的經驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業文化工作的開展起了很大的作用。

　　二、是以優質服務為著力點，加強巡查管理，推動服務文化建設。

　　根據集團公司發展要求和本隊的實際情況，著眼于制度創新，機制創新和管理創新，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學習企業文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想

　　理念發生了根本性轉變，員工的服務意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。

　　加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的`考評中出現有異議的情況，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是，公平、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進隊組安全生產。

　　三、以人為本，實施人性化管理，達到工作更加合理化。

　　20xx年本隊對礦上多次提議，后經礦領導多次深入現場調研，對以往陳舊不堪的舊設施進行了改造和更新，實踐證明，沒有安全作為前提，一切都無從談起，沒有意義，安全生產和管理持續加強和改進需要文化支持，確立安全文化是安全生產和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導思想，以“零違章”的實現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議，認真考慮，從實際出發，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。

　　四、以不足之處作教訓，為以后發展做貢獻

　　一年以來我隊在礦企業文化辦和上級領導的指導下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤，人無完人。我隊在有些方面做得不到位

　　1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。

　　2、有些班組定置圖和實際不符合。

　　3、在創新方面顯得不足。

　　4、在巡查方面有些問題與安全生產聯系不大。

　　5、由于本隊情況特殊，導致在學習企業文化知識方面做得不到位。

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