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      1. 企業文化建設工作總結最新

        時間:2024-08-25 07:10:20 企業文化 我要投稿
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          總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家整理的企業文化建設工作總結最新,歡迎大家分享。

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          1.文化建設對于企業的重要意義

          1.1擴大企業的輻射面

          企業是社會大家庭的一個主要分子,在日常的生產經營當中總會與社會各個方面發生各種各樣的聯系和交往活動。而良好的職業道德、精湛的技術以及優質的服務都可以傳達給客戶一種企業優秀的文化,進而使客戶的信賴被企業所贏得,并對企業的發展產生著深遠的影響?蛻粜哪恐辛舸娴钠髽I的美好形象,能夠幫助企業對客戶進行刺激,使一些有利于企業的行為被客戶所實施,也就是說,企業的美好形象是一種企業取之不盡、用之不竭的無形資源,它能夠幫助我們的企業得到社會及人民群眾的理解、信任和支持,從而使我們電力企業的發展得到存進。

          1.2增強企業的凝聚力和向心力

          優秀的企業文化作為企業發展的內在動力,對企業的進步有著巨大的促進作用,通過優秀的企業文化正確的價值取向能夠被大多數員工所獲得,使企業在進行重大決策時易于取得共識,使員工的使命感和責任感被有效地激發出來。員工的職業道德能夠通過優秀的企業文化被培育出來,當企業需要深化企業改革、調整利益關系等等變動時,優秀的企業文化能夠促使員工在處理公與似的關系時更加的妥善,使團結向上、協調穩定的群體關系能夠得到鞏固和發展。在企業整個實踐活動中,優秀的企業文化能夠幫助企業對員工的思想道德、情操和行為準則進行界定,使員工按照企業的總體水平和統一標準來規范自己的言行的自覺性得到激勵,使員工的創業、敬業精神被強化。

          1.3實現管理模式的轉變

          作為企業管理理論的嶄新成果、現代企業管理邏輯發展的必然結果、對原有企業管理理論總結創新的結果,在考慮企業文化建設時,要從現代管理新模式的角度出發。

          1.4加強企業的競爭力,幫助企業與時俱進

          隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展,電力市場的逐步形成,企業之間的競爭將更加激烈。企業之間的競爭是企業綜合實力的競爭。建設有中國特色的企業文化,可以不斷提高企業的整體素質和綜合實力,對內增強凝聚力,對外增強競爭力,從而促進企業持續、快速、健康發展。在當前復雜多變的國內、國際環境下,加強企業文化建設,對于電力企業塑造現代經營理念,培育優良的企業精神,樹立良好的企業形象,有著重要的意義。

          1.5加強企業精神文明建設

          企業精神文明建設的基本任務是培養社會主義"四有"新人,為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證和輿論環境。企業文化建設培養職工的企業共同價值觀、加強職業道德建設、建立良好的人際關系等等,有利于良好的社會風氣的形成、有利于社會的穩定,是落實精神文明建設的重要途徑,是加強企業精神文明建設的有效載體。

          2.電力企業文化建設的實施辦法與具體要求

          2.1加強領導。公司黨政一把手、各單位主要負責人、各副總師、各黨支部書記為企業文化建設的第一責任人,黨政工團及各部門要按兩個文明建設中所擔負的責任,遵循以人為本的`原則,實現管人、管物、管事一體化的思路,各有側重,互相配合,形成齊抓共管企業文化建設的格局。

          2.2加強宣傳。黨政工團及各單位要采取各種形式宣傳普及企業文化知識,培養學習骨干,帶動全面。要經常開展經驗交流活動,力求深入扎實。

          2.3把握層次,統籌抓總。首先要在領導層、管理層搞好企業文化建設的管理,提高意識,然后領導帶頭統籌抓總。一是各單位把企業文化建設寫入年度工作計劃,并實施好目標管理。黨委書記、各支部書記要圍繞企業生產經營,抓好企業文化建設與思想政治工作的有機結合。二是每個牽頭部門開展活動都要有各部門的積極配合,團結協作,強化“大政工”體系的形成。三是職工主動積極參與,形成自我教育的良好氛圍。

          2.4注重實踐,全面鋪開。首先建設表層文化,提高優質服務水平,樹立企業形象。重點是外顯文化、環境文化和文化網絡的建設;其次是建設內層文化,強化制度管理,重點是完善各部門、各單位管理標準和工作標準,強化規章制度的效用,提高工作執行力;第三是建設深層文化,用儒家思想,培育企業精神,確立企業的價值觀。

          2.5結合實際,不斷深化。企業文化建設是一個漸進的過程、不斷深化的過程。我公司經過近幾年的不懈努力,雖然取得了一定成績,并經過沉積,已形成雛形。但是,隨著企業的改革和發展,要使之不斷深化和延伸,為企業發展發揮巨大作用,必須注重培育典型,善于總結和歸納,逐步完善,形成規范的企業文化建設體系,并在發展中鞏固提高。

          3.結語

          企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想與管理方式,是當今世界企業管理的一種新趨勢。改革開放以來,越來越多的電力企業積極地進行企業文化的探索與實踐。企業文化在電力系統的兩個文明建設中正在發揮越來越重要的作用。但是,電力系統的企業文化建設目前仍處于起步階段。推動企業文化建設在全系統普遍開展起來,并使之健康發展,開創電力企業文化建設的新局面,是我們當前工作的重要內容之一。電力行業文化建設涉及電力行業、企業的方方面面,是一項綜合性、全局性、長期性的系統工程,必須切實加強領導和協調。要切實加強組織領導,形成有效的電力行業文化建設工作機制;要建立正常的資金渠道,不斷加大電力行業文化建設的物質投入;要深化電力行業文化理論研究,有效推進電力行業文化建設實踐;要積極開展行業文化交流,不斷提升電力行業文化建設水平;要開展行業文化專業培訓,建設高素質的行業文化建設工作者隊伍。

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          一、民營企業企業文化建構流程

          企業文化建設需要通過人為的主動提煉、設計和引導,才能夠使自然形成的文化理念明晰化,才能夠有助于企業價值的提升。在企業文化建設的操作上,還應注意三個基本要求:企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的,企業文化建設的效果應該是可以衡量的,企業文化建設的參加者應該是全員的。以這三條要求為原則,按照“企業文化建設的盤點、設計、實施三步曲”,有條不紊地進行了企業文化建設。

          二、企業文化盤點

          每個企業的企業文化都會有所不同,這些企業文化都滲透了企業的發展歷程、企業的特征,對于企業原有的企業文化如何盤點呢?一般情況下會通過資料分析法、問卷法、訪談法去調查。企業文化的調查可以是在企業管理中的地位來分塊調查,也可以隨即調查,或者全體大規模的調查,當然這需求考慮企業的整體規模。企業文化的調研不能私底下進行,應該公開、發動員工積極參與進來,盡量讓員工表達自己的真實情感,以此為基礎建立起來的企業文化也才能得到企業員工的支持。

          經過一系列的企業文化調研,我們需要進行一些分析,得出初步結論。分析主要集中在以下幾個方面:

          1.分析企業經營特點,搞清企業在運行中的地位和企業生產經營情況。

          2.分析企業管理水平和特色,研究企業內部運行機制,重點分析企業管理思路、核心管理鏈、現有管理理念和主要弊端。

          3.分析企業文化的建設情況,領導和員工對企業文化的重視程度。

          4.逐項分析企業文化各方面的內容,包括企業理念、企業風俗、員工行為規范等具體內容。

          三、企業文化設計

          企業文化的設計中最重要的是企業精神體系的設計,它決定了企業文化的整體效果,所以企業精神體系也是設計的難點。一般情況下企業精神體系會涵蓋企業的理想、企業使命、企業價值觀、企業經營理念等等,這些都將決定企業精神體系的存在。對于企業制度來說,企業制度就是問了是企業精神得到具體的貫徹落實,會讓企業精神不是空洞的概念,而是有章可循。完善的企業文化制度將會充分貫徹企業精神的實質內涵,而且這在企業文化建設初期是至關重要的。而企業文化的物質層的設計就是有形可見的,比如說企業標志等。

          企業制度層主要包括企業制度設計、企業風俗設計、員工行為規范設計,這些設計都要充分傳達企業的理念。企業制度指工作制度、責任制度、特殊制度,這些制度既是企業有序運行的基礎,也是塑造企業形象的關鍵。所謂特殊制度是指企業不同于其他企業的獨特制度,它是企業管理風格的體現。企業風俗的設計也是不同于其他企業的標志之一,它是企業長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節日、活動等。員工行為規范主要包括:儀表儀容、待人接物、崗位紀律、工作程序、素質修養等方面。好的行為規范應該具備簡潔、易記、可操作性、有針對性等特點。

          企業物質層主要包括企業標志、名稱及其應用。企業的名稱和標志如同人的名字一樣,是企業的代碼,設計時要格外謹慎。企業的標志則是企業理念、企業精神的載體,企業可以通過企業標志來傳播企業理念,公眾也可以通過標志來加深對企業印象。同時,企業標志出現的次數和頻度,直接影響社會公眾對該企業的認知和接受程度,一個熟悉的標志可以刺激消費欲望。如果把企業理念看成企業的“神”,那么企業標志就是企業的“形”,它是直接面對客戶的企業縮影。

          四、企業文化實施

          企業文化設計好之后,就要開始實施,企業文化實施這個環節也至關重要。企業文化的實施階段,實際上也是企業的一次變革,通過這種變革,把企業優良的傳統發揚光大,同時,糾正一些企業存在的問題。最早提出有關組織變革過程理論的是勒溫,該模型提出組織變革三部曲:解凍――變革――再凍結,可以說這一模型也反映了企業文化變革的基本規律。一般來講,企業文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段、評估總結階段。

          導入階段就是勒溫模型的解凍期,這一階段的主要任務是從思想上、組織上、氛圍上做好企業文化變革的充分準備。在此階段內,要建立強有力的'領導機制、高效的執行機制、全方位的傳播機制等幾個方面的工作,讓企業內部所有人認識到企業文化變革的到來。為了更好地完成這一階段的工作,可以建立領導小組來落實,設立企業文化建設專項基金來開展工作,在人力、物力上給予支持。

          變革階段是企業文化建設工作的關鍵,在這個階段內,要全面開展企業文化理念層、制度層、物質層的建設,即進行由上而下的觀念更新,建立健全企業的一般制度和特殊制度,形成企業風俗,做好企業物質層的設計與應用。這一階段可謂是一個完整的企業形象塑造工程,中心任務是價值觀的形成和行為規范的落實,至少要花一年的時間。

          制度化階段是企業文化變革的鞏固階段,該階段的主要工作是總結企業文化建設過程中經驗和教訓,將成熟的做法通過制度加以固化,建立起完整的企業文化體系。在制度化階段,企業文化建設將從開始的重點工作轉變成日常工作,企業文化建設的主要成員也將會從前臺退居幕后去操控企業建設。在這一階段,就是在日常工作尋找企業文化建設的不足,不斷去完善提高,盡早建立一套切實可行、高效實用的企業文化制度,讓企業文化建設站穩腳跟,深入人心。在這個階段我們應該時刻牢記新的企業文化制度,避免原有的不合適的企業文化復辟,對于那些有著悠久傳統歷史的企業,這個問題尤為重要。

          評估總結階段是企業文化建設階段性的總結,在企業基本完成企業文化建設的主要工作之后,總結評估以前的工作,這對日后企業文化的改進將起到十分重要的作用。

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