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什么是企業文化建設
公司的企業文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業家個人價值觀的一種外顯，在發展到一定階段后，受成功企業的文化的影響，同時，團隊中新的價值觀的溶入，形成具有企業特色，積極向上的文化氛圍。下面就跟小編一起來了解一下什么是企業文化建設吧，歡迎閱讀參考！
企業文化即要有企業的風格，將過去發展中沉淀的好的文化傳承并發揚，摒棄不良的企業文化，通過“拿來主義”的方式，導入好的企業文化，進行文化整合，形成企業固有的文化。
企業文化要打“假”崇“真”。企業文化不是簡單的標語和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業正面影響的媒介。企業文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現，被廣大干部所推動的，被所有員工落實的到行為中的實實在在的東西。要將“虛”的文化，通過一系利的實際的行為或物，使之落地。企業文化必須有一個核心，這就是企業核心價值觀，一切文化的必須圍繞核心價值觀。
基于此，立足公司現狀，整合企業文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再導入“數據化管理”，“成本管理”“質量管理”等格蘭仕及強生的管理理念，并作了通俗的闡釋
一、企業口號:文化領先、別具一格，以創建文化來感動生活
像機器般機械運作的企業或許能創造出高額的利潤，但絕不能形成一個有凝聚力的團隊，像無根之樹，早晚葉落桿枯。文化是企業的根，我們在創建別具一格的文化，如同培育樹種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營養后，成長、伸展和繁育。文化決定了企業生命力的強弱，企業員工的行為如同根上發出來的枝杈，領先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創新、銳意進取、誠信務實、團結協作
科瑞斯人相信科技創新的力量，每一個人都有發揮創造力的權力和機會；
科瑞斯人銳意進取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標前進；
科瑞斯人誠信務實，誠懇做人，踏實做事，不講空話大話；
科瑞斯人團結協作，友愛互助，形成無堅不摧的團隊力量。
三、核心價值觀：為客戶創造利潤，為員工創造機會，為社會創造財富
科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優質的產品與最真誠的服務。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現自我價值和團隊協作的廣闊空間。
科瑞斯是社會的科瑞斯，為社會的進步和價值創造提供最堅定的支持和無私奉獻。
四、科瑞斯信條
（一）人才是科瑞斯的第一資本。
當今世界企業之間的競爭，實際上是人才的競爭。一個公司人才的多寡決定了企業的發展前景。智產遠比資產要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時，也建立了嚴格的考評制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個輕松的工作環境，尊重每一位員工的個人價值，認可他們的優點。為員工提供學習和鍛煉的機會，讓每一位員工享有發展、晉升的空間�！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l展道路上高高飄揚，迎風烈烈，使得企業發展源遠流長，長盛不衰。
�。ǘ榭蛻魟撛靸r值是我們永恒不變的追求
客戶是我們的衣食父母，是企業賴以生存和發展的土壤，我們必須不斷為客戶創造價值，滿足客戶訂單品質、交期等要求，協同客戶解決成本、利潤、交期、品質等問題，客戶業績的增長，共同把市場做大，企業才能基業長青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀荆跃S持合理的價格。
舊的管理模式對企業經營提出的計算方式為：價格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業產品的價格受因成本的控制狀況不同而發生變動，這樣的方式與市場價值規律相違背，產品的價格和利潤容易失控，不能以合理的價格滿足客戶的需求�，F代管理對企業運營提出了科學的計算公式：產品利潤=價格-成本，這里的價格是市場價值規律下的合理的產品價格，企業成本的高低直接決定企業是否盈利。在這樣的模式下，對企業降低成本的工作提出更高更科學的要求，只有不斷找到企業的成本控制點，開源節流，才能為客戶提供合理的價格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅持不懈地創新。
創新是企業生命的靈魂，是企業發展的根本能動力。企業的技術開發、管理理念都離不開創新，因循守舊的企業必然被激烈的市場競爭所淘汰，企業將孜孜不倦地革新技術，提高生產力，撰寫制造業的傳奇，堅持不懈地創新管理理念，以全新的思想引導企業走向成功之路。:
�。ㄎ澹┯脭底终f話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是無效工作
數據是管理的基礎，是衡量一個企業發展狀況的客觀依據；
評價個人工作要講績效指標，也就是數據如產值目標、交貨準時率、合格率、采購來料及時率等；
投訴他人要講數據，哪個部門工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實，講數據，嚴禁主觀臆斷和捏造事實。
�。┳吭降漠a品質量與服務實現企業的永續經營
產品質量是企業發展的安身立命之本，沒有穩定優秀的品質，就沒有持續發展的可能，服務是產品附加值的體現，不斷提升服務，增加產品附加值，才能使企業立于不敗之地�？迫鹚沟馁|量與服務目標是“從優秀到卓越”，建立完善的質量管控體系和客戶管理程序，加強科瑞斯人的品質意識和服務意識，使這一理念得以落地和騰飛。
拓展：企業文化建設的意義
企業文化，又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化應作為一種無形準則存在于企業員工的意識形態里。它作為一種新的企業管理理論，已被國內大中型企業普遍重視與運用。現代企業要真正步入市場，走出一條發展較快，效益較好，整體素質較高的企業路子，就要普及深化企業文化建設。
首先：了解一下企業文化建設的重要性
一、企業文化建設具有導向功能，它是企業經營哲學和價值觀念的指導，它是企業目標的指引。
二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規范來實現
三、具有較強的凝聚功能，通過企業文化使企業與員工步調一致，形成統一的整體。
四、激勵的功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實現的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質。產生集體歸屬感與自豪感，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、對社會的影響力：企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
其次：闡述一下企業文化建設缺失的風險
一、缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力。一個企業沒有積極上進的價值觀，缺乏信念，會使員工感覺不到前進的動力，不能促進員工努力工作，久而久之，企業缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。
二、缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響企業持續發展。
一個沒有信念與目標的團隊，其團隊的創新與協作能力，得不到有效的激發，使企業長期處于被動狀態，發展目標得不到實現，就更不要說一個持續發展的能力，做企業，歸根結底還是要用人力資源去運行，有效的企業文化建設能保證企業的持續發展。
三、缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。
誠信是企業長足發展的基石，企業文化建設中要建立誠信理念，讓企業從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業誠信度，維護企業的公信度。
四、忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
因為企業文化的缺失，導致并購重組的企業之間因為價值觀與經營理念與目標的不統一，在生產經營過程中無法溝通，導致并購或重組企業無法正常開展經芝。使企業難以維繼。
再次：怎樣建設企業文化，增強企業的軟實力
一、采取有效措施，調動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規范員工行為，形成企業向上的動力，促進企業長效發展。
二、培育體現企業特色的發展愿景，積極的價值觀，誠實守信的經營理念。
三、企業管理人員要在企業文化建設中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業精神，努力工作，在實現自己價值的同時使企業價值得升。
四、企業文化建設應當注意要融入生產經營全過程，做到文化建設與發展戰略的有機結合。這種融合需要企業由理論聯系實際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結合。
最后：做好企業文化的管控措施
一、要建立有效的企業文化評估制度
二、企業文化評估應重點關注高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業核心價值觀的認同感、企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響力等。要對員工進行培訓
三、重視企業文化評估結果，鞏固和發揚成果，針對發現的問題采取措施加以改時進。
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