(精華)企業(yè)文化宣傳方案15篇
為了確保我們的努力取得實效，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化宣傳方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化宣傳方案1
一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一）高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對**價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二）中層管理
中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三） 基層員工
基層員工是**文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
四、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)
一）第一階段（**年*月至*月）：
（一）行動計劃
1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。
2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）。
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通過**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
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第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
二）第二階段（****年*月至*月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。
3、結(jié)合公司實際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。
5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫。
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第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。
五、文化傳播
一）文化培訓(xùn)和交流
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主要對象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學(xué)（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓(xùn)講師
組織者：行政計劃中心
�。ǘ┲黝}交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。
1、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的.經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點(diǎn)，確定活動主題。
2、主題活動內(nèi)容
1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。
3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
5、關(guān)鍵點(diǎn)
1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；
2、主題交流由行政計劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
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1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。
2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。
二）典型示范
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典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團(tuán)隊典型
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根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
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通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團(tuán)隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊合作方法的推廣。
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“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。
三）典禮儀式
�。ㄒ唬┑涠Y和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強(qiáng)員工的歸屬感
增強(qiáng)員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。
四）文化故事編輯
（一）故事更新的周期：每年一次。
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�。ㄈ┕适戮庉嫷闹饕ぷ鳎涸O(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。
�。ㄋ模┻x擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文體活動
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1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(yù)
�。ǘ┪捏w活動的類型
1、健身娛樂活動：爬山、郊游
2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等
�。ㄈ┗顒訒r間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開。
六）員工溝通
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1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4、信箱管理員的職責(zé)
1）每天收取信件。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。
5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機(jī)制為目的，每季度一次。
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確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認(rèn)識到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細(xì)則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強(qiáng)凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
企業(yè)文化宣傳方案2
新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)方面可謂發(fā)揮著舉足輕重的作用。它不僅在對企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行整體記錄的基礎(chǔ)上深化企業(yè)文化建設(shè)，同時還對企業(yè)文化、企業(yè)精神進(jìn)行集中展現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部營造起一種積極向上的文化氛圍。
新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：
(一)新聞宣傳是企業(yè)文化傳播的喉舌。
新聞宣傳可以通過聲畫、文字及直觀性的符號對企業(yè)發(fā)展的歷程進(jìn)行直接展現(xiàn)，以一種生動形象的方式作用于企業(yè)員工及社會大眾的感官，使企業(yè)文化與企業(yè)精神通過新聞宣傳這一有效的窗口得到展現(xiàn)�？梢哉f，新聞宣傳是現(xiàn)代企業(yè)做好內(nèi)部思想政治工作的有效手段，是企業(yè)文化傳播的喉舌，同時也是企業(yè)與員工、企業(yè)與社會進(jìn)行聯(lián)系的紐帶。
(二)新聞宣傳能樹立企業(yè)良好的形象。
企業(yè)形象是通過包含產(chǎn)品特點(diǎn)、人員風(fēng)格及營銷策略在內(nèi)的各種標(biāo)志構(gòu)建起來的人們對企業(yè)的整體性印象。企業(yè)形象實質(zhì)上是企業(yè)文化的一種外在的表現(xiàn)形式，是社會公眾在與企業(yè)的接觸和交往中所感受到的一種整體性的影響。新聞宣傳能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各種新政策、新技術(shù)、新方案、新工藝、新設(shè)備以及新產(chǎn)品等，及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)員工和社會公眾進(jìn)行傳播，讓員工和公眾對企業(yè)有更深入的了解，進(jìn)而在員工及公眾中樹立起良好的企業(yè)形象。
(三)新聞宣傳能夠提升企業(yè)的凝聚力。
有效的新聞宣傳能夠使企業(yè)員工之間得到溝通，同時還能使企業(yè)規(guī)范化建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，使企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)成為員工努力的重點(diǎn)。在目標(biāo)一致、利益相同和榮辱與共的條件下，企業(yè)凝聚力自然也得到切實的提升。
(四)新聞宣傳能夠引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中。
企業(yè)思想政治工作的.基本任務(wù)是讓每一名員工樹立起主人翁意識，以較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感投入到崗位工作中，使自己的思想觀念與企業(yè)文化、企業(yè)精神相融合。新聞宣傳是企業(yè)組織并開展內(nèi)部思想政治工作的基本手段。有效的新聞宣傳可以提升企業(yè)在管理方面的透明度。如此一來，企業(yè)員工在明確自身崗位職責(zé)與崗位義務(wù)的同時，將更積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
總之，作為一種重要的宣傳手段，新聞宣傳在樹立良好企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。那么，實踐中，現(xiàn)代企業(yè)如何利用新聞宣傳來推進(jìn)其自身的文化建設(shè)呢?
(一)企業(yè)要樹立“亮相”意識。
企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，而企業(yè)的發(fā)展離不開社會公眾對企業(yè)的了解與擁護(hù)，離不開整體的市場環(huán)境。因此，基于企業(yè)在公眾心中的形象建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立起“亮相”意識，主動地將自身的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績及相關(guān)發(fā)展動態(tài)等通過新聞宣傳的方式進(jìn)行傳播，使企業(yè)的社會地位、市場地位、知名度與行業(yè)信譽(yù)等得到有效提升，為企業(yè)的發(fā)展贏取更多的機(jī)會。
(二)新聞宣傳要注重策略，突出亮點(diǎn)。
對企業(yè)而言，新聞宣傳肩負(fù)著文化傳播和引導(dǎo)輿論的使命。要保證新聞宣傳發(fā)揮影響人和引導(dǎo)人的作用，新聞宣傳就必須高人一籌。實踐中，企業(yè)必須根據(jù)自身的工作重心，規(guī)劃新聞宣傳工作，對年度及不同階段企業(yè)新聞宣傳的重點(diǎn)與深度進(jìn)行確認(rèn)，并創(chuàng)新階段性新聞宣傳的選題，找到宣傳的亮點(diǎn)。如此，才能夠在前期引導(dǎo)、過程跟蹤及分析評估的整體規(guī)劃中形成一種內(nèi)聚的合力和形象的外塑，使新聞宣傳在企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展及跨越發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而為豐富企業(yè)文化提供保障。
(三)新聞宣傳要注重對文化資源的發(fā)掘。
找到新聞宣傳的亮點(diǎn)，做好對新聞宣傳的有效策劃，現(xiàn)代企業(yè)還必須在新資源的廣度和深度方面進(jìn)行合理選擇，以全方位和寬領(lǐng)域的意識在企業(yè)內(nèi)部尋找可以用于新聞宣傳的“閃光點(diǎn)”。比如，企業(yè)可以適時地對部分足以在業(yè)界引起較大反響的重大活動、重大舉措、重大成就、重要人物或者重點(diǎn)項目進(jìn)行精心的策劃和周密的設(shè)計，并以規(guī)模性和系列性的方式來組織宣傳，以形成較大的宣傳聲勢，獲取更佳的宣傳效果。
(四)統(tǒng)籌規(guī)劃宣傳方式。
企業(yè)新聞宣傳應(yīng)注重與社會性媒體的聯(lián)動，在充分利用各種社會媒體資源的基礎(chǔ)上，以深化雙方合作的方式，提升新聞宣傳的檔次。
總之，在企業(yè)文化發(fā)展方面，新聞宣傳發(fā)揮著不可替代的重要作用，尤其是在現(xiàn)有的信息社會下，企業(yè)文化宣傳效果已經(jīng)對企業(yè)的整體性發(fā)展形成較為突出的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加深對新聞宣傳的研究，通過更有效的新聞宣傳來推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的文化基礎(chǔ)。
(長慶油田公司第三采油技術(shù)服務(wù)處)
作者：蔣小國
企業(yè)文化宣傳方案3
為積極打造全國文明典范城市，創(chuàng)建國家社會信用體系建設(shè)示范區(qū)，厚植社會主義核心價值觀，著力營造誠實守信的社會信用氛圍，提升經(jīng)信系統(tǒng)單位和企業(yè)誠信意識，根據(jù)年度工作安排，制訂本實施方案。
一、活動主題
“誠信建設(shè)萬里行——誠實守信你我同行”。
二、活動內(nèi)容
各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線充分結(jié)合本單位、業(yè)務(wù)實際，以大力倡導(dǎo)誠信文化，培育社會主義核心價值觀為主線，積極開展我市誠信文明建設(shè)成效、推廣個人誠信碼、信用惠民便企應(yīng)用服務(wù)、防范網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等宣傳活動，不斷提升社會成員誠信意識。
1、參加全市誠信宣傳活動周啟動儀式（6月中下旬）。組織開展“誠信建設(shè)萬里行—誠實守信你我同行”誠信宣傳活動周啟動儀式，開展以普及誠信文化和傳播誠信知識為內(nèi)容的廣場宣傳活動，并開展相關(guān)政策咨詢服務(wù)，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應(yīng)用、推廣湖州個人誠信碼等活動。
2、誠信宣傳接力活動（6月底前）。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線緊密結(jié)合社會信用體系建設(shè)工作實際，在市啟動誠信宣傳活動周儀式后，分別開展誠信宣傳接力活動，通過舉辦誠信知識公益培訓(xùn)講座、推介個人誠信碼等信用應(yīng)用產(chǎn)品、開展信用獎懲專項行動等，深入宣傳本地信用建設(shè)特色亮點(diǎn)。
3、誠信宣傳“三進(jìn)”活動。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要積極開展誠信宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)基層”等活動，普及誠信文化知識，提升社會成員誠信意識。
4、失信突出問題專項整治。根據(jù)《關(guān)于開展誠信缺失突出問題專項治理行動的工作方案》，在工發(fā)資金申報、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運(yùn)輸車輛領(lǐng)域失信、法院判決不執(zhí)行等領(lǐng)域開展失信問題專項治理行動，嚴(yán)厲打擊一批嚴(yán)重違法行為者，廣泛曝光一批嚴(yán)重失信當(dāng)事人，影響教育一批輕微失信當(dāng)事人。
5、各類誠信典型選樹活動。持續(xù)推進(jìn)“湖州好人”、誠信示范企業(yè)、放心消費(fèi)單位等誠實守信典型選樹活動，推薦工業(yè)和信息化領(lǐng)域誠信好人、誠信家庭、誠信企業(yè)等各具特色的評選活動，開展“信用示范企業(yè)”、誠信碼優(yōu)秀合作單位等評選活動，廣泛宣傳誠信典型，推動誠實守信成為全社會共同價值追求和自覺行動。
6、誠信主題實踐活動。積極開展誠信演講、誠信知識競賽、誠信征文等傳播誠信知識，培育誠信文化。運(yùn)用各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基層（企業(yè)）調(diào)研等活動，開展誠信文化宣傳和誠信知識普及。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺、大屏等方式，開展誠信宣傳教育，增強(qiáng)行業(yè)誠信理念、規(guī)則意識和契約精神。
7、積極推廣個人誠信碼。結(jié)合工作實際，積極推廣我市個人誠信碼，擴(kuò)大誠信碼的知悉度和影響力，讓守信個人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強(qiáng)誠信個人的體驗感、獲得感，提升個人的誠信意識。
三、活動階段及時間要求
1、啟動階段（5月25日至6月10日）
印發(fā)《誠信宣傳活動周實施方案》，召開誠信宣傳活動周工作部署會議。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線結(jié)合實際和工作職責(zé)，圍繞“誠信建設(shè)萬里行—誠實守信你我同行”這一主題，結(jié)合業(yè)務(wù)工作制訂誠信宣傳活動載體。
2、開展階段（6月10日—6月25日）
各區(qū)縣、市級各有關(guān)部門根據(jù)誠信宣傳活動周工作方案，開展誠信宣傳教育活動，并配合做好市有關(guān)活動的'開展。
3、總結(jié)階段（6月30日前）
全面總結(jié)誠信宣傳活動周開展情況，取得的成效。將宣傳教育活動總結(jié)材料于6月25日前報市經(jīng)信局投資處。
四、工作要求
1、提高思想認(rèn)識，精心組織實施。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要高度重視誠信宣傳活動，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動，確保順利推進(jìn)，取得實效。
2、切實履行職責(zé)，形成工作合力。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要緊密結(jié)合工作實際，扎扎實實推進(jìn)誠信宣傳活動周實施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內(nèi)容，拓展宣傳形式，增強(qiáng)宣傳教育效應(yīng)。
3、注重實際實效，創(chuàng)新載體方法。要把開展誠信主題活動與各地、各領(lǐng)域、各行業(yè)的實際結(jié)合起來，精心設(shè)計吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng)新工作方法，使誠信建設(shè)深入群眾、貼近群眾，取得實實在在的效果。
請各區(qū)縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠信宣傳周活動方案、小結(jié)等反饋市經(jīng)信局投資處。
企業(yè)文化宣傳方案4
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內(nèi)對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實施方案。
一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，起到導(dǎo)向作用。并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分
1、“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口。
2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。
4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。
5、“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。
6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時更新。8�！芭嘤�(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的'最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。
9、“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報，生活健康小常識等。
10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。
八、吧臺和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。
九、組織開展各類活動，如籃球賽，運(yùn)功拔河比賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。
十、倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化宣傳方案5
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的'某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11.如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、組織
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)
建議;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1.評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最
佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;
設(shè)最佳組織獎1名。
3.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加
企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登
企業(yè)文化宣傳方案6
一、活動時間
二、活動主題：節(jié)能我行動，低碳新生活。
三、宣傳重點(diǎn)
宣傳《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《回族自治區(qū)實施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉辦法》，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，做好“十二五”開局之年的節(jié)能減排工作。節(jié)能宣傳周期間，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅持把建設(shè)“兩型”社會作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的重要著力點(diǎn)，把倡導(dǎo)節(jié)能低碳的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣作為重點(diǎn)，提高全民節(jié)能意識。進(jìn)一步圍繞“節(jié)能我行動、低碳新生活”的主題，舉辦政府行動、企業(yè)行動、社區(qū)行動、農(nóng)村行動等針對不同群體的宣傳活動，在全社會強(qiáng)化能源資源國情宣傳教育，普及合理用能、減少浪費(fèi)的節(jié)能理念。
四、活動內(nèi)容與形式
�。ㄒ唬┙M織開展廣場集中宣傳活動。
時間：（星期日）上午9：00——12：00
地點(diǎn)：廣場
參加單位：市政府辦、工業(yè)和商務(wù)局、發(fā)展和改革局、環(huán)保局、科技局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、教育體育局、質(zhì)監(jiān)局、團(tuán)市委、總工會、街道辦及重點(diǎn)耗能企業(yè)。
活動內(nèi)容：宣傳節(jié)能法規(guī)、政策，普及節(jié)能知識、綠色生活方式、消費(fèi)模式，展示節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能成果。
活動形式：發(fā)送宣傳資料，展板宣傳，咨詢服務(wù)和產(chǎn)品展示。
�。ǘ┴�(zé)任分工
1、市工業(yè)和商務(wù)局：負(fù)責(zé)全市節(jié)能宣傳周的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)場地布置和氣氛營造工作，以及組織落實重點(diǎn)用能企業(yè)參加宣傳活動。組織工業(yè)企業(yè)總結(jié)和推廣節(jié)能增效經(jīng)驗和成效，繼續(xù)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”等活動；負(fù)責(zé)賓館、飯店、商場節(jié)能宣傳氛圍營造工作；加強(qiáng)綠色飯店、綠色賓館建設(shè)，倡導(dǎo)公眾減少一次性用品使用；在商場和賓館廣播或利用視頻宣傳節(jié)能減排公益廣告；提倡商業(yè)流通企業(yè)采取節(jié)電措施，使用節(jié)能產(chǎn)品；圍繞全市“十二五”節(jié)能目標(biāo)，進(jìn)一步落實重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能專項監(jiān)督檢查；組織企業(yè)開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動。
2、市科技局：落實節(jié)能技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參加集中宣傳活動；運(yùn)用多種方式在全社會推廣普及節(jié)能、低碳技術(shù)，宣傳節(jié)能新技術(shù)。
3、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)組織落實節(jié)能示范建筑開發(fā)商和節(jié)能建材生產(chǎn)商（不少于3家）參加集中宣傳活動。要積極宣傳節(jié)能省地環(huán)保型建筑和綠色建筑的重要意義和成果，大力提倡綠色建筑，宣傳集中供熱計量收費(fèi)改革成效等；在工地張貼宣傳標(biāo)語；組織宣傳推廣使用散裝水泥。
4、市交通運(yùn)輸局：在公交車、出租車電子屏滾動播出公益廣告；舉辦一次節(jié)能環(huán)保駕駛競賽活動，全面提高從業(yè)人員節(jié)能意識和操作水平，號召駕駛員養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣，倡導(dǎo)節(jié)約型的交通消費(fèi)模式。
5、市教育體育局：在全市中小學(xué)開展“校園低碳行動，你我共同參與”主題活動，通過實地體驗等方式增強(qiáng)學(xué)生的資源憂患意識和節(jié)約意識，培養(yǎng)珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣；開展“節(jié)能行動在身邊”征文或以低碳為主題的演講校園文化活動；組織一次低碳社會實踐活動，增強(qiáng)師生的節(jié)能減排感知認(rèn)識。
6、市政府辦：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展一次乘公交車、騎自行車或步行上班、停開電梯等形式的能源短缺體驗活動，努力形成政府機(jī)關(guān)帶頭、群眾積極參與的局面；協(xié)調(diào)市信息中心組織節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)行動，發(fā)送宣傳節(jié)能減排公益短信，在網(wǎng)站播出節(jié)能新聞、節(jié)能小知識、節(jié)能專題節(jié)目及節(jié)能標(biāo)語。
7、市環(huán)保局：積極宣傳節(jié)能減排對改善環(huán)境的重要意義和國家所采取的政策措施，選擇典型案例向社會廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性和緊迫性；進(jìn)一步促進(jìn)減排責(zé)任的落實，積極引導(dǎo)企事業(yè)單位加大節(jié)能環(huán)保投入，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做貢獻(xiàn)。
8、市農(nóng)業(yè)局：深入開展節(jié)能減排農(nóng)村行活動，大力宣傳和推廣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能減排技術(shù)與產(chǎn)品，宣傳農(nóng)作物秸稈綜合利用的重要意義；大力推廣節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)。
9、團(tuán)市委：通過共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，積極開展以“四個一”（節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米）為主要內(nèi)容的主體實踐和宣傳活動，大力開展青少年節(jié)能減排實踐活動；組織開展“低碳生活，你我同行”簽名及其它義務(wù)宣傳活動，引導(dǎo)青少年增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識。
10、市總工會：負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能宣傳氛圍營造；號召企業(yè)利用板報、板報、廣播等形式開展節(jié)能宣傳；繼續(xù)在全市工會系統(tǒng)深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，加大節(jié)能減排宣傳力度，組織一次職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員“企業(yè)行”活動。
11、城區(qū)街道辦事處：負(fù)責(zé)全市各社區(qū)節(jié)能宣傳氛圍的'營造工作，在各社區(qū)懸掛橫幅，開展以家庭為單位的節(jié)電節(jié)水知識競賽活動。
五、節(jié)能宣傳周氛圍營造
1、宣傳周期間，市文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)在市黨政辦公大樓門前電子顯示屏播放宣傳標(biāo)語。
2、參加在廣場集中宣傳的單位，需采取設(shè)置拱門、彩球、展板等形式多樣的宣傳方式，突出主題，營造氛圍。
3、宣傳周期間，市節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，要結(jié)合自身特點(diǎn)和條件，在本單位門前或道路兩旁懸掛節(jié)能宣傳橫幅。
4、各重點(diǎn)用能企業(yè)在本企業(yè)門前懸掛節(jié)能宣傳橫幅，通過板報宣傳、張貼標(biāo)語等多種形式開展節(jié)能宣傳。
5、市委宣傳部、市文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳周期間宣傳報道工作，并在電視臺黃金時段播放節(jié)能法律法規(guī)、宣傳標(biāo)語、節(jié)能小常識及動態(tài)消息報道。
六、工作要求
1、市節(jié)能辦公室（設(shè)在市工業(yè)和商務(wù)局）為節(jié)能宣傳周活動的牽頭單位，具體負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳周活動的組織協(xié)調(diào)工作。各責(zé)任單位要高度重視節(jié)能宣傳周工作，按照活動總體方案和責(zé)任分工，結(jié)合本單位實際，及時制定操作性和針對性較強(qiáng)的活動方案，切實組織開展好節(jié)能宣傳周活動。
2、各責(zé)任單位要指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳周工作，并于前將分管領(lǐng)導(dǎo)及具體聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式報市節(jié)能辦（市工業(yè)和商務(wù)局）。
3、由市政府督查室、監(jiān)察局和工業(yè)和商務(wù)局要組成督查組，在宣傳周期間對各單位活動組織情況進(jìn)行督查，對于工作中重視不夠、不按要求完成責(zé)任分工或組織不力的單位進(jìn)行通報批評。
企業(yè)文化宣傳方案7
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計：
一、 主要目的 企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。
二、 主題設(shè)置
為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊： 1、 我們的家園;2、員工天地;3、信息之窗
三、 欄目內(nèi)容
根據(jù)公司宣傳欄的.實際情況，擬設(shè)定以下小板塊： 1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽(yù)意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面; 3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。
四、 模板展示
擬對院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計：
1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍; ⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。
2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應(yīng)商實地考察。
企業(yè)文化宣傳方案8
為了向椰城的廣大市民傳遞�？诠╇姽尽笆加诳蛻粜枨螅K于客戶滿意”的供電服務(wù)宗旨、“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)方針以及�？诠╇姽緦V大用戶作出服務(wù)承諾；宣傳推廣�？诠╇姽拘袨橐�(guī)范、價值理念和視覺識別系統(tǒng)，以至達(dá)到樹立海口供電公司良好親民形象，提高社會知名度和美譽(yù)度，我公司經(jīng)過精心策劃，作出以下的方案。
為了使本次活動達(dá)到影響深遠(yuǎn)、傳播廣泛、深入人心的預(yù)期效果，我們擬定本次宣傳活動分“6.18啟動日”和“后續(xù)跟進(jìn)宣傳期”兩部分，具體方案如下：
一.6月18日當(dāng)天的活動方案
1.高層橫向溝通及新聞會
貴公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政府職能部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、貴公司企業(yè)大客戶及新聞媒體記者共同參加，通過與政府、大客戶之間的溝通交流，加強(qiáng)配合，合舟共濟(jì)，共同促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。這對�？诠╇姽緦崿F(xiàn)“政府放心、人民滿意”的服務(wù)目標(biāo)將有好的指導(dǎo)性和促進(jìn)作用。本次活動內(nèi)容通過媒體的現(xiàn)場和后期報道，為日后跟進(jìn)宣傳活動的順利展開起到告知鋪墊作用。
內(nèi)容：
1）宣布海南電網(wǎng)并入南方電網(wǎng)，海口供電公司形象宣傳活動正式啟動。
2）宣布95598客服熱線正式啟用。
3）宣布公司相關(guān)信息。
地點(diǎn)：�？谖娜A酒店
人員：貴公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，媒體記者（約200人）。
媒體：海南日報、�？谕韴蟆⒛蠂际袌�、特區(qū)報、商旅報、海南電視臺、海南人民廣播電臺、�？陔娨暸_、�？趶V播電臺和駐瓊中央媒體。
2.“萬家燈火·南網(wǎng)情深”知識競答和文藝演出晚會
通過精彩的文藝演出和�？诠╇姽鞠嚓P(guān)知識有獎問答活動，實現(xiàn)現(xiàn)場觀眾與主持人互動，展示南方電網(wǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、造福于民、與民同心的企業(yè)理念。同時通過各主流媒體的報道，引起關(guān)注，形成口碑傳播，活動開始就實現(xiàn)一個媒體宣傳的信息高潮，提高�？诠╇姽镜纳鐣群兔雷u(yù)度。充分體現(xiàn)�？诠╇姽尽坝H民”、“服務(wù)”的全新企業(yè)形象。
地點(diǎn)：明珠廣場門口。
時間：6月18日晚上8：00—10：00。
節(jié)目：精彩的文藝演出和有獎知識競答。具體安排待定。
媒體：海南日報、海口晚報、南國都市報、商旅報、特區(qū)報、海南電視臺
海南人民廣播電視臺、�？陔娨暸_、�？趶V播電臺。
3.《海南日報》告知廣告宣傳
為了使本次宣傳活動引起社會的關(guān)注和期待，使宣傳主題（推出95598）更充分地傳達(dá)到市民的心中，6月18日當(dāng)天，在《海南日報》上推出一期具有極強(qiáng)沖擊力、震撼力的彩色整版平面廣告，以便引起人們的高度關(guān)注，更廣泛地進(jìn)行信息傳播，更好地對95598形成持久記憶。
到后續(xù)期，各個營業(yè)廳正式啟動時，再通過系列平面告知廣告，把開業(yè)信息和服務(wù)事項、承諾等進(jìn)行逐步推廣宣傳。
版面合計：《海南日報》兩個整版
頻率：6月18日一期，后續(xù)靈活掌握。
4.戶外形象廣告
為配合以上宣傳，在市區(qū)主要干道的熱點(diǎn)廣告位上推出“萬家燈火·南網(wǎng)情深”大版的精美形象廣告，以強(qiáng)化和積累品牌特征，增強(qiáng)市民對品牌的識別記憶。
初步擬定的廣告位：東湖三角池金亨酒店樓頂。
具體廣告設(shè)計待定。
二.后續(xù)活動方案
1.冠名首屆海南影視模特（新人）大獎賽
20xx年6月底至20xx年9月，將有一場由共青團(tuán)海南省委、海南省青年聯(lián)合會和海南影業(yè)公司聯(lián)合主辦的“海南影視模特（新人）大獎賽”。
這是一個旨在推動我省影視文化事業(yè)發(fā)展，挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)影視模特廣告表演人才，引導(dǎo)青年人樹立蓬勃向上的精神，發(fā)掘自我潛能，激發(fā)青春活力，展示青春風(fēng)采，實現(xiàn)美好人生，構(gòu)建和諧社會的賽事。也是本年度海南比較有影響力的一次公共活動，維持時間長達(dá)3個月！如果跟主辦單位協(xié)商，冠名本次活動，將會得到如下宣傳機(jī)會。
1)享有本次大獎賽唯一的冠名權(quán)，冠名方式為：海南“萬家燈火南網(wǎng)情深”杯首屆海南影視模特（新人）大獎賽。
2)無形資產(chǎn)的使用權(quán)：大獎賽現(xiàn)場影像資料的使用權(quán)、大獎賽聯(lián)合標(biāo)志的使用權(quán)。
3)大獎賽各類材料的指定前綴：
a)10000張海報的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標(biāo)識。
b)10000萬份宣傳單的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標(biāo)識。
c)5000張門票的正面印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標(biāo)識。
d)各種新聞媒體（電視臺、報紙、網(wǎng)站）對冠名企業(yè)及企業(yè)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行宣傳。
e)大獎賽所有文件、證件、招貼等，均體現(xiàn)冠名企業(yè)。
4）大獎賽現(xiàn)場宣傳
a)入場拱門懸掛企業(yè)條幅、橫幅、氣球、彩旗等進(jìn)行全方位宣傳。
b)贈送冠名企業(yè)進(jìn)入大賽決賽現(xiàn)場門票100張。
c)大獎賽現(xiàn)場主持人均對企業(yè)致以熱烈感謝。
d)邀請冠名企業(yè)負(fù)責(zé)人4名作為嘉賓出席決賽頒獎晚會。
e)邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人2人為獲獎選手頒獎。
f)決賽現(xiàn)場背景板上體現(xiàn)企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識。
g)大獎賽期間，在海南三大特別支持媒體（海南電視臺、海南日報、海口電視臺）的大獎賽活動若干宣傳廣告中體現(xiàn)冠名企業(yè)標(biāo)識和榮譽(yù)地位。
5）邀請冠名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席新聞會：新聞會會場設(shè)置大型背景板，在顯著位置印有大獎賽全稱，大獎賽標(biāo)志、冠名企業(yè)名稱、企業(yè)服務(wù)品牌、企業(yè)標(biāo)識。
6）戶外廣告宣傳：大賽現(xiàn)場戶外廣告。
7）企業(yè)服務(wù)推廣：組織參賽模特，以“感受生活，讓時尚和魅力回歸生活”為主題的企業(yè)服務(wù)推廣活動。
8）相關(guān)媒體資源將對本次大獎賽進(jìn)行跟蹤報道，也將對贊助企業(yè)進(jìn)行捆綁滾動轟炸式宣傳。借助本次大獎賽的巨大影響力達(dá)到企業(yè)服務(wù)吸引市民關(guān)注、擴(kuò)大社會效應(yīng)，深化和提高企業(yè)在廣大消費(fèi)者心目中的文化品位的效果。
2.工作人員進(jìn)入小區(qū)與市民近距離交流宣傳
為了使宣傳主題更貼近市民，實實在在解決用戶身邊的問題并獲得市民在用電過程中的第一手信息資料。由今創(chuàng)廣告公司從社會或大學(xué)招聘一定數(shù)量、形象較佳的工作人員，經(jīng)過電網(wǎng)公司的培訓(xùn)后，由今創(chuàng)廣告公司統(tǒng)一組織，分成若干小組走進(jìn)小區(qū)，流動式宣傳，通過擺設(shè)攤位、發(fā)放傳單，贈送禮品和懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳，讓信息無障礙地傳達(dá)到廣大用戶心中。
人數(shù)：20名（暫定），分成5組，進(jìn)入小區(qū)，答疑解難，流動作業(yè)。
范圍：海府地區(qū)的主要小區(qū)。
物料：桌子、橫幅、宣傳折頁和禮品。
時間：6月18日開始，做完為止，預(yù)計大概需要2—3個月。
3.贊助海南電視臺“直播海南”欄目。
該檔欄目是比較親民、比較火爆和收視率比較高的大眾欄目，影響廣泛，贊助后對推廣�？诠╇姽镜姆⻊�(wù)理念和強(qiáng)化企業(yè)品牌形象將有非常大的促進(jìn)作用。
時間：半年（暫定）。
口號：“萬家燈火·南網(wǎng)情深”
節(jié)目現(xiàn)場背景將印出�？诠╇姽镜娜Q、標(biāo)識、廣告口號等，節(jié)目結(jié)束時也將出現(xiàn)贊助單位的名稱、標(biāo)識等相關(guān)企業(yè)信息。
4.宣傳車下鄉(xiāng)鎮(zhèn)
考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的傳播媒體不全、地域跨度大以及人們接受習(xí)慣等方面原因，用宣傳車下鄉(xiāng)宣傳的方式對由海口供電公司管轄的四個市縣地區(qū)進(jìn)行走街串巷式的告知宣傳，這具有引起關(guān)注、密集信息傳播的作用。到了每個市縣或鄉(xiāng)村還通過在主要街道、醒目位置掛橫幅、發(fā)傳單等方式配合宣傳，力爭取得轟動效應(yīng)，以擴(kuò)大信息的傳播率。
宣傳車的具體設(shè)計方案、宣傳單與橫幅的設(shè)計見效果圖。
宣傳車的數(shù)量，跟隨人員數(shù)量待雙方溝通后確定。
5.短信群發(fā)，推廣95598有獎知識競答
通過短信群發(fā)的方式，在不同時間段，向一定數(shù)量（初定200萬）的手機(jī)用戶發(fā)送“客服熱線95598開通”信息和有關(guān)用電的問題競賽事項。有獎競賽的問題用戶通過短信方式回答，答對用戶再通過隨機(jī)抽樣的方式，選出獲獎用戶，頒發(fā)相應(yīng)獎項。這種宣傳方式有速度快、地域廣、參與性高、互動性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，容易形成話題和口碑，增大信息的普及率。
如：【海南電網(wǎng)客戶服務(wù)熱線，6月18日正式開通】【用電有難題撥打95598】
具體的競賽短信內(nèi)容待詳細(xì)研究討論后確定。
6.雜志形象平面廣告
《逍遙海南》是一本時尚精美的dm雜志，發(fā)行量達(dá)40000冊，幾乎鋪遍了海南所有星級酒店的大堂客房、高檔小區(qū)、寫字樓、娛樂場所，還通過直投的方式面對海南眾多擁有高檔轎車的`車主宣傳，是一本鎖定高端人群的時尚刊物。
在《逍遙海南》上面�？诠╇姽镜男蜗髲V告，不僅傳播廣，速度快，而且與企業(yè)的規(guī)模和檔次也很吻合。能夠多方位、多渠道提高品牌知名度。
7.創(chuàng)建�？诠╇姽鹃T戶網(wǎng)站
創(chuàng)建開通�？诠╇姽鹃T戶網(wǎng)站，為宣傳企業(yè)文化、企業(yè)信息、促進(jìn)企業(yè)與市民的互動、方便企業(yè)內(nèi)部員工的交流、提煉企業(yè)文化精髓提供一個很強(qiáng)的載體。同時，這也是一個現(xiàn)代企業(yè)塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力的必要手段。否則，是與海口供電公司的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)社會角色所不相稱的。
8.創(chuàng)辦�？诠╇姽酒髽I(yè)內(nèi)部刊物
內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，是員工之間交流的平臺，是理論探討與爭鳴的陣地，是企業(yè)的信息港。創(chuàng)辦�？诠╇姽镜膬�(nèi)刊對企業(yè)與員工及時進(jìn)行動態(tài)溝通、推廣企業(yè)新的理念和服務(wù)宗旨和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化將是必須的。
我們對此內(nèi)刊的初步定位為：以外向型為主，內(nèi)容貼近讀者、貼近生活、貼近新聞事實，用敏銳的視角去捕捉行業(yè)動態(tài)、用睿智的思考緊扣渠道脈搏，以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化宣傳方案9
一、圍繞一個主題
全區(qū)普法工作要緊緊圍繞“法在身邊法治北疆”這一主題，大力開展法治宣傳教育。黨的十八屆四中全會明確提出，堅持把全民普法和守法作為依法治國的長期基礎(chǔ)性工作，深入開展法治宣傳教育。我們要深刻理解法治宣傳教育的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，在全面依法治區(qū)進(jìn)程中謀劃和開展法治宣傳教育工作。通過貼近群眾的法治宣傳教育活動，教育引導(dǎo)群眾依法按程序表達(dá)訴求、維護(hù)權(quán)益；通過扎實有力的工作措施，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，把改革各項工作納入法治化軌道，依靠法治來凝聚改革共識、分擔(dān)改革風(fēng)險、推動改革深化、鞏固改革成果，為打造祖國北疆亮麗風(fēng)景線作出新貢獻(xiàn)。
二、堅持“四個結(jié)合”的工作原則
法治宣傳教育是一項全社會共同參與共同推進(jìn)的系統(tǒng)工程，需全員動員、全員參與，要充分調(diào)動政府、市場和社會等各種力量，并堅持“四個結(jié)合”的工作原則，筑牢法治宣傳教育基礎(chǔ)，把中央的各項要求落到實處。
一是普法工作與黨委、政府中心工作相結(jié)合。圍繞中央全面依法治國的總體部署，大力宣傳憲法的基本原則和內(nèi)容，宣傳社會主義法治理念；圍繞我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展大局和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，大力宣傳國家基本經(jīng)濟(jì)制度、改革開放、社會主義市場經(jīng)濟(jì)、財稅、金融、投資和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)；圍繞社會安全穩(wěn)定，大力宣傳征地拆遷、城鄉(xiāng)發(fā)展、訴訟、糾紛調(diào)處等方面的法律法規(guī)；圍繞自治區(qū)實施“十個全覆蓋”工程，大力學(xué)習(xí)宣傳改善民生、收入分配、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動就業(yè)等方面的法律法規(guī)，教育引導(dǎo)農(nóng)牧民運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
二是普法工作與法治實踐相結(jié)合。法治實踐是最生動的法治宣傳教育，也是檢驗法治宣傳教育成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要把法治宣傳教育全面拓展到立法、執(zhí)法、司法、守法、法律監(jiān)督、法律服務(wù)和法治保障等各個環(huán)節(jié)。通過開門立法、執(zhí)法公開和司法公開，逐步提高各項工作法治化管理水平，逐步增強(qiáng)全民法治意識，讓群眾在每一個執(zhí)法、司法案件中都感受到公平正義。建立法官、檢察官、行政執(zhí)法人員、律師以案釋法制度，有針對性地宣傳相關(guān)法律法規(guī)，通過以案說法、以案普法、以案學(xué)法，促進(jìn)辦案人員與案件當(dāng)事人共同學(xué)法遵法，實現(xiàn)法治宣傳與法治實踐的雙贏。
三是普法工作與公民道德建設(shè)相結(jié)合。堅持以法治體現(xiàn)道德理念、強(qiáng)化法律對道德建設(shè)的促進(jìn)作用，以道德滋養(yǎng)法治精神、強(qiáng)化道德對法治文化的支撐作用，大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)公序良俗，培育社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，形成學(xué)法辨是非、知法明榮辱、用法止紛爭的良好風(fēng)尚，用法律的權(quán)威增強(qiáng)人們踐行社會主義核心價值觀的'自覺性，以法治的力量推進(jìn)道德建設(shè)，提高全區(qū)人民思想道德水平，為依法治區(qū)創(chuàng)造良好人文環(huán)境。
四是普法工作與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合。把法治教育納入精神文明創(chuàng)建內(nèi)容，把尊法學(xué)法守法用法情況作為精神文明創(chuàng)建的重要指標(biāo)，深化文明城市、文明蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、文明行業(yè)創(chuàng)建，組織律師等法律服務(wù)力量，幫助嘎查村（社區(qū)）、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體依法梳理市民公約、鄉(xiāng)規(guī)民約、行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程，將法治元素直接導(dǎo)入社會規(guī)范中，強(qiáng)化規(guī)則意識，倡導(dǎo)契約精神。
三、建立健全五個工作機(jī)制
要深入研究探索新形勢下法治宣傳教育工作的特點(diǎn)規(guī)律，在健全制度、完善制度、增強(qiáng)制度執(zhí)行力上下功夫，著力推動法治宣傳教育工作由“軟任務(wù)”向“硬約束”轉(zhuǎn)變，由“抓活動”向“促常態(tài)”轉(zhuǎn)變。
一是健全普法宣傳社會聯(lián)動機(jī)制。會同有關(guān)部門，研究完善領(lǐng)導(dǎo)干部和國家機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法用法制度，組織開展年度法律知識考試，探索推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識考試制度。加大青少年法治教育力度，會同教育行政部門研究制定把法治教育納入國民教育體系的具體意見，制定學(xué)校法治教育規(guī)程。加強(qiáng)學(xué)校普法骨干培訓(xùn)，每年對中小學(xué)分管法治的副校長進(jìn)行一次法治培訓(xùn)。會同民政部門、農(nóng)牧業(yè)管理部門，實施“法律明白人”工程。加強(qiáng)依法治企制度建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營管理人員的學(xué)法用法與企業(yè)法治實踐納入法治內(nèi)蒙古建設(shè)的重要內(nèi)容，依法建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度。
二是建立“誰執(zhí)法誰普法”的主體責(zé)任機(jī)制。制定下發(fā)《關(guān)于實施“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制的方案》，明確各黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位和社會群眾組織的普法責(zé)任。各部門發(fā)揮人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，制定工作方案，細(xì)化工作要求，在抓好本部門、本行業(yè)內(nèi)部法治宣傳教育的同時，承擔(dān)起面向執(zhí)法對象、面向服務(wù)對象、面向社會公開宣傳本部門、本行業(yè)所涉及的法律法規(guī)和規(guī)章的社會責(zé)任。
三是建立普法工作考評機(jī)制。研究制定對各地區(qū)、各部門、各單位普法工作的考評方案、考評細(xì)則及獎懲辦法，定期進(jìn)行普法工作考評。今年是“六五”普法檢查驗收年，自治區(qū)將組成檢查組對各地區(qū)、各部門“六五”普法依法治理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗收，并根據(jù)檢查驗收情況進(jìn)行“六五”普法依法治理評比表彰工作。
四是建立依法治理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)機(jī)制。建立完善基層依法治理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)機(jī)制，實現(xiàn)嘎查（村居）、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、旗縣（市區(qū)）依法治理三級聯(lián)動。制定出臺自治區(qū)“法治旗縣（市區(qū)）”、“法治蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”和“民主法治示范嘎查村（社區(qū)）”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考評細(xì)則及考評辦法。年內(nèi)表彰一批自治區(qū)級“法治旗縣（市區(qū)）”、“法治蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”、“民主法治示范嘎查村（社區(qū)）”。
五是健全媒體公益普法宣傳機(jī)制。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)法治宣傳教育工作的意見》，明確各級各類媒體公益普法任務(wù)，廣播電視、報紙期刊、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體在重要版面、重要時段制作刊播普法公益作品。實現(xiàn)自治區(qū)、盟市、旗縣（市區(qū)）三級主流媒體法治專欄、專題節(jié)目的全覆蓋，構(gòu)建“廣播有聲、熒屏有像、報刊有文、網(wǎng)絡(luò)有形”的傳播格局。要運(yùn)用各級各類媒體廣泛宣傳普法工作的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，推動學(xué)法用法、依法辦事成為人們的自覺行為。
四、實施“6個3”普法工程
要認(rèn)真貫徹落實關(guān)于普法工作“要創(chuàng)新宣傳形式，注重宣傳實效”的重要指示精神，以實施“6個3”普法工程為抓手，努力推進(jìn)普法教育工作創(chuàng)新。認(rèn)真總結(jié)近30年全民普法的成功經(jīng)驗，善于抓住重點(diǎn)，針對不同對象，分類施教，提高法治宣傳教育的針對性和實效性。進(jìn)一步樹立以人為本的理念，根據(jù)人民群眾的需求提供普法服務(wù)；進(jìn)一步樹立普及法律知識與培育法治觀念并重的理念，注重法治理念和法治精神的培育。
一是編印3種法律知識讀本。在充分調(diào)研論證，掌握不同受眾對象法律需求的基礎(chǔ)上，本著貼近基層、貼近群眾、以人為本、實用至上的原則，組織法學(xué)專家學(xué)者開展《農(nóng)牧民學(xué)法問答》《中小學(xué)生學(xué)法問答》《公務(wù)員學(xué)法問答》3種法律知識讀本的編輯出版工作。讀本編輯中，在表現(xiàn)形式上要針對不同受眾，采用案例分析、漫畫插圖與問答相結(jié)合的方式，在內(nèi)容設(shè)計上努力做到讓農(nóng)牧民、中小學(xué)生和公務(wù)員在遇到法律問題時基本可以從讀本上找到答案。
二是建成30個規(guī)范的法治文化宣傳廣場。自治區(qū)擬在全區(qū)30個旗縣（市區(qū)）建設(shè)規(guī)范的法治文化宣傳廣場。所有法治文化宣傳廣場要達(dá)到“7個1”標(biāo)準(zhǔn)，即配備一個LED宣傳屏、一套音響設(shè)備、一個法治文化長廊、一個長期固定的法律咨詢臺、一個具有法治文化廣場特點(diǎn)的標(biāo)志、一些法治文化元素和一套管理使用制度，努力把法治文化宣傳廣場打造成集法治宣傳教育和休閑娛樂于一體的法治文化平臺，讓民眾在潛移默化中接受法治教育。
三是在圖書館建設(shè)30個法治圖書閱覽站。通過社會捐贈、政府購買和企業(yè)資助等方式，為每個閱覽站配備一定數(shù)量的法律類圖書和法律期刊雜志，對外開放，供群眾免費(fèi)借閱。建立閱覽站管理制度，每年對法律類圖書、每月對法律雜志進(jìn)行更新。組織開展各執(zhí)法部門向草原書屋贈書活動。依托閱覽站，每季度推出一期普法公開課，邀請法學(xué)專家、法官檢察官、著名律師和社會名人等，圍繞熱點(diǎn)社會現(xiàn)象和經(jīng)典案例，通過對話、沙龍、案例等形式為群眾解讀法律知識，打造群眾免費(fèi)學(xué)習(xí)法律、交流法律、進(jìn)行法律咨詢、參與法治宣傳教育活動的新平臺。
四是建立300條法治文化長廊（街）。選取人員相對集中的場所建設(shè)法治文化長廊（街）。長廊（街）設(shè)計上，要做到主題突出，內(nèi)容豐富，圖文并茂，生動活潑，賦有時代氣息。在內(nèi)容上，每月一個主題，注重對憲法、民族區(qū)域自治法、民法通則、合同法、人民調(diào)解法、婚姻法、繼承法等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要法律法規(guī)進(jìn)行詮釋。同時要融入公益法律服務(wù)熱線、法律援助流程圖等便民信息，提供全方位的法律服務(wù)。在形式上，通過法律條文知識問答、法治案例、法治典故、法治漫畫的形式，因勢利導(dǎo)地利用電子顯示屏、廣告燈箱、宣傳畫廊、宣傳橫幅、宣傳掛圖等開展宣傳。在管理制度上，要建立法治文化長廊定期更新制度，各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)每月對宣傳內(nèi)容進(jìn)行一次更換，形成法治文化長廊管理長效機(jī)制，使群眾能夠出門見法治、抬頭看法治、茶余飯后議法治。年內(nèi)評選首批自治區(qū)級優(yōu)秀“法治文化建設(shè)示范點(diǎn)”。
五是建立3000個普法學(xué)法大講堂。與有關(guān)部門合作，在全區(qū)旗縣、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）、嘎查村（社區(qū)）建立3000個規(guī)范的普法學(xué)法大講堂。制定普法學(xué)法大講堂課程安排，要積極圍繞各個階段的中心工作進(jìn)行宣講，突出職能作用、突出年度特色、突出社會熱點(diǎn)，真正把各級黨委政府關(guān)心的、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的、地區(qū)建設(shè)管理遇到的、廣大群眾利益密切相關(guān)的重點(diǎn)熱點(diǎn)法律問題展現(xiàn)出來、解答到位。針對國家機(jī)關(guān)公職人員、企事業(yè)單位工作人員和普通民眾三類不同的受眾設(shè)計不同的授課內(nèi)容。建立一支素質(zhì)過硬的講師團(tuán)隊伍。完善講師團(tuán)宣講制度和考核激勵制度。
企業(yè)文化宣傳方案10
一、活動目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固XX——XX年公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合青年“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)、能創(chuàng)造”的精神，特舉辦“青年論壇XX——展青春風(fēng)采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”活動。
二、活動主題
緊緊圍繞公司“人、誠、和、實、優(yōu)”的核心價值觀，突出反映“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”的角度談發(fā)電廠安全的重要性；
5.發(fā)生在身邊的.體現(xiàn)人、誠、和、實、優(yōu)的先進(jìn)事跡；
6.對“XXX企業(yè)愿景”的描述和理解；
7.做“敢想敢試敢干”的創(chuàng)新精神。
8.感念XX——XX年與公司共同成長的心路歷程；
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；
13.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、活動組織
本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。
第一、第二、第三、第四支部應(yīng)選送至少六個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象
公司40歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于XX年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加集團(tuán)公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
七月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業(yè)文化宣傳方案11
凱勝，一塊充滿陽光、充滿希望又有著無限延伸空間的處女地，交織著不同思想觀念、道德文化、意識形態(tài)的碰撞。一切將從這里開始，“凱勝第一”的希望之門將從這里開啟，只要每一個凱將人有昂揚(yáng)向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠實勞動在這里開墾，這塊處女地就會花香彌漫，碩果累累。
一、指導(dǎo)思想
堅定不移地宣傳公司的各項方針政策，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，著力突出企業(yè)精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發(fā)展鼓與呼為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司文化建設(shè)與其它各項工作的健康開展。
二、內(nèi)部架構(gòu)
采編、文字處理、創(chuàng)意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對一人。（編制共四人）
三、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
3、員工的思想動態(tài)。
4、工作管理上的薄弱環(huán)節(jié)、存在的問題。
5、公司各種活動、員工生活福利及相關(guān)的文化宣傳。
四、具體措施
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式。公司要發(fā)展，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，才能激發(fā)員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產(chǎn)運(yùn)營工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應(yīng)立足現(xiàn)實，著眼未來，擬按短、中、長三個時期進(jìn)行規(guī)劃。
（一）、短期規(guī)劃：
1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有工作責(zé)任感、能滲透到各個部門的宣傳隊伍，各部門設(shè)一名兼職宣傳報道員，由凱勝文宣組織相關(guān)宣傳知識培訓(xùn)，以提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
2、創(chuàng)辦《凱勝風(fēng)采》報，每半月一期。期間根據(jù)需要可增發(fā)副刊。撰稿人員為公司內(nèi)部員工。先用漢語試辦，條件成熟后用中、越兩種語言出刊。
3、創(chuàng)辦黑板報、宣傳櫥窗可增加公司環(huán)境的文化氛圍。暫定每月一期，內(nèi)容由文宣部根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。
4、用中、越兩種語言更新、增添標(biāo)語牌及溫馨提示，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色。
5、創(chuàng)建凱勝互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，使公司的每一步發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完美地結(jié)合，為公司注入更加強(qiáng)大的生命力。（請資訊提供技術(shù)支持，業(yè)務(wù)及相關(guān)部門提供板塊內(nèi)容所需材料）讓公司憑借這一新經(jīng)濟(jì)浪潮，加速達(dá)成“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊，成就凱將宏偉霸業(yè)”的目標(biāo)。為了讓訪問者更加方便快捷地檢索到網(wǎng)站信息，可向多個重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進(jìn)行注冊登記，以擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的影響力。同時，可與相關(guān)的家具網(wǎng)站交換友情鏈接，提高網(wǎng)站訪問量。
6、創(chuàng)作多個公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂，立體直觀。
根據(jù)公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準(zhǔn)確地把握切入點(diǎn)，讓每一個看過影片的受眾都能深入地了解公司，進(jìn)而記住公司。
�。ǘ⒅衅谝�(guī)劃
1、為了進(jìn)一步使公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展，在一個時期內(nèi)，抽調(diào)出專人，對公司的企業(yè)文化進(jìn)行一次系統(tǒng)的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團(tuán)行動綱要》的宣傳冊子，使之更明朗化，使公司的企業(yè)文化在此基礎(chǔ)上完成“化虛為實”的過程，通過此書的宣傳，把公司的的核心理念內(nèi)化為員工的價值觀念，把行為準(zhǔn)則外化為員工的自覺行動。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強(qiáng)企業(yè)的.核心競爭力，為公司實現(xiàn)“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊，成就凱將宏偉霸業(yè)”奠定堅實的“人和”基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)作“提案改善系列短片”。對凱將集團(tuán)內(nèi)部重要的提案，對確實能為公司創(chuàng)造利益而又效果明顯的提案，進(jìn)行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來引人入勝，以此達(dá)到教育、推廣的效果，同時對提案改善的提出者進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，使榜樣的力量在整過凱將集團(tuán)彌漫延伸，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。
（對公司出現(xiàn)的重大品質(zhì)事故也可拍成短片，達(dá)到對全體員工進(jìn)行警示、警醒的效果，以杜絕同類問題的再次發(fā)生）
3、在集團(tuán)內(nèi)部尋找英雄，樹立標(biāo)桿，創(chuàng)作系列企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部宣傳短片，用企業(yè)先進(jìn)人物的事跡和精神作為群體的行動導(dǎo)航，讓榜樣的力量轉(zhuǎn)化為精神感召力，來激發(fā)全體員工在思想和行動上不斷向公司的企業(yè)文化靠近，不斷地為公司創(chuàng)造更大的利益。
4、創(chuàng)作系列反映員工工作與生活、親情與愛情的室內(nèi)情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀念、意識形態(tài)的文化碰撞來引發(fā)矛盾沖突而展開情節(jié)，從另一個視角來展現(xiàn)凱將員工愛廠如家、在凱將成長、成熟、成功的過程。同時，也從一個側(cè)面反映出公司以人為本的管理理念。
�。ㄈ╅L期規(guī)劃
1、廣泛搜集資料、各類圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫《凱將集團(tuán)發(fā)展史》或《凱將志》一書，以此充分展示出“世界的凱將”風(fēng)采。
2、分年度編纂凱將集團(tuán)大型家具圖片集《真材實料、真情實感》以及集團(tuán)《精品家具集錦》，以此來全面展示集團(tuán)的累累碩果。
企業(yè)文化宣傳方案12
一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向
企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會引領(lǐng)全體員工向朝一個方向奮勇前進(jìn)。因此要通過挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價值觀等），要根據(jù)實際建立和修訂與公司核心價值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對企業(yè)理念要達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。同時，整合和完善公司核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導(dǎo)，豐富完善安全文化、經(jīng)營文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項文化。
二、推案例，樹典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價值觀
案例是對現(xiàn)實生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動員工、帶動員工，傳遞企業(yè)核心的價值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價值理念的群體和個人，或是在群眾性活動中表現(xiàn)突出的群體和個人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的群體和個人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領(lǐng)作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價值觀相適應(yīng)的工作流程，修正那些與企業(yè)價值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會的'平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。
活動是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統(tǒng)職工綜合運(yùn)動會、文藝匯演，組織各類勞動競賽和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會等形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。
加強(qiáng)VI視覺理念識別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過開展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)
企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的言行將成為員工思考和行動的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，利用公司召開各類會議之機(jī)，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營管理中和制度建設(shè)方面積極踐行企業(yè)的核心價值觀，言行一致，為員工當(dāng)好示范和榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐活動中。
企業(yè)文化宣傳方案13
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總合，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。同時，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力。公司自創(chuàng)立5年來，已經(jīng)有了一定的文化底蘊(yùn)，為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)公司實際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施方案
一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本的管理思想，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，營造誠信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
二、年度工作目標(biāo)
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，組織實施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、組織和實施部門
四、公司行政人事部
具體實施辦法
1、貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3、進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌，辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的`文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
4、改善企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5、文化墻建設(shè)：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6、倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
7、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
8、員工關(guān)系建設(shè)：
通過各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強(qiáng)員工歸屬感，方式主要有：
�。�1）新員工入職溫馨引領(lǐng)，行政人事部在新員工入職當(dāng)天除了為其辦理入職手續(xù)外，需要對新員工進(jìn)行必要的企業(yè)文化、制度培訓(xùn)，并在其入職第二天為其介紹各部門同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門后，部門負(fù)責(zé)人也要及時提交對于新人的崗位職責(zé)安排和培訓(xùn)提升計劃；
�。�2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；
�。�3）員工生病時進(jìn)行探望；
（4）節(jié)日時發(fā)放禮品。
9、文體活動安排：
活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10、組織一次年度優(yōu)秀員工評比
11、節(jié)日會餐
12、員工福利
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡(luò)科技特色的企業(yè)文化。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細(xì)的實施方案。如果方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：
企業(yè)愿景：促進(jìn)員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展企業(yè)使命：提供安全、可靠、優(yōu)化、可管理的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：用我們的雙手和智慧，創(chuàng)造一流的企業(yè)
核心戰(zhàn)略：服務(wù)立業(yè)、產(chǎn)品立身、技術(shù)為本、追求卓越、共謀發(fā)展經(jīng)營理念：品質(zhì)第一，誠信為本，服務(wù)至上，您能想到，我能做到企業(yè)精神：誠信為先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精
服務(wù)宗旨：以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業(yè)文化宣傳方案14
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實。
（四）提升物質(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
�。ㄈ� 講求實效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
四、目標(biāo)要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價值觀。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的.競爭。
（2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個主題活動年
1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定
4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動
（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果
（二） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地
�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點(diǎn)
�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣
（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
（5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。
5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開展每周一個小型團(tuán)隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會等；每月一個中型團(tuán)隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團(tuán)隊活動，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
企業(yè)文化宣傳方案15
一、推進(jìn)企業(yè)文化宣貫對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用
當(dāng)前，國有企業(yè)正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，嚴(yán)格的環(huán)保要求，發(fā)電企業(yè)該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)？筆者認(rèn)為，首先要以企業(yè)文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實際的先進(jìn)的價值理念，才能使員工在文化理念的驅(qū)動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫，創(chuàng)新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。
二、企業(yè)文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達(dá)的績效指標(biāo)時，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該只是政工部門的事，或者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動，務(wù)虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標(biāo)語、口號。目前，企業(yè)文化理念員工都已熟知，關(guān)鍵是要講員工的意識形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實在工作的各個方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學(xué)考核評價文化落地效果。考核作為企業(yè)重要的管理手段，是促進(jìn)具體工作落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學(xué)的考核評價機(jī)制，讓基層單位、員工正確認(rèn)識企業(yè)績效與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，公司層面、基層車間、基層班組的職責(zé)和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動，促進(jìn)整體推進(jìn)，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機(jī)制。在基層單位，經(jīng)常會出現(xiàn)一種共性問題，就是企業(yè)文化建設(shè)有理念，有制度，各種文體活動經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結(jié)活動成果，從而導(dǎo)致活動一結(jié)束如同什么事都沒發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機(jī)制。因此，突破科學(xué)可行的文化宣貫長效機(jī)制是也是推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
三、創(chuàng)新宣貫載體，力促企業(yè)文化落地生根
1.發(fā)揮企業(yè)文化宣傳隊伍作用。企業(yè)應(yīng)組建一支企業(yè)文化宣傳志愿者隊伍，建立企業(yè)文化宣貫機(jī)制，全員重視和熱愛企業(yè)文化，主動參與企業(yè)文化各項活動，傳播企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開展企業(yè)文化宣傳志愿者隊伍的培訓(xùn)，使其對企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等都做到熟爛于心。積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開展企業(yè)文化宣講活動，覆蓋到公司各職能部門、基層車間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發(fā)員工對企業(yè)理念的認(rèn)同感。
2.分類制定企業(yè)文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對象群體中會表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)從黨員干部、普通群眾等不同傳播對象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)不同傳播對象、主題，靈活組合運(yùn)用，實現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)傳播。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各種宣傳平臺作用，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物，通過開設(shè)專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業(yè)文化架構(gòu)體系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業(yè)文化活動結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行傳播推廣。如開展拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊精神，開展演講比賽提升精神狀態(tài)，開展文體活動豐富業(yè)務(wù)生活，開展知識競答提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等等。活動做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結(jié)束后進(jìn)行追蹤活動效果。
4.利用VI標(biāo)識傳遞文化理念。按照企業(yè)VI識別系統(tǒng)的要求，企業(yè)應(yīng)做好包括主體建筑物形象、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車體的統(tǒng)一標(biāo)識的落實，進(jìn)行全方位的視覺傳播，將企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，增強(qiáng)傳播力和感染力，提高全體員工的接受能力。
5.規(guī)范員工從業(yè)行為。企業(yè)應(yīng)制定出臺符合企業(yè)實際的《員工行為規(guī)范》，以此來規(guī)范全體員工的行為，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象，堅持循序漸進(jìn)的原則，達(dá)到員工在內(nèi)質(zhì)外形上同步提高的'目的，在企業(yè)形成“提升素質(zhì) 展示形象”的良好氛圍。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評價體系》。結(jié)合上級單位企業(yè)文化考核指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)逐級分解、細(xì)化各級單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
7.發(fā)動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調(diào)動干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機(jī)制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)通過建立健全職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權(quán)，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出“金點(diǎn)子”，一旦被采納應(yīng)用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。
從長遠(yuǎn)看，只有培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化并使其落地生根，才能真正體現(xiàn)文化進(jìn)步的性質(zhì)、體現(xiàn)文化發(fā)展的要求，從而形成先進(jìn)的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，促進(jìn)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，極大地推動企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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