宣傳企業文化活動方案

宣傳企業文化活動方案

　　為了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的宣傳企業文化活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、推進企業文化宣貫對企業發展具有戰略支撐作用

　　當前，國有企業正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對復雜的經濟環境，嚴峻的經營形勢，嚴格的環保要求，發電企業該用怎樣的態度迎接挑戰？筆者認為，首先要以企業文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業發展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發揮自身潛能。為此，必須進一步加大企業文化的宣貫，創新宣貫載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中“燈與火”的功能。

　　二、企業文化宣貫落地需突破的瓶頸

　　瓶頸一：如何實現企業文化與經營管理工作齊頭并進。當前嚴峻的經營形勢，經營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的績效指標時，難免忽視企業文化“軟管理”的功能，未能將經營管理工作和企業文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。

　　瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。目前，企業文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為準則與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實在工作的各個方面，并將這些品質“內化”成自覺的行動。

　　瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果�？己俗鳛槠髽I重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業績效與企業文化之間的關系，是企業文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，公司層面、基層車間、基層班組的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業文化宣貫的體系，確保上下聯動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。

　　瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經常會出現一種共性問題，就是企業文化建設有理念，有制度，各種文體活動經常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什么事都沒發生。追根溯源，這還是缺乏企業文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業文化落地生根的迫切需要。

　　三、創新宣貫載體，力促企業文化落地生根

　　1.發揮企業文化宣傳隊伍作用。企業應組建一支企業文化宣傳志愿者隊伍，建立企業文化宣貫機制，全員重視和熱愛企業文化，主動參與企業文化各項活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。持續開展企業文化宣傳志愿者隊伍的培訓，使其對企業文化的內容以及企業各項規章制度、業務流程等都做到熟爛于心。積極發揮企業文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開展企業文化宣講活動，覆蓋到公司各職能部門、基層車間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業文化理念體系，用企業鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。

　　2.分類制定企業文化傳播方案。企業文化在不同對象群體中會表現出不同的需求和特點。企業應從黨員干部、普通群眾等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全企業文化案例定期搜集、整理、優化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現企業文化持續傳播。企業應充分發揮各種宣傳平臺作用，利用局域網、內部刊物，通過開設專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業文化架構體系，營造良好的企業文化氛圍。

　　3.豐富文化主題活動。企業應定期對企業文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業文化活動結合生產經營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識競答提高業務素質等等�；顒幼龅绞虑坝蟹桨�，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束后進行追蹤活動效果。

　　4.利用VI標識傳遞文化理念。按照企業VI識別系統的要求，企業應做好包括主體建筑物形象、基礎設施、網站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車體的統一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將企業文化理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高全體員工的接受能力。

　　5.規范員工從業行為。企業應制定出臺符合企業實際的《員工行為規范》，以此來規范全體員工的行為，進一步提高員工素質，提升企業整體形象，堅持循序漸進的原則，達到員工在內質外形上同步提高的目的，在企業形成“提升素質 展示形象”的良好氛圍。

　　6.建立健全《企業文化考核評價體系》。結合上級單位企業文化考核指標，企業應逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業文化與企業經營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

　　7.發動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調動干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態。企業應通過建立健全職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工對企業管理、生產經營等方面工作提出“金點子”，一旦被采納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業發展，又鼓舞了員工士氣。

　　從長遠看，只有培育和發展與現代企業制度相適應的具有自身特色的企業文化并使其落地生根，才能真正體現文化進步的性質、體現文化發展的要求，從而形成先進的企業價值觀、企業理念和企業精神，促進理論創新、科技創新、管理創新、制度創新，極大地推動企業文化建設事業的蓬勃發展。

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