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企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化建設(shè)的重要性1
一、中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì)提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也這樣認(rèn)為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會(huì)形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對(duì)企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對(duì)此問題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì)所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨(dú)特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68。2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16。6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為90。1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75。6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識(shí)上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟(jì)、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個(gè)卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個(gè)案例從某種程度上說明企業(yè)文化對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機(jī)會(huì)差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個(gè)問題：“你的公司有沒有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)�？桃馊�(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、認(rèn)識(shí)不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號(hào)上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢(shì)也在改變，可這些口號(hào)卻沒有變化。
文化建設(shè)滯后
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。
忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)于相對(duì)注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
家族式文化的弊病
據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示， 有近80%的`企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。三、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
�。�2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
�。�3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。
四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認(rèn)識(shí)
企業(yè)從上到下都要形成共識(shí)，認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵(lì)者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
5、提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對(duì)大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的;同樣，對(duì)中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施推進(jìn)這一重大工程。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導(dǎo)者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和中、基層領(lǐng)導(dǎo)者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位決定了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用;另外,從某個(gè)角度來講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)總感覺搞企業(yè)文化建設(shè)是為了激勵(lì)和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸紝?duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者,就我們煙草行業(yè)來說,“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來講,通過講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問題,整個(gè)企業(yè)通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設(shè)才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導(dǎo)者也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的責(zé)任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設(shè)過程中不斷提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),探尋方法,確立準(zhǔn)則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導(dǎo)者,所以他們是企業(yè)文化建設(shè)落地和推動(dòng)的中堅(jiān)骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過他們?cè)谥苯拥慕邮�、�?zhí)行和管理、指導(dǎo)中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導(dǎo)向,要在中、基層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和帶動(dòng)下開展企業(yè)文化建設(shè),這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設(shè)及落地、推進(jìn)過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達(dá)到最終的自覺,“一級(jí)干給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對(duì)文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn),要堅(jiān)持以人為本、文化育人,始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,把價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設(shè)的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓(xùn)、研討等機(jī)會(huì),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀這樣的文化。通過在各個(gè)層面征求廣大員工的意見,取得對(duì)原有文化優(yōu)勢(shì)和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的`精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),使之生動(dòng)鮮活起來,讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認(rèn)同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過程中自覺、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來,就像對(duì)待自己親手植下的根苗,一定會(huì)加倍呵護(hù),齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導(dǎo)入,把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,內(nèi)聚人心,外樹形象,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對(duì)這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊(cè)的一種功能,而是對(duì)價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的實(shí)踐與運(yùn)用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開始時(shí)喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工,應(yīng)考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對(duì)照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來,這也是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都應(yīng)該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來說,當(dāng)前行業(yè)所開展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀的深刻影響及價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過長期的、合理的堅(jiān)持與遵守,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫?zāi)且粫r(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結(jié)合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強(qiáng)化,真正樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、社會(huì)化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長的“消費(fèi)品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問題,搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執(zhí)行過程中約束內(nèi)化為自覺的行為,從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來說,企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn)必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過完善規(guī)章制度以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺行動(dòng)。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo),通過實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)制,民主決策,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,對(duì)工作一抓到底,并樹立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的管理思想,率先做出表率;對(duì)于中、基層領(lǐng)導(dǎo),通過目標(biāo)責(zé)任制管理和考核,明確職能職責(zé),做到有計(jì)劃、有考核,強(qiáng)化中、基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對(duì)于廣大員工,實(shí)行過程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強(qiáng)化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對(duì)自身“嚴(yán)字當(dāng)頭,實(shí)字到位,細(xì)字見效”工作要求的樹立,才能確保企業(yè)高效運(yùn)作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性3
摘要：對(duì)企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)在企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作的地位和作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析總結(jié)具體的措施和對(duì)策，并結(jié)合本人工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)如何搞好環(huán)保文化建設(shè)給出合理化建議。得出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對(duì)提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：環(huán)保文化;措施對(duì)策;合理化建議
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染成為一個(gè)難以遏制的附加條件，因此，保護(hù)環(huán)境和污染防治越來越受到人們的高度關(guān)注和重視，如何控制環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)管理工作，國家及地方政府自上而下不斷出臺(tái)各種政策和制定措施。但我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，在適應(yīng)當(dāng)下環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求略顯能量不足和滯后，特別是環(huán)保文化建設(shè)方面的缺失和漏洞，明顯突出。
1企業(yè)環(huán)保文化的含義
企業(yè)環(huán)保文化意義廣泛，其不僅包含生產(chǎn)建設(shè)過程中原輔材料的高效利用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染物的嚴(yán)格管控，產(chǎn)品的綠色安全推行等，也包含了企業(yè)注重環(huán)境安全、人類健康和節(jié)能降耗的可持續(xù)發(fā)展理念。環(huán)保文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是把員工教育培訓(xùn)、制度制定、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、環(huán)保觀點(diǎn)與人本思想相整合，構(gòu)成一個(gè)相互滲透、相互關(guān)聯(lián)、橫向到邊、縱向到底的文化體系。通過整體的作用，多渠道整合，規(guī)范化操作和協(xié)作化管理，從而達(dá)到環(huán)境安全的目的。企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)性工程。它在環(huán)境保護(hù)管理方面發(fā)揮的作用是無形的、潛移默化的。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的環(huán)保意識(shí)觀念從被動(dòng)要求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，其成果價(jià)值就會(huì)顯現(xiàn)出來。
2企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的必要性分析
2.1加大競(jìng)爭(zhēng)力
落實(shí)環(huán)保文化在企業(yè)發(fā)展中可以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保文化不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)污染管控力度和員工環(huán)保意識(shí)提升，更強(qiáng)調(diào)環(huán)保管理體系在企業(yè)的具體應(yīng)用，即強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗、資源的循環(huán)再利用。經(jīng)網(wǎng)上調(diào)查，有關(guān)資料表明，當(dāng)今許多從事產(chǎn)品制造的企業(yè)都具備副產(chǎn)品制造的能力和設(shè)備，并且副產(chǎn)品的盈利水平占企業(yè)全年總盈利中的10%~15%。這些企業(yè)共同的特點(diǎn)，就是都遵循節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的廢物廢料進(jìn)行回收再加工成產(chǎn)副產(chǎn)品，達(dá)到減排增效，在降低成本的同時(shí)，贏得額外利潤，從而有效地提升了企業(yè)在同行業(yè)中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2提高市場(chǎng)需求
由于人們物質(zhì)生活水品的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)物品的要求也在不斷提高，從最初追求產(chǎn)品質(zhì)量逐漸發(fā)展到如今的“綠色環(huán)保”要求。因此，為了滿足市場(chǎng)環(huán)境需求，許多企業(yè)爭(zhēng)相引入環(huán)保文化的概念。生產(chǎn)制造綠色純天然食品；無污染、無輻射生活日用品；低消耗、低排放的交通工具等等，其歸根結(jié)底均屬于環(huán)保文化理念的范疇。由此可見，企業(yè)提倡推行環(huán)保文化建設(shè)，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、生活工作中積極運(yùn)用，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必要手段。
2.3決定企業(yè)生存
人們?cè)谌粘Ｉ钪兄皇浅珜?dǎo)環(huán)保理念，環(huán)保實(shí)踐基本是自覺行為，但是對(duì)于企業(yè)來說，國家及地方市政府要出臺(tái)一系列強(qiáng)制性的政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)，限定限制企業(yè)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重不利影響，特別是高耗能、高污染及生產(chǎn)工藝技術(shù)落后的生產(chǎn)企業(yè)，以及一些關(guān)系到國計(jì)民生的生產(chǎn)企業(yè)。例如石化，火電，化肥加工，食品生產(chǎn)等，如果企業(yè)無法達(dá)到環(huán)保方面相關(guān)規(guī)定和硬性指標(biāo)，必將面臨限期停產(chǎn)整頓、高額經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，甚至于倒閉。因此企業(yè)是否重視環(huán)保文化建設(shè)，以及環(huán)保文化建設(shè)工作的好壞，將會(huì)直接關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡
2.4增強(qiáng)凝聚力
企業(yè)是社會(huì)單元的一個(gè)組織，企業(yè)員工屬于組織中的一份子。企業(yè)通過引領(lǐng)環(huán)保文化建設(shè)，設(shè)計(jì)環(huán)保文化概念，使廣大員工樹立環(huán)保意識(shí)，踐行環(huán)保自我行為，促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位將會(huì)得到不斷提升。企業(yè)在承擔(dān)這份責(zé)任的同時(shí)，同樣能受益于環(huán)保文化的積極作用。因?yàn)閷?duì)于員工來說，企業(yè)環(huán)境保護(hù)的對(duì)象終歸是“人”，最直接受益者即是員工自己，員工感受到企業(yè)環(huán)境保護(hù)的使命感和榮譽(yù)感，會(huì)自覺產(chǎn)生建設(shè)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的巨大凝聚力。因此企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)，是功在當(dāng)代利在千秋的`雙贏創(chuàng)舉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力工具。
3企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的措施的合理化分析
企業(yè)環(huán)保文化作為一種意識(shí)形態(tài)，就是企業(yè)從文化建設(shè)的角度設(shè)計(jì)規(guī)范企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，以達(dá)到提升企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的力度。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)保文化的“好與壞、強(qiáng)與弱”，其決定因素在于企業(yè)文化的重視程度和建設(shè)力度。從管理者的角度來分析，企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對(duì)環(huán)保文化執(zhí)行力度的管理。企業(yè)環(huán)保文化的管理主要由決策者、管理者和執(zhí)行者三部分組成的。企業(yè)決策者在企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，他決定著企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準(zhǔn)則的制定與實(shí)施，決策者是否具備一定水平的環(huán)保文化素養(yǎng)，是企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)水平高低的決定性因素。管理者是企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準(zhǔn)則貫徹實(shí)施的管理者和監(jiān)督者，他們的環(huán)保文化素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)環(huán)保行為和準(zhǔn)則的正確上傳下達(dá)。執(zhí)行者要自覺遵守企業(yè)環(huán)保行為規(guī)范和準(zhǔn)則，不斷提高環(huán)保文化素養(yǎng)，是企業(yè)環(huán)保文化水平穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。決策者、管理者和執(zhí)行者在企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)當(dāng)中，責(zé)任和作用不同，但相互聯(lián)系，缺一不可。
3.1保證決策者具備一定的環(huán)保文化素養(yǎng)
打造良好的企業(yè)環(huán)保文化環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)保文化氛圍，起決定性作用的在于企業(yè)決策者的環(huán)保文化素養(yǎng)，他是企業(yè)環(huán)保文化形象的塑造者。只有具備優(yōu)秀的環(huán)保思想素養(yǎng)和高尚的環(huán)保道德素養(yǎng)的企業(yè)決策者，才能真正重視環(huán)境保護(hù)的社會(huì)價(jià)值，尊重人的生命價(jià)值，才能樹立起強(qiáng)烈的環(huán)保事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意地關(guān)心企業(yè)環(huán)境保護(hù)和員工身心健康，才能把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向。
3.2提高管理者環(huán)保文化素養(yǎng)，規(guī)范管理者的行為準(zhǔn)則
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家環(huán)境保護(hù)方針政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。企業(yè)環(huán)保管理者要不斷學(xué)習(xí)黨和國家與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全企業(yè)各項(xiàng)環(huán)保制度辦法，以保證國家環(huán)保相關(guān)規(guī)章政策的正確貫徹和落實(shí)。2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高環(huán)保管理水平。環(huán)保管理者必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能水平。對(duì)企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)質(zhì)工作懂得“管什么，怎么管”。因此，需要管理者不斷地自覺學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解當(dāng)前環(huán)保新形勢(shì)、新動(dòng)向，掌握一定的企業(yè)管理技能，才能保證企業(yè)文化建設(shè)正確發(fā)展。3）工作踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。環(huán)保管理者對(duì)待工作要盡職盡責(zé)，一絲不茍。本著“摸清底數(shù)、依法合規(guī)、不弄虛作假”的原則，搞好企業(yè)環(huán)境保護(hù)常態(tài)化管理工作。4）建立健全各項(xiàng)環(huán)保管理制度，充分利用其約束力規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，環(huán)境因素也在不斷新增，企業(yè)現(xiàn)有制度內(nèi)容容易出現(xiàn)漏洞，需要環(huán)保管理者對(duì)各項(xiàng)制度查漏補(bǔ)缺，及時(shí)補(bǔ)充完善，保證各項(xiàng)制度的時(shí)效性和可操作性。
3.3加強(qiáng)執(zhí)行者環(huán)保文化素養(yǎng)的宣教
員工作為企業(yè)文化的執(zhí)行者，其環(huán)保文化素養(yǎng)是企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有提高全體員工的環(huán)保文化素養(yǎng)，才能整體提高企業(yè)環(huán)保管理水平。1）提高員工文化素養(yǎng)工作常抓不懈，使企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)不斷增加，形成自覺的環(huán)保行為和觀念。2）強(qiáng)化環(huán)保制度約束力，以達(dá)到提高企業(yè)員工的環(huán)保文化素養(yǎng)的目的。通過采取對(duì)環(huán)保制度的培訓(xùn)考核方式，保證企業(yè)員工將自身行為放在制度的籠子里，自覺遵守，自我約束，踐行環(huán)保。3）開展宣傳教育，營造環(huán)保文化。經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)員工開展“環(huán)保主題”的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)環(huán)保與健康、環(huán)保與生產(chǎn)、環(huán)保與效益的辯證關(guān)系，從思想上提高環(huán)保覺悟，牢固樹立環(huán)保責(zé)任，形成自覺環(huán)保行為。
4結(jié)語
環(huán)保文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部過程中，環(huán)保文化具有特殊作用和重要地位，環(huán)保文化能深層次地影響著人的行為觀念、思想道德、情感品行等等。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對(duì)提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
作者:張辛忻 單位:神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)部
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企業(yè)文化建設(shè)的重要性4
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習(xí)慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化
引言
越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費(fèi)。企業(yè)管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。
一、企業(yè)文化建設(shè)概述
企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)則是進(jìn)行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動(dòng)總稱。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與可行性兩個(gè)基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)策略的可行性也十分重要。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷開展也能對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷豐富。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠(yuǎn)和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義
�。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是系列管理活動(dòng)開展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)開展下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也能與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強(qiáng)，且企業(yè)綜合管理活動(dòng)開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強(qiáng)企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對(duì)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常關(guān)乎多個(gè)層面，企業(yè)文化建設(shè)雖然無法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。
�。ǘ┯欣谄髽I(yè)人力資源管理效率提升
人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動(dòng)開展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的事例表明，較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動(dòng)性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感能夠不斷增加，在其對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認(rèn)同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。
�。ㄈ┯欣诟黝惤�(jīng)營管理問題的解決
企業(yè)內(nèi)較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對(duì)各類經(jīng)營管理問題進(jìn)行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時(shí)，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進(jìn)行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)營管理問題的解決。企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)過程實(shí)際上便是對(duì)各種經(jīng)營管理問題進(jìn)行解決的過程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對(duì)企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設(shè)無法為系列經(jīng)營管理問題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。
三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)事宜受重視程度低下
雖然企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設(shè)事宜實(shí)際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設(shè)事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)開展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜無法形成清晰而完整的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)便缺乏進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費(fèi)。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的信心。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)員工參與感不足
企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃時(shí)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強(qiáng)的片面性。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項(xiàng)內(nèi)部建設(shè)性活動(dòng)，但在基層員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時(shí)。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認(rèn)知，這實(shí)際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。
（三）企業(yè)文化建設(shè)方法單一
企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方法上較為單一也是共性問題，由于企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的現(xiàn)實(shí)選擇便相對(duì)較少，單一企業(yè)文化建設(shè)方法長時(shí)間應(yīng)用下，企業(yè)文化建設(shè)活力也會(huì)不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進(jìn)行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一下，企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設(shè)成果，一旦企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方法無法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行妥善處理。
四、企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議
（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認(rèn)?R企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需要基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開展進(jìn)行具體籌劃。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實(shí)和實(shí)施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)制度后，企業(yè)所進(jìn)行的`各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。
（二）調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性
企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)適當(dāng)征求基層員工意見，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之中，通過諸如工會(huì)和職工代表大會(huì)等媒介，就企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)意見與建議。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠(yuǎn)下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。
�。ㄈ┒嘣髽I(yè)文化建設(shè)方法及形式
由于企業(yè)文化建設(shè)方法會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團(tuán)隊(duì)拓展型活動(dòng)，通過具體的活動(dòng)讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)更好達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇1律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。靈活進(jìn)行各種企業(yè)文化建設(shè)措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行更高層級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)嘗試提供幫助。
五、結(jié)語
盡管企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強(qiáng)人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。
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朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性5
0 引言
面對(duì)新的時(shí)期，企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì)體會(huì)出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來推進(jìn)長效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機(jī)制[1]。管理者也應(yīng)強(qiáng)化必備的重視，指引職員共同來構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)位置。
1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨(dú)特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)也匯聚了獨(dú)特的企業(yè)符號(hào)、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過持久的累積才會(huì)凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機(jī)構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。
企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是因?yàn)槠髽I(yè)特有的文化決定著勞動(dòng)者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨(dú)特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國際化趨勢(shì)下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才會(huì)具備最佳的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念，是企業(yè)經(jīng)過較長期的塑造而構(gòu)建起來的形態(tài)意識(shí)。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強(qiáng)化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對(duì)新式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來提升總體效益，與此同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨(dú)特的文化。由此可見，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場(chǎng)，是逐漸培育出來的獨(dú)特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會(huì)逐漸認(rèn)同共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。
2 建設(shè)企業(yè)文化的必要價(jià)值
首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長期累積起來的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來吸引客戶，進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因?yàn)�，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強(qiáng)化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強(qiáng)化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。
其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相比于經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨(dú)有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵(lì)的必備手段，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo)，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績，進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來激勵(lì)總體的進(jìn)步。
第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對(duì)于職員而言，長期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì)深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨(dú)特的價(jià)值意識(shí)。從入職開始，員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認(rèn)同了文化才會(huì)共同來構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛并團(tuán)結(jié)一致，共同來推進(jìn)長久的企業(yè)進(jìn)步。
3 探析建設(shè)思路
若要推進(jìn)長期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng)新。激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實(shí)力基礎(chǔ)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì)督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì)傾向于退縮，而是樂于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設(shè)意識(shí)，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨(dú)特的文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1 強(qiáng)化必備的認(rèn)識(shí)
建設(shè)企業(yè)文化，根本點(diǎn)應(yīng)為擁有必備的文化意識(shí)。如果要在根本上強(qiáng)化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識(shí)，著力點(diǎn)就在于提升管理者的意識(shí)。只有管理者更新了認(rèn)識(shí)，才可以調(diào)動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價(jià)值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。
3.2 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性
從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì)收獲最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì)趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng)新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機(jī)制就可以達(dá)到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的'總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調(diào)動(dòng)所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛員工，進(jìn)而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì)真正調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內(nèi)涵
企業(yè)應(yīng)能與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)今的市場(chǎng)情況來拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng)，經(jīng)過調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營，密切銜接于企業(yè)的日常機(jī)制。強(qiáng)調(diào)建設(shè)軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機(jī)制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補(bǔ)潛在性的機(jī)制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實(shí)情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì)表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機(jī)制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4 結(jié)語
現(xiàn)今階段內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應(yīng)從根本的文化入手來逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強(qiáng)化凝聚力。具體在構(gòu)建時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實(shí)情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，建設(shè)獨(dú)特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性6
摘要：從最開始西方企業(yè)文化一些相關(guān)理論的形成發(fā)展，到我國思想政治和企業(yè)文化理論的逐步發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行變革的過程中盡管面臨著重重的困難和問題，但是一些企業(yè)依然可以保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，歸根結(jié)底是良好的企業(yè)文化起到了重要作用。本文主要論述思想政治在企業(yè)文化建設(shè)中存在的必然性，以及在文化建設(shè)中如何做好思想政治工作。
關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設(shè)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活了下來。要想不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調(diào)性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個(gè)企業(yè)想要保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內(nèi)容相重合。所以我們可以體會(huì)到思想政治工作在企業(yè)文化的建設(shè)中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求
(一)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)更好的發(fā)展
我們學(xué)過的哲學(xué)知識(shí)曾提到過“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，社會(huì)意識(shí)反作用于社會(huì)存在”。正確的社會(huì)意識(shí)是會(huì)對(duì)社會(huì)存在起到正確的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化作為社會(huì)意識(shí)中的一部分必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導(dǎo)作用。當(dāng)然企業(yè)文化所包含的內(nèi)容又是很多的，比如說有企業(yè)的經(jīng)營方法、企業(yè)的價(jià)值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的規(guī)范和準(zhǔn)則。其實(shí)這些企業(yè)文化在某種意義上來說，就是企業(yè)的一種無形的文化財(cái)富。它會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的和企業(yè)的正常運(yùn)營、企業(yè)在社會(huì)中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對(duì)精神方面的重視
對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，新的企業(yè)理念已經(jīng)開始在社會(huì)中被廣泛認(rèn)知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對(duì)公司形成相似的價(jià)值觀；另一方面則是要關(guān)注員工個(gè)人的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識(shí)，然后在為了實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值而不斷地努力奮斗。但是在我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當(dāng)成了勞動(dòng)的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強(qiáng)調(diào)人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導(dǎo)的思想政治工作有了契合點(diǎn)。
(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點(diǎn)
社會(huì)的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎(chǔ)的需求的就是生理需求，往更高層次的才會(huì)出現(xiàn)精神需求。當(dāng)然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點(diǎn)正好和思想政治文化中的內(nèi)容相契合，從調(diào)動(dòng)人的客觀積極性到調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點(diǎn)都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實(shí)。尤其是在今天這種強(qiáng)化精神追求的大的時(shí)代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設(shè)企業(yè)文化。
二、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)現(xiàn)路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個(gè)企業(yè)的文化都不會(huì)憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的`內(nèi)心，就必須意識(shí)到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價(jià)值觀念里似乎是更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作的精神。而在我們國家，更多的則是強(qiáng)調(diào)如何能夠做到國家、集體、個(gè)人利益的有效統(tǒng)一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強(qiáng)調(diào)了社會(huì)的公益性作用。所以我們?cè)趯?duì)自己企業(yè)的員工進(jìn)行教育的時(shí)候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當(dāng)然對(duì)于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報(bào)、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會(huì)潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范
我們?nèi)绻胍獦淞⒘己玫钠髽I(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價(jià)值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對(duì)錯(cuò)，好壞，時(shí)刻牢記住自己的責(zé)任和義務(wù)，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽(yù)感和自豪感。最后，要做好落實(shí)工作。正所謂實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認(rèn)同，就必須要落實(shí)到位。既包括在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運(yùn)營中進(jìn)行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實(shí)踐的連續(xù)性。
三、總結(jié)
我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用是顯而易見的，但是這個(gè)過程并不是快速就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要長期的積累和磨合，才能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯淖饔冒l(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，最終幫助企業(yè)達(dá)到更高的高度。
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企業(yè)文化建設(shè)的重要性7
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；發(fā)展對(duì)策
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下和國家政策的扶持下，民營經(jīng)濟(jì)迎來了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
通常來講，小團(tuán)隊(duì)靠自覺、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化，由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價(jià)值觀、約束基本行為準(zhǔn)則，并激勵(lì)著人們?nèi)?shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)影響著個(gè)人的目標(biāo)，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標(biāo)共進(jìn)。
2）企業(yè)文化的約束功能。每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工，在執(zhí)行的過程中會(huì)起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團(tuán)隊(duì)靠自覺、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化”，企業(yè)文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3）企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起著精神導(dǎo)向的作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力也起著激勵(lì)作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場(chǎng)進(jìn)行設(shè)定，就會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力。因此，企業(yè)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì)有很好的凝聚功能。
4）企業(yè)文化的激勵(lì)功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀，這種共鳴必然會(huì)對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題
1）文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解，企業(yè)一般會(huì)把生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營銷能力科研能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略企業(yè)文化的貢獻(xiàn)。因此，文化建設(shè)自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2）企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨(dú)特性，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)計(jì)出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現(xiàn)自己的共同價(jià)值觀和理想信念，難以形成自身獨(dú)特的文化。
3）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的`，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1）企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營。企業(yè)要注重地域性建設(shè)，要在本地市場(chǎng)上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合，研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解人們的消費(fèi)需求，掌握客戶的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報(bào)。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2）防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此，文化與制度應(yīng)該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實(shí)際的。
3）結(jié)合自身特色，形成獨(dú)具特色的文化。當(dāng)今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來充斥自己，甚至可以學(xué)習(xí)一下西方先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長期形成等。
4）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說，，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì)經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
5）提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵(lì)手段，穩(wěn)定隊(duì)伍。一般來說，公司激勵(lì)員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障；b.績效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上，給員工很大的鼓勵(lì)性；c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵(lì)的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營企業(yè)依然對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè)，讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。
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企業(yè)文化建設(shè)的重要性8
摘要：文化建設(shè)是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的工作氛圍，對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題
企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。
1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。
2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過于膚淺
文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱
文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。
二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用
實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。
1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式
傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識(shí)水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)績效考核的重要作用
績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營策略制定員工績效任務(wù)，對(duì)員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平�，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤滑劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的.精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用
工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結(jié)語
當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)文化建設(shè)的重要性9
一、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高;從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng)新的精神。
二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
(一)沒有自己企業(yè)文化特色
當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來包裝和標(biāo)榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，也就是沒有現(xiàn)代化的`企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標(biāo)語口號(hào)、環(huán)境建設(shè);沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí)，把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有強(qiáng)烈持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。
(三)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化
很久以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣出去了，就覺得企業(yè)沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識(shí)更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機(jī)制建設(shè)等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則，即努力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。總之，古人留下的國學(xué)文化博大精深，是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì)使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵(lì)和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對(duì)內(nèi)可以增加職工凝聚力， 對(duì)外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本。
(四)完善企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結(jié)語
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性10
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成、為團(tuán)隊(duì)認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，就像一個(gè)沒有個(gè)性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中湮沒沉淪，失去競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)所唾棄。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活出價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值；有了這種精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的決定性條件。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工并鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)可以有力保證內(nèi)部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實(shí)到位，都必須通過建立優(yōu)秀企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，要著力在以下幾個(gè)方面下功夫：
第一，要注重塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。三要著力用企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。
第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用來與其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。打造以主業(yè)為核心的`品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性11
在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個(gè)字，可以得到。萬個(gè)條目，鍵入“學(xué)習(xí)型組織”可以得到。萬個(gè)條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬個(gè)條目。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說，“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化�！彼�曾經(jīng)說過：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化作為管理手段之一種，其重要性已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，從國有到大型的民營企業(yè)，在建設(shè)中探索著實(shí)踐著自己的企業(yè)文化。各國管理大師們關(guān)于企業(yè)文化的論著越來越多也越來越快地被翻譯介紹到國內(nèi)；國內(nèi)那些先知先覺、走到了前面的企業(yè)——比如海爾、比如聯(lián)想的企業(yè)文化被制作成案例，編寫成手冊(cè)，還出了不少書，被從各種角度分析著咂摸著，被以各種形式通過各種渠道推廣著。原因何在？因?yàn)槿藗冋J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，網(wǎng)上萬個(gè)搜索結(jié)果證明了這一點(diǎn)。
但是，我們不得不正視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長期建設(shè)的過程，綜觀中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒有一蹴而就的先例。企業(yè)文化要經(jīng)過很長時(shí)間的溝通、培訓(xùn)、宣灌、推進(jìn)，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”�？剂科髽I(yè)文化建設(shè)的階段成果的標(biāo)準(zhǔn)就是：員工是否認(rèn)同企業(yè)所奉行的核心價(jià)值觀（洗心）并在日常工作過程中用以自覺規(guī)范自己的一言一行（革面）。
用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量一下嘗試著建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)，我們不無遺憾地發(fā)現(xiàn)，一本一本大簿頭的大師專著讀下來，卻仍然不知道企業(yè)文化建設(shè)如何著手；一撥又一撥的企業(yè)家從海爾參觀和培訓(xùn)回來之后，卻沒有能夠拷貝出海爾企業(yè)文化在本企業(yè)的成功，而是共同品嘗著企業(yè)文化“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的苦澀滋味”。
這是為什么？
我們又如何看待這種苦澀？
從航油的“”工程的成功我們可以總結(jié)出這樣幾條可資借鑒：
企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程——綜觀中外古今的'企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業(yè)文化并逐步形成企業(yè)獨(dú)特的氛圍需要時(shí)間；二是企業(yè)文化建設(shè)沒有終極結(jié)果，而是在企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐過程中天天講月月講年年講，在建設(shè)過程中不斷地提高、改進(jìn)。
很多管理者在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)比較急功近利，試圖通過企業(yè)文化建設(shè)快速解決企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，一旦產(chǎn)生偏差，就認(rèn)為企業(yè)文化太虛，沒有實(shí)際作用。
如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)�？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，卻無法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對(duì)稱。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化無形的存在和作用。
企業(yè)文化建設(shè)重在以“文”化人，無論是寓教于樂的各種活動(dòng)的和風(fēng)細(xì)雨、潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴(yán)格管理強(qiáng)力推行，其最終的目的無非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺規(guī)范行為的無形的準(zhǔn)繩。
企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范：原因是，企業(yè)的行為不可能全部用文字規(guī)范下來，只有依靠文化的力量才能實(shí)現(xiàn)。比如說沒有文字規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與員工談話時(shí)要用什么樣的語氣或態(tài)度，諸如此類，遠(yuǎn)多過企業(yè)明文可以寫下的。員工心里會(huì)自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規(guī)范，很自覺，很統(tǒng)一。這種規(guī)范進(jìn)入理念層面，不符合這種規(guī)范的行為會(huì)被文化無形的力量糾正，不認(rèn)可這種規(guī)范的人會(huì)被企業(yè)排斥。
通由有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為�？梢�，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)，完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，這種激勵(lì)的效果是巨大的，而且是長久的。
航油集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，從形式上借鑒了各種企業(yè)文化理論和中外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但最后無不為我所用，形成航油文化自己的個(gè)性。“二人結(jié)對(duì)”實(shí)際上取材自解放軍隊(duì)伍建設(shè)中的光榮傳統(tǒng)“一幫一，一對(duì)紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無窮的”變種，也可以說和標(biāo)桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數(shù)字上較真兒，就會(huì)想到“五講四美三熱愛”；“五個(gè)一”則是五個(gè)一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……
企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問題——將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀又是什么呢，是指導(dǎo)企業(yè)行為的內(nèi)在精神和準(zhǔn)則，是企業(yè)決策者和執(zhí)行層行動(dòng)和選擇的共同的出發(fā)點(diǎn)，所以說，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)管理的一種自內(nèi)而外的革命，她在本質(zhì)上屬于一種管理手段，航油在推行“工程”的過程中，在監(jiān)督檢查她的落實(shí)時(shí)始終堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：把“工程”當(dāng)作一項(xiàng)工作來抓，還是當(dāng)作一種提高員工素質(zhì)、提高管理水平的工具來使用。由此，我們回過頭來再看，那些脫離企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)日常運(yùn)行之外另建一套企業(yè)文化的企業(yè)的行為是多么的荒誕不經(jīng)。
航油的“工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎(jiǎng)金掛鉤；二人結(jié)對(duì)以后榮辱以共——獎(jiǎng)勵(lì)都有份，挨罰時(shí)誰也跑不了；三德三星也有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，或者在大區(qū)或者在本地帶家屬旅行，又風(fēng)光又實(shí)惠。這些制度保障保證“工程”落在了實(shí)處，而沒有和企業(yè)日常運(yùn)行實(shí)踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠(yuǎn)離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過程中推進(jìn)和延續(xù)，八年來從未停止過；同時(shí)也收到了驚人的效果——讓老總們“沒事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。
企業(yè)文化里包含著企業(yè)的終極目標(biāo)，但是企業(yè)文化建設(shè)卻不是企業(yè)的終極目標(biāo)（連近期目標(biāo)也不是），而是企業(yè)明晰自己的終極目標(biāo)的過程，找到實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的路徑的過程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)過程。企業(yè)文化要在過程中推進(jìn)，在過程中調(diào)整，在過程中實(shí)現(xiàn)——企業(yè)文化建設(shè)重在過程。
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