探析出版單位企業文化建設

探析出版單位企業文化建設

　　企業文化是指企業在發展過程中逐漸形成的，被大家公認并遵守的文化體系，包括企業的價值觀，行為規范，道德準則，發展戰略等，良好的企業文化是企業發展的永恒動力，是企業的核心競爭力。隨著出版單位轉企的完成，出版單位對于出版企業文化的要求也是呼之欲出。出版企業文化包括出版單位的核心價值觀，出版單位員工行為準則和行為規范，主要經營理念思想和經營目標，針對所有人的管理規定和制度，企業形象以及員工企業文化生活。以文化傳承，文化發展為己任的出版單位更應該加強企業文化建設，積極創造以人為本，體現良好職業道德的文化氛圍，激發全體員工的向心力、凝聚力和戰斗力。各出版單位因地域不同、專業分工不同、領導思想觀念不同等，所形成的企業文化也不想同。

　　一、出版單位企業文化的重要性

　　1. 出版企業文化是出版單位的核心競爭力。出版單位企業文化能有效的整合資源，并在出版單位內部形成出版合力。出版單位是勞動密集型產業，也是知識密集型企業，人力資源是出版企業的根本，人的因素占據主導，企業文化的形成能在最大程度上影響人、團結人、調動人的工作積極性，是實現由“要我這樣做”，到“我要這樣做”的內在驅動力。

　　2. 出版單位形成企業文化能夠產生持久競爭力。企業文化是長時間積累起來的對出版單位有積極推動作用的價值體系。他能夠節省大量的人力資源成本，大大提高出版企業的經營業績，增強競爭能力。外研社從名不見經傳的小出版社發展到今天的規模，完全在于其在過去的發展中形成了以人為本的企業文化。這種出版企業文化為開拓市場、占領市場到引領市場提供了源源不斷的動力。

　　3. 出版企業文化能塑造企業品牌。出版企業文虎能提高出版單位的市場知名度，不僅展現了企業的產品質量和品質，更體現了人的精神風貌和團結精神。業界有好多出版單位高度重視企業文化的建設，如鳳凰出版傳媒集團，廣西師范大學出版社等，在企業文化的積極作用下，他們幾年來的業績不斷穩步向前，科學發展，成為業界口碑不錯的典范。企業文化是

　　二、當前出版單位企業文化建設的弊病

　　1. 缺乏統一的價值觀。

　　價值觀是企業文化中最深層次的因素，直接決定人的行為規范。有的出版單位在長期的發展中，沒有形成統一的價值體系。出版單位的目標不夠長遠，理念不能夠適應當前出版的基本要求，更有甚者價值觀嚴重扭曲，唯利是圖，這導致出版單位內部員工之間不是為了共同的目標去奮斗，而是相互攻擊、相互挖坑，致使人心渙散，毫無戰斗力、向心力。沒有了統一價值觀的指引，有的單位如同一盤散沙，沒有職業榮譽感和自豪感，更談不上實現社會主義文化的大發展和繁榮。

　　2. 重物質，輕精神。

　　許多出版單位一味的追求物質文化建設，忽視了精神文化層面的發展。有些出版機構片面追求經濟效益，忽略社會效益，在出版的產品中出現了許多低級趣味、有悖于倫理道德的出版物，更有甚者，為了一位的追求經濟利益，不惜一切手段進行違法活動。對于員工的獎罰，也只是簡單粗暴的以“錢”為目標，嚴重傷害了許多出版人的感情，讓人無法享受出版的過程，也無法體會出版的樂趣。

　　3. 制度文化缺乏，組織活動缺失。

　　制度文化是企業文化的重要組成部分，包括企業的領導機制，出版企業內部管理制度以及出版單位的組織架構。當前有許多出版單位領導體制機制不健全，許多領導是按照原有事業單位的路徑認命并按照“官本位”的思想來管理出版單位，導致唱空調、抗大旗，不切實際的行政指令嚴重傷害出版人的工作積極性。出版單位領導層為了對上級負責，而不研究出版規律，更不了解市場需求，員工不認同、單位不發展。管理制度是指企業的各項人力資源制度，如招聘制度、晉升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、獎懲制度等，許多出版單位由于各種制度不完善，導致工作憑沖動、晉升靠關系、獎懲靠臉色、用人靠親戚等，各種弊病嚴重損害了出版業的健康生態。許多出版單位人員冗繁、領導繁多，交叉管理錯綜復雜，組織結構不嚴格，程序不嚴密，嚴重降低了出版單位的工作效率。

　　三、出版單位企業文化建設的幾點建議。

　　1. 形成“以人為本”的企業核心價值觀。

　　出版單位領導要以身作則，帶頭弘揚正氣、樹立爭取的價值觀、世界觀、人生觀，奉公守法、嚴于律己，自律、自重、自強，把形成出版企業的核心價值觀作為一項重要的工作來完成，結合自身單位的實際情況，準確的定位出版單位的發展目標、戰略發展步驟、出版發展方向和計劃，形成有特色的、有文化、可持續發展的文化環境。單位的口號、目標、規劃、社歌、社徽、等都要富含深意、深入人心。出版單位是一個大集體，她的發展離不開大家的團結以及積極向上的工作狀態，善待職工是企業發展的要求，以人為本就是要高度重視出版人才在單位的作用，招聘一流的人才，培養一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合適工作環境，提高其積極性。在物質文化和精神文化上協同發展，在保證公平的前提下，在出版單位內部形成積極向上、能上能下的競爭氛圍。出版單位領導要在一段時間內，結合國家出版方針和單位可持續發展要求塑造出單位的形象，并讓業內外認可，以此樹立員工的自信心，讓其以單位為榮，有了單位的榮譽感，出版人才會以社為家，以出版發展為己任，把自己的利益同單位的利益結合起來，共筑單位輝煌。出版單位領導及時進行人文主義關懷，要及時加強與員工進行溝通，了解員工的生活所需、所困、所求，及時緩解員工的工作壓力和生活壓力。

　　2. 完善制度文化建設。

　　出版單位首先要完善領導體制機制，領導模式要適應我國出版業的現狀，也要符合出版單位的可持續發展，領導的管理模式、行為習慣、用人方略、個人品行等都是出版單位健康發展保證。廣西師范大學出版社能夠在發展戰略、人才培養、市場擴大方面形成“廣西師大社模式”，最主要的原因就是其領導體制與機制的健康運行，“公事重法，私事重情，與人為善”是廣西師大出版社的領導理念。其次，出版單位完善“事業制”式的組織架構，集中決策，分散經營。事業部為出版單位相對獨立的運營主體，及擺脫了各種制度框架的束縛，也解放了出版單位上層，對于事業部內部人員，主觀能動性進一步加強，效率更高。再次，完善出版單位各項規章制度，包括編校制度、用人制度、財務制度等。各項制度是出版單位發展的有效組成部分，制度的制定一定要及時、與時俱進，又要相對穩定、避免朝令夕改，動搖軍心。

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