企業文化的作用是什么

企業文化的作用是什么

　　企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。下面是小編為大家整理的企業文化的作用，歡迎閱讀。

　　企業文化的作用是什么

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)

　　完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。

　　1.企業文化具有導向功能

　　對企業領導者和職工起到引導作用，體現在兩個方面：

　　經營哲學和價值觀念的指導：經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。

　　企業目標的引導：企業目標代表企業發展的方向。

　　2.企業文化具有約束功能

　　企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規范來實現，主要體現在兩個方面：

　　有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一，企業制度是企業內部的法規，企業領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

　　道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工行為的。

　　3.企業文化的凝聚功能

　　企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業步調一致，形成統一的整體。這時，“企業興我興”成為職工發自內心的真摯感情，“愛企如家”就會變成他們的實際行動。

　　4.企業文化的激勵功能

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　5.企業文化的調適功能

　　調適就是調整和適應。企業各部門之間，職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調，不適應之處，這也需要進行調節和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

　　所有的企業都存在企業文化，而企業文化的建設過程，實際上是一個將原有的企業文化剝莠存良的過程，通過對企業各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然后將阻礙企業發展的部分剝離，將有利于企業，促進企業發展的部分進行系統整合，形成文化，發揮效應。企業文化建設的本質意義是為企業打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著企業的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。

　　企業文化

　　1、企業文化產生的背景

　　由于生產力的迅速提高，人們的工作生活質量有了很大改變，導致人們對待生活和工作的態度和認識也發生了轉變。對于企業文化的研究起源于西方國家80年代的經濟競爭。由此各國企業家們應對了許多變化，例如：基于物質生活的普遍提升，物質獎勵產生的激勵作用降低；知識人才成為各國爭奪的首要資源；跨國企業的不斷涌現，導致企業在時光和空間上的管理變的復雜；企業員工來自不一樣國度，有著不一樣的生活習慣和文化風俗，跨區域管理成為必然。在此情景下，單純依靠制度對企業進行管理已經遠遠不夠，企業文化的研究也隨之誕生。

　　2、企業文化產生的背景

　　企業文化從形式上屬于思想范疇的概念在治理一個國家時，首先要制定相關的法律法規，用法律來強制約束眾人。可是再完善的法律體系也會有不足點，這時候就需要社會道德去補充。正所謂依法治國和以德治國。管理企業同樣也是，企業文化從種類上看和社會道德是一樣的，皆在經過對員工的思想道德上產生自我約束，從而對企業的條例進行補充。

　　企業文化從性質上屬于付諸于實踐的價值理念從性質上看，企業文化是經過對員工，企業運作過程的制約，來到達降企業的經營理念付諸實踐，是真實起作用的價值觀念。

　　企業文化從資料上反映企業行為的價值理念從資料上看，企業文化直接反應了公司的制度，步驟在員工思想上的反映。

　　企業文化從作用上屬于規范企業行為的價值理念它是要真正應對問題，解決問題的一種實際理念，而不只是一種外表的價值理念，企業文化能夠真正對員工產生影響和規范作用。

　　3、企業文化在企業中的地位和作用

　　企業的所有活動都要靠員工來執行，其經營行為最終都要人格化，企業是由員工的組合為基礎的主體，一個企業的條例制度制定，戰略策略的使用，能夠影響到一個企業的發展效率的高低，它會直接影響內部員工的價值觀念，都以企業文化的方式表達出來，它對企業是一個十分重要的問題。

　　企業文化是企業活力的內在源泉企業文化是影響員工理念的重要因素，它是企業活力的內在源泉，企業的基本組成單位是人，企業的一切能量，最終也是取自于人，取自于內部員工的主管能動性。企業文化會直接關系到企業的活力，主管能動性調動起來了，一個企業也必然會處處充滿活力和生機。

　　企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎一個進取的企業文化，一方面會影響到企業內部制度的革新和發展戰略的提高，另一方面能夠將員工的思想價值觀一齊更新換代，企業文化同樣需要不斷進取和革新。那里舉海爾集團的例子：海爾集團在發展中不斷對其制度和發展策略進行改善和創新，就是源于其擁有的優秀的企業文化。海爾集團企業文化最大的特色，最值得稱道的，就在于它把服務和創新變成企業文化的精髓。

　　企業文化是企業的靈魂員工認同企業的制度和策略，并對自身的行為進行規范和約束，到達與公司的制度和策略協調同步。企業文化，實際上是這個企業基于制度和策略方應對其內部員工思想理念的要求。由此，能夠說企業文化就是企業的靈魂。

　　企業文化是企業行為規范的內在約束一個企業的運作管理，究其根本，實際上是對員工的管理，是對人的管理。員工的行為需要被約束和管理，使員工能夠正確和高效的貫徹和執行企業的命令和方針。而支配員工行為的是其思想，也就是人的內在約束，在表現形式上是為企業文化。

　　優秀的企業文化能夠規范企業員工的行為，從很多例子中都能夠看出企業文化的巨大作用：美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴，構成了尊重員工，善待員工的企業文化。日本松下公司把產業看成報國的方式，把企業創收看成是愛國的行為。構成了獨特的產業愛國的企業文化。中國企業大慶油田的著名鐵人王進喜，以及他帶來的鐵人名詞，構成了大慶企業的鐵人文化。這樣能夠凝聚企業員工共同奮斗，激勵員工努力工作。

　　4、企業文化的基本特征

　　企業文化具有人本性現代企業文化強調以人為本，強調人的夢想、道德、價值觀、行為規范等在企業管理中的核心作用。傳統的管理理論把企業當作專門從事社會經濟活動的經濟組織，認定企業的唯一目的就是創造利潤。在現代企業文化看來，企業不僅僅是一個經濟組織，并且更是一個人的組織。

　　企業文化具有獨特性企業文化具有鮮明的個性特征，能夠強烈地反映出本企業的獨到之處。因為任何一個企業都具有自身的社會環境和行業特點，這種客觀存在決定著企業文化建設只能從企業的實踐出發，針對企業生存發展中的主要環境有的放矢地開展企業文化建設，以體現行業特點，構成自身特色。

　　企業文化具有時代性企業文化是企業存在的反映，企業的存在總是受其所處時代的客觀環境的影響，并打上時代的烙印。當前市場經濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業走向市場，使企業與企業、企業與市場的聯系更加緊密和廣泛，使企業的周圍環境和內部條件的變化進行相互作用。

　　企業文化具有民族性企業文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不一樣的國家區域，其社會發展階段、制度不盡相同，歷史傳統、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業文化，從必須的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現形式。所以，企業文化具有民族性。

　　企業文化具有相對穩定性企業文化在發展過程中具有相對穩定性，但企業文化都處于運動變化中，不會永久停留在一個水平上。

　　企業精神、企業道德以及與之相適應的價值觀作用于職工行動，能構成一種傳統，是職工夢想、追求、意志的體現，它溶于職工思想。這種傳統一經構成就成了企業發展的靈魂，就很少發生根本性變化，它不會因為簡單的產品更新、機構改組和人事變動就發生變化，也不會朝令夕改，具有相對的持久性。企業文化具有繼承性和其他社會意識一樣，企業文化不可能憑空產生，為使之與本企業、本民族的傳統文化和現實文化相融合，它繼承了外來文化中的優秀成果。作為意識形態范疇的企業文化，它需要不斷的完善發展，逐步接近國情廠情的趨勢。

　　5、企業文化的功能

　　激勵功能企業文化在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，對職工中各種不一樣的要求、興趣愛好不強求統一，能間接確保企業目標的實現，比起傳統的激勵方法來，具有很強的可操作性。

　　規范約束功能企業文化對員工心理、行為產生影響或約束力。好的企業文化規范了企業行為，按著可持續發展的目標發展，使之產生于社會之中，服務于社會，回報社會，這種作用主要經過制度文化和道德規范來實現。同的企業文化對員工的心理、行為產生的作用是各不相同的。

　　團結功能企業借助于企業文化，把國家、團體和個人之間的利益緊密地聯系起來，引導并統一職工的價值取向和行為目標，密切配合，共同為企業發展努力工作，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協力。在實際工作中，企業利益與個體利益難免發生沖突。但從根本上說，企業與員工的利益是一致的、共存的。

　　導向功能企業文化引導顧客的消費趨向，領導社會消費時尚和潮流，通俗地說，就是有什么樣的文化，就有什么樣的企業行為。從世界范圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。它總是代表著先進生產力的前進方向，順應社會價值的走向。

　　6 、小結

　　毫不夸張的講，企業文化決定了企業的興衰。它能激發人們的主管能動性，從而創造更多，更高質量的財富。這點得到過世界范圍內眾多巨型跨國企業的認同和首肯。企業員工能夠以出于自身的意愿方式，替企業去向社會宣傳企業形象，穩固和發展客戶陣營；反過來看，沒有優秀的企業文化就不會有卓越的企業，沒有企業文化基礎的企業大廈結構難以堅實穩固，沒有企業文化澆灌和滋潤的企業組織絕不可能長不成參天大樹，稍微的震動就可能引起崩塌。

　　企業文化的意義

　　1、導向功能

　　企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

　　2、凝聚功能

　　共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

　　3、規范功能

　　企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。

　　這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

　　4、主動干預功能

　　成熟的企業文化能有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

　　5、決策支持功能

　　企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

　　6、輻射功能

　　企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

　　7、激勵功能

　　企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

　　企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

【企業文化的作用是什么】相關文章：

企業文化的作用總結03-25

企業文化在經營的作用10-12

企業文化理念的作用04-03

簡述企業文化的作用09-07

企業文化對企業的作用10-25

關于企業文化的作用04-06

企業文化對企業文化管理的作用（精選6篇）05-18

聯想企業文化有哪些作用11-23

企業文化創新的作用（精選9篇）06-13

簡歷的作用是什么04-01