簡述企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。下面是小編收集整理的企業(yè)文化的作用的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助!
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的`和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
拓展閱讀
優(yōu)良的企業(yè)文化作用
企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競爭的軟實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個方面：
一、可作培訓(xùn)的教材
幫助員工了解、認(rèn)同企業(yè)的價值觀;幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。
二、可作選人的依據(jù)
認(rèn)同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ);認(rèn)同企業(yè)文化才有工作的動力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。
四、可作調(diào)解的催化劑
深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能;對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵分歧擺上桌面談。
五、可作團(tuán)隊(duì)的粘合劑
團(tuán)隊(duì)滿足人的歸屬感;團(tuán)隊(duì)是個體強(qiáng)大的精神支柱;團(tuán)隊(duì)是個體發(fā)揮作用的煉丹爐;團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實(shí)現(xiàn)人的夢想。
六、可作擴(kuò)張的孵化器
企業(yè)用于擴(kuò)張，個人用于擴(kuò)展。海爾收購一個企業(yè)，只需要派去一個總經(jīng)理，一個會計(jì)師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣，馬上就能開展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的今天，沒有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同;識別對方企業(yè)文化千萬不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習(xí)慣。
八、可作危機(jī)的穩(wěn)壓器
金融危機(jī)來臨時，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團(tuán)、萬象集團(tuán)則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。
九、提高企業(yè)的軟實(shí)力
未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源!
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