礦井特色企業(yè)文化
陽(yáng)煤集團(tuán)新景礦于1998年10月1日正式掛牌成立，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全礦實(shí)行二級(jí)管理，設(shè)有“八部一室一廠一隊(duì)”，在冊(cè)員工6096名。礦井原煤全部入洗，主要產(chǎn)品有洗中塊、洗小塊、1#、2#洗精煤、末煤等，精煤產(chǎn)品主要出口韓國(guó)和日本。第一期工程可采儲(chǔ)量1.6億噸，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力220萬(wàn)噸，采區(qū)服務(wù)年限為52.4年。
2002年陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建塑以來(lái)，我礦在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改革快速發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，依托企業(yè)文化建設(shè)，全面落實(shí)以人為本的管理思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，努力培育和構(gòu)建具有新景特色的企業(yè)文化，使員工的主人翁責(zé)任感和精業(yè)敬業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)，逐步探索和形成了一套行之有效的“人性化”管理模式，通過(guò)大膽探索和創(chuàng)新管理，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融入了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，用文化管理激活了安全生產(chǎn)，保證了礦井協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。生產(chǎn)能力迅猛攀升，2004年原煤產(chǎn)量達(dá)到416萬(wàn)噸，2005年產(chǎn)量達(dá)到509萬(wàn)噸，2006年達(dá)到600萬(wàn)噸。安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定，2006年未發(fā)生一起重大人身事故。員工工資收入逐年攀升。我礦先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)安全高效礦井”、“全煤行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國(guó)行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”、“山西省集體一等功”、“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“山西省省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”、“煤炭工業(yè)造林綠化先進(jìn)單位”、“山西省安全明星企業(yè)”、“山西省職業(yè)道德十佳”、“山西省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，為企業(yè)向高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高境界的發(fā)展注入了生機(jī)與活力。
一、引深制度文化建設(shè)，“十化”管理體現(xiàn)了企業(yè)文化之精細(xì)管理的精髓。
企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚員工思想、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證。任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有自己的特色管理、個(gè)性思維，就如樹無(wú)枝葉，人無(wú)精血，必將走向頹廢之路。我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，健全制度，精細(xì)操作，開拓思維，創(chuàng)新管理，走出了一條獨(dú)具特色的新景文化。在建塑工作開展之初，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，通過(guò)廣泛的調(diào)查研究達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)必須始終堅(jiān)持以人為本，首先必須建立起嚴(yán)細(xì)的制度，用制度的約束力塑造高素質(zhì)的員工。
企業(yè)文化其本質(zhì)就是管理文化，然而精細(xì)化管理是管理工作的最好層次。從2002年開始，我礦對(duì)全礦的359個(gè)崗位均制定了4E標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)井上下工作差異和特點(diǎn)，制定4E動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，將全礦每個(gè)崗位統(tǒng)一為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即首要標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行逐日考核。在考核中，對(duì)照4E標(biāo)準(zhǔn)考核和REM精細(xì)管理考核結(jié)合起來(lái)，班后公布上墻，考核兌現(xiàn)。在加強(qiáng)干部管理中，我礦大力推行了走動(dòng)式管理，要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部沉下身子，放下架子，查處問題，解決實(shí)際困難，將在走動(dòng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題立即上網(wǎng)，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行處理，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推進(jìn)精細(xì)管理，將管理落實(shí)到了每一個(gè)人，每一件事，每一個(gè)角落，從而達(dá)到日事日畢、日清日高的管理目標(biāo)。洗煤廠末煤車間一名女工曾因4E標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得好而成了全礦員工學(xué)習(xí)的榜樣。礦長(zhǎng)在走動(dòng)式管理中發(fā)現(xiàn)該女工在完成本職崗位工作后，將所負(fù)責(zé)的設(shè)備擦拭得物見本色，當(dāng)場(chǎng)給予其200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
任何一項(xiàng)工作從籌備、組織、實(shí)施到最終取得效果，必須有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)細(xì)的制度要求。煤礦工作雖然看似簡(jiǎn)單，管理相對(duì)粗放，但是，無(wú)規(guī)矩不成方圓，同樣需要嚴(yán)實(shí)精細(xì)的管理，做到事事標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)兩年多的探索和實(shí)踐，我礦逐漸形成了一套完整的管理工作做法及工作標(biāo)準(zhǔn)——“十化”工作，即：走動(dòng)巡查現(xiàn)場(chǎng)面試嚴(yán)細(xì)化、安全技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、材料堆放定置化、工程質(zhì)量檔案化、現(xiàn)場(chǎng)管理信息化、外建隊(duì)組正規(guī)化、安全責(zé)任追究制度化、文化禮儀規(guī)范化�！笆惫ぷ魇俏业V在企業(yè)文化建塑過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步整合和歸納的成果，是將企業(yè)文化進(jìn)一步延伸到井下、延伸到現(xiàn)場(chǎng)、延伸到崗位的有效途徑。為了有效發(fā)揮“十化”管理在實(shí)際工作中的作用，我礦先后出臺(tái)了一系列的管理規(guī)定，詳細(xì)制定了具體的考核細(xì)則，精心總結(jié)提煉了每一“化”的滲透理念、內(nèi)涵和實(shí)施目的，使全礦各項(xiàng)工作更加具體，更加精細(xì)，更加具有可操作性，并編寫成冊(cè)，發(fā)放到隊(duì)組手中，進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)，讓理念精神滲透到每一名員工的心中。目前，“十化”工作已貫穿我礦各項(xiàng)管理工作始終，我礦對(duì)照“十化”工作標(biāo)準(zhǔn)就各項(xiàng)工作的進(jìn)展或完成情況堅(jiān)持逐月檢查，逐月考核，使其納入了制度化、規(guī)范化的軌道，形成了閉合的管理。質(zhì)標(biāo)工程是煤礦企業(yè)的安全工程、生命工程。為了進(jìn)一步引深質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化工作，從2005年開始，我礦在井下全面實(shí)施了日標(biāo)準(zhǔn)化工程，在不影響全礦安全生產(chǎn)的情況下，根據(jù)工程難易和進(jìn)展情況，由“日標(biāo)”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)每旬對(duì)各單位制定“日標(biāo)”工程計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理考核，確保全面提升我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化向井下、向現(xiàn)場(chǎng)、向崗位延伸。通過(guò)“十化”和“日標(biāo)”工作的扎實(shí)開展，我礦建立起了一大批亮點(diǎn)工程，全國(guó)一流的洗煤廠末煤車間、高標(biāo)準(zhǔn)井下候車室、井下萬(wàn)米大巷、蘆北火藥庫(kù)、蘆北配電室等。我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終走在了集團(tuán)公司的前列，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在2006年集團(tuán)公司的季度檢查驗(yàn)收中收獲了四個(gè)第一，洗煤廠在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季檢驗(yàn)收中，連續(xù)奪得了22次第一。如今，“十化”工作已滲透到全礦的各個(gè)角落，并已成為全礦員工的'行動(dòng)指南。
2005年，我礦結(jié)合過(guò)去成本管理的基礎(chǔ)和礦對(duì)隊(duì)兩級(jí)管理的特點(diǎn)，將崗位價(jià)值精細(xì)管理延伸為“崗位價(jià)值責(zé)任體精細(xì)管理”，形成了以崗位為載體、以崗位價(jià)值責(zé)任體為單元的管理考核主體，通過(guò)實(shí)施崗位價(jià)值“雙十策”等管理辦法，實(shí)施全員過(guò)程的精細(xì)管理，提升崗位價(jià)值，使員工牢固樹立了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的成本意識(shí)，推動(dòng)全礦的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)新的境界。
二、引深親情文化建設(shè)，突出以人為本，凝心聚積合力，推動(dòng)企業(yè)文化的深入開展。
如果說(shuō)精細(xì)化的管理、嚴(yán)格的制度措施是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的硬件，那么，親情文化則是企業(yè)文化的縱深發(fā)展、不斷升華的軟件。安全工作對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，永恒的主題，也是管理的難點(diǎn)。為提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全素質(zhì)，我礦在所有井下隊(duì)組會(huì)議室，把全隊(duì)每個(gè)員工的勸駕合影和親人的安全寄語(yǔ)收集起來(lái)，采用電腦噴繪工藝制作成全隊(duì)員工家庭的“全家�！�，掛在會(huì)議室，員工工作之前看一眼親人，念一念親人的囑托，這份親情讓每名員工感到了“安全”二字的份量，增強(qiáng)了為家庭幸福、珍惜自己生命的責(zé)任感，潛意識(shí)中增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)的自覺性。掘三隊(duì)員工金新才，今年49歲，平時(shí)干活毛躁。開展此項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，支部書記走訪到他家，針對(duì)老金工作特點(diǎn)與他妻子探討后，給他寫下了這樣的囑托：“你歲數(shù)大了，別干啥也不在乎，上大學(xué)的兒子還需要你。”每次在班前，老金特意站在牌板前讀一遍妻子的囑托，看一眼妻兒的身影。一段時(shí)間后，老金深有感觸地告訴支部書記，“我現(xiàn)在井下干活不再像以前那么莽撞了，每當(dāng)有違章的念頭就想起妻兒，咱們的‘全家�！瘜�(duì)我還真的起作用�！蔽业V還通過(guò)寫家庭聯(lián)保聯(lián)系信的方式，將員工近期的工作表現(xiàn)和精神狀態(tài)告知家屬，通過(guò)家庭教育，架起了企業(yè)與家庭的安全橋梁。
優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使員工把個(gè)人利益與組織的社會(huì)榮譽(yù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，真正使員工以主人翁的態(tài)度進(jìn)行工作，從而激發(fā)每一個(gè)員工的創(chuàng)造熱情。我礦在企業(yè)文化建塑中，處處關(guān)心員工工作、生活、時(shí)時(shí)想員工之疾苦，辦員工之難事，用情感的交流與付出，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任與忠誠(chéng)。建礦初期，我礦對(duì)井下員工的工作服就實(shí)行了公管，在去年又對(duì)洗煤廠的工作服實(shí)行了公管，并安排專人洗衣，為破損的衣服進(jìn)行縫補(bǔ)，同時(shí)，專門新建了干洗房，購(gòu)置了干洗設(shè)備，免費(fèi)了員工干洗西服，深受員工的好評(píng)。讓全礦員工免費(fèi)洗上了桑拿浴，改善了員工洗浴條件。2005年，我礦先后對(duì)男女員工澡堂進(jìn)行了整修，增設(shè)了淋浴器，建起了衛(wèi)生間，洗浴條件明顯改善，繼員工洗上桑拿浴之后，又免費(fèi)提供洗發(fā)液、洗手液、透明皂；針對(duì)員工工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，喝水難，喝上開水更難的問題，專門為員工購(gòu)置了不銹鋼保溫水壺，去年又為井下主要工作面配置了飲水機(jī)，員工隨時(shí)都能喝上熱氣騰騰的開水；給全礦所有井下隊(duì)組員工會(huì)議室購(gòu)置了電視、沙發(fā)，配備了空調(diào)，安裝了電子顯示屏；免費(fèi)為井下一線員工提供班后餐，暖在了員工的心坎上；提高了班中餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，改善了就餐條件，提高了飯菜質(zhì)量；從2003年4月起，我礦員工過(guò)生日時(shí)都可收到一份免費(fèi)的生日蛋糕，2006年，又將員工的生日“待遇”提高，帶薪休假一天，送一塊精美的生日手表，在給員工過(guò)生日過(guò)程中，許多員工已經(jīng)忘記了當(dāng)天就是自己的生日，當(dāng)他們收到生日蛋糕時(shí)，激動(dòng)地留下了眼淚……員工的待遇在一天天提高，企業(yè)的暖流在不斷延伸，我礦將人本管理滲透到了每一個(gè)崗位，大大提高了員工的工作熱情，讓員工真正體會(huì)到了企業(yè)大家庭的溫暖。
三、引深素質(zhì)文化建設(shè)，提高職業(yè)道德，狠抓員工培訓(xùn)，增添企業(yè)發(fā)展活力。
環(huán)境塑造人。人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受環(huán)境的影響。優(yōu)美的環(huán)境為員工提供一個(gè)良好的工作場(chǎng)所，既可以陶冶情操，也可以增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、履行義務(wù)的自覺性。企業(yè)文化建塑以來(lái)，我礦加大對(duì)環(huán)境建設(shè)的力度，從井上到井下，從車間到廠區(qū)，從辦公室到會(huì)議室，環(huán)境風(fēng)貌煥然一新，加大了綠化力度，增設(shè)衛(wèi)生用具，懸掛了許多別致優(yōu)美并富有教育意義的牌板，做到了干凈、整齊，同時(shí)增添了藝術(shù)效果。由于受地理位置的限制，我礦純屬工業(yè)區(qū)，開展群眾性文化娛樂活動(dòng)受到了很大的局限性。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我礦先后修建了員工活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)，并在活動(dòng)室內(nèi)配備了乒乓球、臺(tái)球、卡拉OK、象棋、跑步機(jī)、磁旋車、拳擊架等娛樂健身器材。為重塑員工的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，我礦在全礦員工中實(shí)施統(tǒng)一佩證上崗制度；機(jī)關(guān)人員堅(jiān)持做工間操；員工在班前會(huì)朗讀企業(yè)理念、唱《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》；倡導(dǎo)文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，是給員工最好的福利。近年來(lái)，我礦在培訓(xùn)工作中始終堅(jiān)持以人為主體，高度認(rèn)識(shí)“人才是興企的基礎(chǔ)”這一主題，堅(jiān)持經(jīng)常培訓(xùn)，實(shí)行考核分離，突出教學(xué)創(chuàng)新，盡可能為員工創(chuàng)建良好的培訓(xùn)場(chǎng)所，不斷引深學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，不折不扣地開展員工72小時(shí)培訓(xùn)、“三日一題、兩周一考”、QPC素質(zhì)金字塔攀升工程、技能測(cè)試訓(xùn)練、新工人入礦安全培訓(xùn)等形式，全方位提升員工素質(zhì)。為給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，我礦修建了“文化苑”、圖書室、電腦室、員工教室等，為員工學(xué)習(xí)提供了良好的場(chǎng)所，2005年，在井下建起了培訓(xùn)基地，設(shè)立了七種礦井常用巷道支護(hù)方式示范培訓(xùn)區(qū)和采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大工種基本專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所，示范了生產(chǎn)所需各類材料、支護(hù)用品定置化堆放的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、理論聯(lián)系實(shí)際地學(xué)會(huì)各種常用操作，使員工的素質(zhì)得到了較大的提高。在近幾年集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武中，我礦一年一個(gè)臺(tái)階，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。
通過(guò)企業(yè)文化在我礦的深入開展，企業(yè)員工的精神面貌得到了明顯改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)大大增強(qiáng)，員工工作熱情明顯高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也明顯增強(qiáng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作駛?cè)肓斯芾砭?xì)化、制度人本化、安全親情化、培訓(xùn)科學(xué)化的快車道，真正延伸到了崗位，延伸到了現(xiàn)場(chǎng)，延伸到了提高員工素質(zhì)的方方面面。
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