礦井下供電技術(shù)管理研究
煤礦井下環(huán)境惡劣,安全隱患多,井下安全生產(chǎn)要求對(duì)入井人員進(jìn)行考勤管理以及井下工作人員實(shí)時(shí)定位。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:針對(duì)當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面，并提出提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展;注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測等煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:煤礦井下機(jī)電;安全供電;技術(shù)管理
煤礦屬于一項(xiàng)高危技術(shù)產(chǎn)業(yè)，煤礦井下作業(yè)的過程中，工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，故而對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全供電管理也提出了更高的要求。隨著當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，井下的機(jī)電供電設(shè)備逐漸朝著自動(dòng)化方向發(fā)展，隨之而來對(duì)煤礦井下機(jī)電的安全管理，也提出了更高的要求。文章將在實(shí)踐調(diào)查當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)問題的分析，希望能夠?qū)γ旱V井下機(jī)電安全供電管理帶來一定的借鑒意義。
一、當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問題
縱觀當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電管理的實(shí)際情況，普遍存在著煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題。
1.1煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足
煤礦是一項(xiàng)高危產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境比較惡劣，故而在實(shí)際的工作過程中，普遍存在著高端技術(shù)人才以及豐富經(jīng)驗(yàn)人才缺失的問題，留住人才比較困難，更多的人才愿意到工作環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)進(jìn)行工作[1]。這種問題的長時(shí)間存在，造成煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足等方面問題，煤礦機(jī)電作業(yè)工人難以受到較高水平的`指導(dǎo)，各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量不佳，無法有效保證機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全，長此以往將會(huì)直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。
1.2煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范
當(dāng)前我國很多煤礦企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入程度、重視力度均顯著不足，煤礦企業(yè)管理人員相對(duì)比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不足[2]。這種問題的存在，造成煤礦井下設(shè)備資金投入相對(duì)較少，井下的設(shè)備老化問題嚴(yán)重，更新速度相對(duì)比較緩慢，大量的煤礦井下機(jī)電設(shè)備處于長時(shí)間運(yùn)行的狀態(tài)下，老化問題嚴(yán)重。這些問題均為煤礦井下工作帶來了一定的安全隱患，危險(xiǎn)問題時(shí)常發(fā)生。
1.3機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想
煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)的管理，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性特點(diǎn)、長期性特點(diǎn)以及科學(xué)性特點(diǎn)的工作。但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)中，礦井的設(shè)備管理活動(dòng)一直處于混亂的狀態(tài)下，沒有專門的部門、專業(yè)的人員實(shí)施針對(duì)性管理，故而問題頻頻發(fā)生[3]。還有一些煤礦企業(yè)由于管理方式與管理理念比較落后，故而造成實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理質(zhì)量不佳等問題，煤礦機(jī)電設(shè)備缺損、故障等問題頻頻發(fā)生，沒有真正展現(xiàn)出煤礦機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際價(jià)值，不利于煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策
新時(shí)期背景下，煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理，可以通過提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展;注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測等方式靈活開展。
2.1提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展
煤礦企業(yè)與其他企業(yè)之間存在著較大的區(qū)別，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)均面臨著比較大的危險(xiǎn)因素，生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，故而對(duì)機(jī)電設(shè)備的種類、機(jī)電設(shè)備的管理方式等也提出了更高的要求[4]。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，每一位煤礦企業(yè)管理人員均需要充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)管理中，人才隊(duì)伍構(gòu)建的重要影響。煤礦企業(yè)可以構(gòu)建完全的人才培養(yǎng)機(jī)制，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠得到上崗前的業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，將培訓(xùn)活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)煤礦井下工作中，使員工能夠形成一定的安全意識(shí)與崗位責(zé)任感。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要注重加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新設(shè)備的培訓(xùn)，建構(gòu)有效的競爭機(jī)制，使員工之間能夠相互比拼、相互競技，不斷提升自身的綜合能力。通過職稱評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，能夠培養(yǎng)更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)技術(shù)水平的人才[5]。煤礦企業(yè)需要適當(dāng)提升優(yōu)秀人才的待遇，使人才能夠真正留下來，為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作
提升煤礦井下機(jī)電安全供電管理的效果，則需要基于細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)注煤礦井下工作中，機(jī)電設(shè)備的日常管理、日常維護(hù)等等，做好各項(xiàng)煤礦機(jī)電檢查與記錄工作，能夠最大限度的降低各類不良問題發(fā)生幾率，保證煤礦井下的機(jī)電安全。在實(shí)際的煤礦企業(yè)管理中，不但需要做好設(shè)備自身零件的記錄與評(píng)估，保證零件的完整性，同時(shí)還需要對(duì)各類安全保護(hù)裝置進(jìn)行密切檢查，明確是否存在漏電、低壓等問題，使各項(xiàng)供電設(shè)備能夠處于安全的“待命”狀態(tài)下。煤礦企業(yè)可以設(shè)定專門負(fù)責(zé)檢查的部門，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)檢查一項(xiàng)內(nèi)容，每天檢查一次，每周進(jìn)行一次總結(jié)，針對(duì)普遍存在的問題進(jìn)行分析，不斷完善日常煤礦機(jī)電的檢查方式。
2.3完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測
煤礦企業(yè)的長時(shí)間安全供電技術(shù)的管理，需要科學(xué)、完全的制度加以保證，使每一位煤礦企業(yè)管理人員均能夠按照相關(guān)制度要求，循序漸進(jìn)的開展各項(xiàng)安全管理工作，并保證安全管理工作的細(xì)致、長時(shí)間開展。首先，煤礦企業(yè)需要基于當(dāng)前的煤礦機(jī)電質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建針對(duì)性的安全管理制度。煤礦企業(yè)需要充分考慮其自身發(fā)展需求，在不同部門之間進(jìn)行針對(duì)性分析，制定具體的實(shí)施規(guī)范。通過相應(yīng)的規(guī)范要求，使每一個(gè)部門均能夠明確自身的崗位職責(zé)與工作認(rèn)為，明確相關(guān)的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的最優(yōu)分配。煤礦企業(yè)可以通過全面、細(xì)致的管理，對(duì)全礦區(qū)地所有設(shè)備按照型號(hào)進(jìn)行分類、然后進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)并注冊(cè)入賬，同時(shí)設(shè)備管理人員應(yīng)做到對(duì)設(shè)備的掛牌標(biāo)名跟蹤和管理，使各項(xiàng)管理工作能夠更加規(guī)范、有序。其次，煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查與維修檢修。強(qiáng)化每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量考核體系融入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制當(dāng)中，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。
結(jié)束語
煤礦安全能夠直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展，影響煤礦企業(yè)的形象以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)可以通過提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展;注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測等方式，改善煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題，通過科學(xué)、有效且全面的煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，在不斷提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低危險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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