gy 創新企業文化建設的四個必須
面對新機遇、新挑戰，市場競爭將更趨激烈。集團公司如何全面提升企業的核心競爭力和市場占有率，筆者認為，創新企業文化是集團公司工作的關鍵。只有創新的企業文化才能提升企業的核心競爭力，實現集團公司做強做大做優的戰略目標。
一、創新企業文化建設，必須更新觀念，夯實企業文化的基礎
集團公司企業文化建設必須進一步夯實基礎，否則創新和建設就無從談起，如集團公司設立企業形象設計處，對企業文化、企業形象總體策劃、設計，建立全面導入企業形象識別系統，對企業歌曲、企業標志、企業旗幟、企業精神進行一次完整的設定，真正形成企業的共識和深刻的文化內涵，突顯企業員工觀念更新，顯示出特大型國有企業在市場經濟條件下較高層次的綜合素質、別具一格的個性氣質和“敢于創新，爭創一流”的`大企業風度。
二、創新企業文化建設，必須注重物質文化載體的建設，強化以人為本的管理
建設創新強勢企業文化，結合集團公司實際，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規范的更高目標，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規范整合創新機制。通過制度創新、管理創新、技術創新，不斷提升企業的管理水平。
三、創新企業文化建設，必須加強市場策略的研究
市場經濟條件下的市場策略與計劃經濟體制下的市場策略有著本質的不同，關鍵的區別在于是否按照市場特有的規律去打造市場，以市場為中心，將產品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據進行企業內部的新產品開發和產品結構調整，使企業市場形成互為開放的關系，同時構建新的營銷體系，以實現企業文化外延載體的延伸。
四、創新企業文化建設，必須堅持多業并舉的發展戰略
集團公司要做優做強做大，首先要以產品為紐帶，通過聯合供應商、經銷商，建立產供銷聯盟共同體，實現資源的有效利用，體現協作創新的戰略。依托煤炭主業主動融入，加速合作，依據國家政策，發展多種新型產業，使集團公司走出一條新型工業化發展的新路子。要盡快實現股票上市，多方融資，發展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產力，提高企業的核心競爭力。
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