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要用企業文化培育安全健康的生產環境
一、企業文化的內涵及衍射作用。
企業文化是一個組織其價值觀、信念、儀式、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大職工格守的經營宗旨，價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素，它雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產、銷售、市場、消費，從而影響企業的效益，決定企業的命運和發展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。優秀的企業文化能使企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動企業持續、健康、安全發展。
安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業發展的原動力。以人為本是企業安全文化的主體，充分發揮人的主觀能動性，形成健康、安全的氛圍和良好習慣，并逐步為職工所接受和遵循。它具有鮮明的企業特色和觀念、務實的作風和態度、健全的管理機制及行為規范。全職安全意識的確立，為保護職工身心健康創造了安全而舒適的生產和生活環境。
二、建立健全適合自己的企業安全文化。
從國家層面來看，安全生產事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業層面來看，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續健康發展；從職工層面來將，安全事關生命，是人存于世的唯一條件。每個企業都有自己的特點，找準自己的切入點，從點滴做起，才能形成符合自己特色的安全文化。企業對重大安全項目的立項，要建立起相應的安全配套體系，并要注意宣傳的廣度和深度。經常性安全預控要納入安全群防體系，如：季節性的變化要做好防汛、防高溫、防凍的宣傳，結合實際搞好“安全生產月”、“安全生產周”、“環境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。同時利用各種機會對職工進行典型事故案例的學習，提高全體職工的安全和環境文化素質，增強社會安全意識和環境保護意識，改變全體職工傳統的狹隘的安全觀、環境觀。企業安全文化的建立一定要貼近實際，講究實效，深入淺出 ，鮮明活潑，必須具有企業自己的特點和特色，使企業安全文化落地生根，促進整個安全體系健康有序的高效運行。
三、注重安全文化的宣傳和培育。
一個人行為習慣的形成要靠潛移默化的日積月累，要靠制度的約束和意識的培養。其途徑不外乎一靠外在的灌輸，二靠內心的升華。作為企業文化建設的職能部門，擔負著極為重要的企業文化推進職能。安全文化工作要天天講、月月講、年年講、事事講。對安全工作“老生不怕常談”，為什么呢?這在心理學上是有道理的。這是因為外界反復的信息刺激、暗示心理，對個體的行為能起到一定的導向作用。要使企業每個人養成安全工作的良好習慣，成為自然的條件反射，這種宣傳和灌輸是少不了的。當然，宣傳工作要符合自身的規律。如何“入耳入腦”，聽得進、記得住，又賞心悅目，是有藝術審美要求的。宣傳決不能千篇一律、形式刻板、空洞無物，甚至大話、廢話連篇，造成逆反心理，宣傳就會適得其反。企業文化建設要形式多樣、內容貼切、手段新穎、功夫到位，內容做到“新、奇、特、趣”，就能發揮威力、產生作用，使安全文化深入人心，形成人們安全習慣的自覺。那樣的話，安全工作就一定能對企業的生產經營和職工的身體、生命起到保駕護航的作用。安全文化說到底就是企業職工的行為方式的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。安全文化應該有自己的產品，產品是什么?產品就是安全穩定的局面和企業經濟效益的最終體現。
四、安全文化塑造良好的安全習慣。
2003年2月1日，美國航天飛機哥倫比亞號發生爆炸，7名宇航職遇難，震驚世界。而后由13名專家組成的調查委職會經過半年的詳細調查，花費2000萬美元，發表了長達248頁的最終調查報告。這個報告用大量篇幅披露了美國航天局漠視安全的現狀，報告中充斥了“缺乏有效安全管理、缺乏有效的制衡機制、沒有獨立的安全程序、不善于學習和總結，如不進行徹底改革，可預見的事件還會再次發生”這樣的字眼。從中我們不難發現美國這個經濟發達、技術先進的國家，他們的總結和反思不是停留在技術層面，而是從安全管理的深層找尋癥結所在，同時也說明了企業安全文化的重要性，以及長期文化積淀而形成的習慣。
毛澤東有一句名言：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。所以他在歷史上能夠造就一支戰無不勝的人民軍隊。當然，文化有先進與落后之分。我們對先進的文化要大力發展，對健康有益的文化要積極支持，對落后的文化要加以改造，對腐朽沒落的文化要堅決反對。 如果領導者在指揮決策時、職工在各自崗位操作時，每一個行為都體現“安全第一”的自覺性時，安全工作的局面就可以真正得到改觀。
五、企業文化形成和諧健康的生產環境。
通過企業文化的塑造，造就了一批高素質的職工隊伍。XX江淮汽車集團有限公司jac大學校長康易成女士，十年來致力于學習型組織的理論研究和實踐探索，她開創了獨特的jac學習型組織模式，這種獨特的模式孕育了別具一格的江汽文化。在這種文化氛圍下而形成的團隊無往而不勝，jac由此，從汽車界名不見經傳的地方品牌，自一九九零年以來，連續以每年50%的銷售收入遞增，造就了中國汽車業的“江淮現象”。企業文化就是一個巨大的平臺，在它之上可以培育各種具體的文化，而各個具體的文化，經過升華又形成企業文化。我們可以看出這是一個相互關聯，互為遞進的關系。
“以人為本”是企業文化的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發點和歸宿。企業文化要遵循人本思想，調動全體職工的積極性和創造性，通過群防、群控、群治營造一個健康、安全和諧的生產生活環境。安全是和諧之基。要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，建立健全職責明確、指揮有力、運轉順暢的安全管理體系和制度保障體系，形成全方位、全過程和諧有序的長效機制。堅持安全管理與和諧文化融合創新，積極探索新時期安全健康的新途徑、新方法。
百年企業靠的是文化，同樣一個健康、和諧、安全、有序的生產和生活環境，最終也是由文化來主導。文化是形成良好安全習慣的基礎和保證，一個沒有文化支撐的生產環境，是不健全的，也是不長久的。用先進的企業文化來培育的生產環境必將具有強大的生命力和為大家所接受。
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