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部門文化不等同于企業文化
前些天，到一家企業調研，在企業銷售部門參觀時，墻上張貼著“專注、尊重、創新、進取”的企業文化口號，我問銷售部負責人：“這是你們公司的企業文化嗎？”他說：“這是我們部門的企業文化�！蔽幕芾硎亲罡呔辰绲墓芾恚芏嗥髽I已越來越重視企業文化建設，但很多企業的企業文化都是“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，很少真正落實在行動上。
一個企業只能有一個核心價值觀，只能有一個企業文化，而不是各部門“各自為政”。如果說某企業文化建設都要搞“獨立王國”，那么就不可能很好的融入企業團隊。企業需要的團隊協作能力，良好的團隊協作能力才會更有戰斗力。處處與眾不同，別出心裁搞所謂的部門文化建設，久而久之，他的部門就會形成一個小團體，在他的部門，他就是老大，聽話的受到重用，不聽話的受到排擠，部門就是他的私人地盤，下屬要看他的臉色行事，企業的決策在他的部門貫徹會受阻。大家可以想象，這樣的部門負責人，對企業有利還是有弊呢？
為了防止形成小團隊，毛主席將八大軍區司令員對調，從管理的角度出發，堪稱經典案例。一個企業，只能有一個企業文化，不應有部門文化，否則就會有分裂的危險。有些中小企業老板喜歡將自己的個人文化強加給員工，員工雖然表面接受，但心里卻不認同。趙云陽老師認為，企業文化必須是大多數員工認同的，得不到大多數員工認同的企業文化都是“偽文化”。老板是企業文化建設的領頭人，是企業的精神領袖，在企業文化建設中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多數員工認同，永久只能是“老板文化”，也是“偽文化”，不能稱之為企業文化。
一個企業只能有一個企業文化，一個企業只能有一個核心價值觀，部門文化不等于文化，老板文化也不等于企業文化，只有被大多數員工認同的文化才是企業文化，否則就是“偽文化”。
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