企業文化建設先進個人事跡材料

企業文化建設先進個人事跡材料（精選10篇）

　　在日常生活或是工作學習中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業文化建設先進個人事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 1

　　作為一名xx公司企業文化師，面對企業發展進程中出現的新情況和新問題，如何找準作為“支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。

　　一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。

　　該同志從內心深處熱愛企業文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業文化和五精管理方面的`工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。從而在公司20xx年組織的企業文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業文化師。自此，開始踏上了企業文化建設專職人員的行列。

　　實際工作中，該同志積極學習公司企業文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業文化理念，啟發和引導職工自覺參與到公司企業文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫模式，將大家自己身邊發生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段。現身說法講求實效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內心深處。

　　二、創新思維，打造井下休息硐室新亮點。

　　丁朋朋同志深入一線，結合現場實際，在單位領導的指導支持下，創新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經初具規模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。

　　結合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業文化的歸屬感。結合高速公路服務區衛生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內部，當班中三三整理時，會不經意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態，職工朋友樂于接受。積極引導職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。

　　三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。

　　該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區域，設置了機環雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產組織工作提供了技術保障，使五精管理工作在區隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現場，協助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結束的工作，只用了17個小時便順利完工。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 2

　　xx是xx公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。

　　該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

　　一、以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系。

　　企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的`文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

　　二、規范班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化。

　　為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。

　　三、創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。

　　為扎實推進精細化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了“精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板”兩項管理創新，分別獲得了xx公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

　　四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化。

　　為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從“學習工作化”入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到“學習工作化”氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。

　　為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 3

　　xxx、男、漢族、37歲，大專化，1996年4月參加工作，現在xxx工作。

　　始終堅持“以人為本”理念，作為指導自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標，20xx年度，以“為生產經營服務，為職工生活服務”為宗旨，把構建平安、和諧礦區做為我工作的指導方針，在治安保衛方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩定、正常生產、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為構建和諧礦區做了大量的工作。

　　一、正確認識，強化責任，完善自我

　　一個單位有效的管理在單位的領導者，一個職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認識企業化的重要性，才能更能明確自己的職責，才能更好的完成好自己的本職工作，才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩定，職工家屬安居樂業方面作出了一定成績。

　　二、明確目標，準確定位，做好奠基

　　企業化建設是一項系統工程，我集團根據根據實際情況，科學合理的'確定和規劃企業化6S管理的內容。為了深入理解企業化建設的針對性和實效性，我結合本職工作對企業的化、精神、理念進行了學習，感受中國潞安“當機必斷，言出必行，務實高效”的潞安作風，體會潞安的遠大前景，也就更加堅定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認可，自己的工作才能說做踏實了，更好的發揚以安全化為重點、以創新化為動力、以服務化為手段、以視覺化為載體的潞安企業化建設，為推進企業化建設起到一塊“奠基磚”的作用。

　　三、提高素質，相互幫扶，共同進取

　　作為潞安集團一名最基層的普通員工，結合企業化對員工水平的不斷要求，確實感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學習，在學習中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質，而且和同事們一起，取其所長，補己所短，相互幫扶，虛心進取，這樣也使企業化真正貫穿在工作的實處，只有大家都進步了，一個單位才會有活力，一個集體才會有動力，同時也使大家感到了工作的樂趣。

　　總之在努力工作的同時，對工作中出現的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結在科領導班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛工作做得更好，充分發揮治安保衛職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務，全體職工家屬安居樂業作出貢獻。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 4

　　xx，男，19xx年生，籍貫，中共黨員，高級工程師，系xx公司，分管公司工作，在抓公司企業文化建設的兩年多里，公司呈現出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序、小環境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業文化像一團火，xx人在企業文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創造了一個又一個的奇跡和輝煌。并于20xx年一舉摘下了文明單位的桂冠。

　　被公司推舉申報為企業文化建設優秀人物，知情的人都清楚，他當之光榮，受之無愧。“貢獻”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業文化建設工作者無私奉獻、忘我工作的真實寫照，是一名知識型管理者勇于進取，不斷追求超越的人生歷程……

　　一、對公司企業文化建設做出的貢獻

　　冰凍三尺，非一日之寒。企業文化建設工作是一項極其龐大系統的工作，是在企業自身的發展過程中逐步形成的并體現出來的一種無形精神狀態和風貌，離不開人為的培養與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業文化建設的領導和主要責任人，公司成立兩年多來，領導組織公司相關政工人員，從未間斷過對企業文化建設的努力，在各類會議上強調部署企業文化建設；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養企業文化精神；利用公司網站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語等手段宣傳企業文化工作，營造企業文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業文化建設經驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業文化進行總結與提煉等等。

　　二、提出的企業文化理念及論點

　　他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業文化建設有條不紊、步步推進，載體創新、內容鮮活。在企業文化理念及論點方面，提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業文化的.基礎”論斷，在公司企業文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業文化理念體系中，無一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業文化理念的培養和提煉，并親自為之把關，使之成型。

　　三、相關企業文化論著及參加企業文化培訓情況

　　對公司企業文化建設工作的重視不光體現在抓公司企業文化建設的實踐中，還體現在對企業文化建設的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業文化方面的書籍不占少數，每當探討起企業文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實的企業文化建設理論功底，他才能夠在領導公司企業文化建設的實踐中左右逢源。親自采寫的一文，字數達多字，前后幾易其稿，不光在網站刊登，還成為公司歷次企業文化建設工作方面匯報材料的不可多得的素材。

　　在企業文化業務培訓方面，先后組織率領公司政工人員參加x培訓班，參x企業文化理論與實務培訓班……同志始終堅信：“企業文化是公司的魂魄，它像戰場上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角”。公司企業文化建設的道路漫漫修遠，探索和追求也將永無止境。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 5

　　摘要：企業文化以企業可持續發展為目標，并為其提供助推力和發展導向與精神動力；企業可持續發展則是企業文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。

　　兩淮置業根據行業的性質，以客戶為中心，以服務為重點，提煉出自己的企業文化核心理念，在這六個方面不斷加強企業文化建設，推進企業和持續發展：知行合一，創造企業管理新境界；以人為本，激活企業活力；企業文化要注重個性，增強企業核心競爭力；創新是企業文化建設的靈魂；企業文化是企業跨越發展的原動力；企業發展推動企業文化不斷完善。

　　關鍵詞：企業文化 以人為本 創新 跨越發展

　　企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質設施和企業形象建設等各個層面中。

　　《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非常“美好和諧”的一種現象就是“文”。 “化”就是改變。企業文化以企業可持續發展為目標，并為其提供助推力和發展導向與精神動力；企業可持續發展則是企業文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。

　　“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此認識，安徽兩淮置業公司將打造企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分并規劃實施。

　　安徽兩淮置業根據行業的性質，以客戶為中心，以服務為重點，提煉出自己的企業文化核心理念，確立了包含核心價值觀、企業愿景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、服務理念等要素在內的安徽兩淮置業企業文化核心價值體系，其核心價值觀是“發現價值、創造價值、實現價值”，其經營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經營未來”，充分反映了企業發展共有的規律，又反映了企業發展的不同特點。

　　正如兩淮置業公司總經理李學文所詮釋的：我們建設企業文化，要做到繪制企業發展宏偉藍圖和實施企業文化建設戰略相結合，要進一步發揚光大“團結拼搏爭一流”的企業精神，要把塑造企業形象作為企業文化建設的經常性工作來抓，要把創造良好的企業文化環境作為企業文化建設的重要抓手。而兩淮置業公司正是用企業文化來統一思想，凝聚人心，協調步伐，調動積極性。

　　一、知行合一，創造企業管理新境界。

　　企業文化并不是一個裝飾品，它是為企業價值服務的；它也不能停留在理念上，而要付諸實施，因此，要注意知行合一，注重企業文化的實踐性品格，真正使企業文化滲透到企業現代化管理的各個環節，創造企業管理的新境界。

　　兩淮置業將堅持融入中心、服務客戶、深度融合、務求實效的基本要求作為企業文化建設的指導思想，將企業文化融入公司的發展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業文化對內增強了企業本身的素質，對外為企業塑造了一個良好的形象，為企業的改革、發展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業文化具有定位精準、人本思想和創先爭優三個特點。之所以說兩淮置業文化的定位很精準是因為兩淮置業文化特別強調了安全文化：堅持安康杯競賽活動，加強安全教育，預防一切可能發生的事故；強調了服務文化：服務永無止境，無論是銷售工作還是物業服務方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點。而兩淮置業文化的創先爭優是我們力爭做到在區域房地產企業中領先，在行業中領先。

　　二、以人為本，激活企業活力。

　　企業文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。

　　“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。

　　知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。傳統管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，如過分強調企業的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業的文化紐帶。這樣企業自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業的凝聚力。而當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。

　　三、企業文化要注重個性，增強企業核心競爭力

　　企業文化建設具有共性，即出發點是為企業提供實現其目標的土壤。企業文化建設要特別注重個性。優秀的企業文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的.文化才有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如海爾集團的“先造人才，再造名牌”，聯想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。

　　兩淮置業文化讓我們感受到企業文化的建設必須與自身的實際和經營管理相結合，如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現自身文化特色是其文化建設的重要環節，如何做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”則是關鍵，而大局意識和社會責任意識與各項工作理念的關系更在企業文化建設中扮演著不可忽視的重要角色。而企業本身對企業文化的重視更是企業文化建設的根本條件，兩淮置業公司副總經理魏振岱就曾指出：“企業文化是企業的靈魂，是推動公司發展的精神動力，搞好企業文化建設非常重要，要用先進的企業文化引領和支撐企業永續發展。”兩淮置業文化無聲的滲透到了整個企業中，使兩淮置業取得佳績有了最可靠的保障，也是我們員工萬眾一心、排除萬難的精神動力，更是企業管理的法寶。

　　四、創新是企業文化建設的靈魂

　　企業文化要在發展中創新，以創新的精神促進企業文化建設，大膽創新，積極求變，與時俱進的企業文化才能適應企業發展的需要，保證企業長久立于不敗之地。

　　房地產開發的地域特性，以及隨著行業整合的加劇，房地產企業之間也將呈現出兩極分化態勢，強者愈強將最終促進區域性地產巨頭的出現。中、小型房地產公司如果未能抓住行業整合機遇發展壯大起來，未來的市場拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區域市場，在外地市場難以拓展。加速發展壯大是兩淮置業的必然選擇。在把每個項目做成精品，做成藝術品的同時，兩淮置業立足宿州，加大業務拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個在建項目。

　　這些成就無一不向我們展示了兩淮置業公司令人折服的企業文化，展示了企業文化的偉大精神力量與對企業的深遠影響，更加說明了企業文化是企業可持續發展之魂。

　　五、企業文化是企業跨越發展的原動力

　　企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，激勵職工工作激情，提高生產效率，有助于提高企業對環境的適應能力，有利于改善人際關系，產生極大的協同力，有利于樹立企業形象，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。兩淮置業文化體系中所包括的責任文化、安全文化、服務文化、執行文化等，無一不是切合公司的企業定位與企情，具有深刻內涵與深遠價值的。

　　六、企業發展推動企業文化不斷完善

　　企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業文化建設，這個企業才會有希望，才會有發展后勁，才會使企業常青不言敗。兩淮置業文化的實踐更深刻地證明：文化是企業持續成長的土壤，是有序經營的動力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業發展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業文化也啟示我們必須在穩定發展的基礎上建立企業文化，以創新思維為引導保持企業文化的動態發展和適應市場發展的需要。市場競爭意識與能力是企業需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業文化中方可發揮更大作用。

　　時代在發展，企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人為本、保護生態、熱心公益、共享雙贏、科學發展的文化，這種文化超越企業狹隘的利益觀，追求企業可持續發展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業文化建設的主要方向，也是企業奮斗的終極目標。

　　總之，企業文化在企業的不同的發展階段扮演著不同的角色，企業文化是企業生存發展的動力源泉，通過企業文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業有了指引方向，凝聚了力量。企業文化是企業生存發展的重要保證，依靠企業文化建設，企業不僅可以約束、規范員工的行為，更為重要的是，在各個發展階段的戰略轉折點，可以借助企業文化發現、避開成長陷阱，正確決策，實現可持續發展。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 6

　　胡文健，臨沂移動公司集團客戶部青年員工。20xx年3月入職，入職后在郯城分公司先后從事過鄉鎮渠道經理、市場業務主管、鄉鎮經理部主任、產品經理等崗位。多崗位的歷練經歷使他從一個懵懂的剛畢業大學生，成長為通信業務發展的行家里手。無論在哪個崗位，他都能嚴格要求自己、不斷學習，提升自己的業務能力。在當前風云際會的市場競爭前，他踏實肯干、默默前行，用自己的實際行動貢獻著自己的光和熱。

　　寶劍鋒從磨礪出

　　20xx年，通過全市競聘上崗，他從郯城公司來到集團客戶部這個溫暖的大家庭，他深知新的崗位就是新的起點、新的征程就有新的要求，不同與縣區一線工作環境，他需要快速調整心態，重新定位自己的工作職責。他曾說市公司部門作為中樞紐帶，需要將上級市場政策進行解析傳達，又要結合一線實際將政策落地開花，協助區縣轉化成實實在在的經濟效益，擔子重、責任大。來到集客部后，他主要負責企業寬帶業務，面對這片廣闊藍海，我們相比對手起步較晚、資費政策支撐不夠靈活，如何從對手嘴里搶蛋糕難度特別大。辦法總比困難多，不為失敗找借口。面對困難他從不氣餒，盡管是一個新兵，但是他心態陽光，行動積極，總是主動出擊，從不坐以待斃，畏首畏尾。為了了解業務發展實際情況，他多次到酒店市場、蘭山商城開展現場調研，和客戶經理一起跑商戶，走市場，掌握一線發展的實際情況。晚上他一個人經常加班到很晚，對一天的摸底調研進行總結提煉，并將自己曾在一線市場營銷的工作經驗應用到當前業務發展中，堅持學中干、干中學。

　　經過不懈努力，他主管的業務經營指標在全省遙遙領先。20xx年企業寬帶業務兩次在全省作為典型發言，20xx年全市企業寬帶新增20289條，新增量居全省第2;客戶規模累計到達56026條，規模居全省第1，年累計收入1487.12萬，累計同比增幅49.72%。

　　梅花香自苦寒來

　　因為家在臨沭，所以他不論在郯城分公司還是在市公司集客部，只能抽周末的時間回家看看。同事們經常開玩笑道：“小胡，你這樣天天不回家，你媳婦放心么?”他總是笑著回答“當然放心，她知道我在公司呢!”。雖然是玩笑，但是實際上，從他在郯城鄉鎮經營部時就養成了吃住在營業廳的習慣，生活上沒有過多的要求，吃住在單位都是常有的事，有時候加班忙起來，飯也顧不得吃了。20xx年12月的'一個中午，辦公室里靜悄悄的，大家還在休息，他因身體不適，咕咚一聲，直接暈倒在辦公室，同事們嚇壞了。120直接將他拉到醫院，傷口縫合了4針，醫生說幸好不是后腦勺著地，不然后果不堪設想，并叮囑他一定要“好好的臥床靜養”。但當天晚上，他還不忘調度業務發展，第二天就讓家人將他送到公司，強忍著傷口的疼痛帶病工作，領導讓他回家修養，他回答到“感覺還不如回到單位，轉移一下注意力”。

　　“不要人夸顏色好”付出不求回報，但是他的積極努力得到領導和同事的一致認可，連續兩年他被評為優秀共青團員、并在20xx年獲得全縣宣傳文化工作先進個人稱號。

　　不用揚鞭自奮蹄

　　感恩常掛心間。他常說感恩現在的一切，更感謝公司給予了他發展的平臺。移動公司不僅是他工作的地方，也是他實現夢想起航的地方，所有的成績都離不開領導的指導和部門同事的同心協力。“心之所向，行必將至”，20xx年夢想已然起航，今年集客是四輪驅動的主動力，政企市場更是市場競爭的主戰場，他將一如既往，繼續在平凡的崗位上提升自我，貢獻力量!

　　“忠誠奮斗爭先自律”這句話深深地銘刻進胡文健的工作與生活之中，體現在他點滴的工作努力之中，用行動詮釋著移動人特有的堅持與奮斗!

　　企業文化建設先進個人事跡材料 7

　　一進家門，XXX看到屋里亂七八糟的，根本就沒有下腳的地方。她來不及多想，洗洗手立刻整理物品，打掃房間。為了能讓這家的寶寶盡快熟悉她，她邊干活邊唱兒歌，還學小動物的叫聲。“小寶寶異常感興趣，自然也就不會哭鬧，等我停下來時，她就主動讓我抱她。當我抱起這個小寶寶時，心里既高興又激動，覺得今生必定是跟孩子們有緣!”

　　共產黨，男，21歲，政治面貌團員，信息工程學院電氣優創0802班班長，進入大學以來，他嚴格要求自我，獲得了國家勵志獎學金，兩次校級綜合獎學金，被評為優秀干部，他在一步步走向成功。

　　一、學習刻苦、積極向上

　　大學生活伊始，他便把學習當做了第一要務。他刻苦學習，認真鉆研。期末備考，他常常學到深夜，并且在兩次期末考試中都取得了優異的成績。在“讀書尚學，增智明德”征文活動中，他以3000字的論文獲得了校級三等獎。但在他看來，成績不等于滿足，而是作為一種動力時刻督促著他成長。

　　二、工作努力、熱情洋溢

　　他是優創二班的班長。工作上，他積極配合教師，努力完成各項工作。同時，為了增進同學們之間的關系，使大家能夠更好的融入這個大家庭，他舉辦了很多積極向上的活動：素質拓展活動，元旦晚會，籃球聯賽，四六級英語學習組，他得到了同學們的一致好評。在他的帶領下，優創二班成為了學校的模范班級，獲得了“優良學風班”和“先進班團體”的榮譽稱號。

　　三、生活儉樸、樂于助人

　　生活上，他給人的感覺僅有樸素，為了節省家里的開支，他參加了學校的勤工助學崗位，同時在校外做家教，充實自我的大學生活。他平易近人，待人友善，與人相處融洽，進取與同班、同寢室及兄弟班級的同學搞好關系。

　　四、思想上進、嚴格自律

　　7月25日，援疆辦組織全體人員學習《關于開展向魏德友同志學習的通知》(師黨組發〔〕28號)的通知，經過學習，援疆辦全體人員為魏德友同志“平凡”的事跡而震撼，為一名老兵團人的無私奉獻而由衷的敬佩。

　　作為一名共青團員，他自覺履行團員義務，執行團的決議，遵守團的紀律，發揮團員的模范作用。思想上他進取要求提高，有著良好的道德修養和堅定的政治方向，在，他順利經過了黨課考試，并即將被順利轉為預備黨員。他說他將會繼續努力爭取成為正式黨員。

　　在深入學習中心黨委下發的《科學發展觀讀本》基礎上，結合總廠對科學發展觀的學習要求，支部根據鐵北社區離退職工急盼解決的熱點問題，開展了一次社會調查，及時撰寫《關于鐵北社區活動室現狀的調查》報告分析成因和危害，并提出具體的改善意見和提議，進取為總廠社區發展建言獻策。

　　從xxx的身上，我們看到一名莘莘學子的道德素養，看到一名大學生應有的'基本品質。他一如既往的堅持著黨員標準，以堅強的意志腳踏實地的去追求自我的夢想。他學習上的堅毅、工作上的認真、生活上的節儉、思想上的進取地都無時無刻不激勵著我們，他成為了一名合格的優秀大學生。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 8

　　摘要：企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化的競爭，先進的企業文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力。因此，企業尤其是國有大型企業中的中央企業，在新的歷史時期自覺貫徹落實科學發展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機制激勵人”的企業文化思路，全面推進企業文化建設，不斷完善和提升企業形象，促進企業健康、和諧發展。

　　關鍵詞：企業文化；建設思路；個性特點；建設方法

　　目前，隨著企業重組改制，現代企業制度正在為企業帶來新的活力。“加強企業文體建設，培養優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵紀守信、開拓創新的精神”已成為企業尤其是國有大中型企業各級領導的共識。他們都愈來愈清楚地認識到，通過加強企業文化建設，可以培養職工的主人翁精神，自覺地與企業同命運共患難，從而大大增強企業內部的凝聚力和向心力，提高職工對企業重組改制的承受力和迎接市場挑戰的競爭能力。

　　1、糾正偏頗，打造企業文化的整體意識

　　搞好企業文化建設，必須糾正部分企業領導在思想認識上的偏頗。企業文化是一門管理科學，這一點對每個企業的領導者來講基本上都形成了共識。但真正視企業文化建設為企業自我生存和發展的重要條件的領導者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機構精減、人員變化、職工心態變化，這些變化都是不以人的意志為轉移的。就現實來看，企業文化建設也是發展不平衡的。同一地區為什么會出現差異？為什么發展不平衡呢？有這么幾點應該引起企業各級領導者的高度重視并在工作中認真地加以糾正。一是認識膚淺。部分企業的領導者，對企業文化的理論和意義認識深度不夠，對企業文化建設抓得不力。由于企業文化理論和建設起步較晚，加上地理環境和信息不靈便，所以有領導對企業文化建設了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業領導者認為企業文化建設沒有用或作用不大。這主要產生于部分管理干部當中。他們認為，企業搞好生產經營就行了，企業文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業文化建設，還不如把精力和時間用在產品開發、經營管理上去。尤其是重組改制后，部分領導更是只注重經濟效益而輕視企業文化建設。還有部分企業領導者把企業文化建設同思想政治工作等同起來，簡單地認為企業文化建設不過是搞些文化娛樂和體育活動而已。

　　2、針對特點，樹立國有企業的科學形象

　　“企業文化應該是形態各異、交相輝映的群體文化，不同的企業應該表現出自己特有的個性文化色彩。”然而在現實生活中，由于長期受計劃經濟的影響，步入市場經濟時間不長，企業相對的地位和經濟利益的自主性長期沒有得到認可和尊重，這就不可避免地造成了企業文化建設中企業個性明顯不足，大多數的企業提高的企業文化口號都是“標語”式的，空洞無物或是個性不鮮明，千篇 一律。這恐怕是存在于企業當中的一個較為普遍的現象。究其原因，大致有三個方面：一是長期受計劃經濟的影響和束縛，缺乏突出企業個性特征的氣質和精神。二是企業在提出企業口號時，與企業的實際情況脫節，從而出現“兩張皮”現象。理論脫離實踐。沒有真正反映出企業自身的特點，往往只是時髦的口號、漂亮詞語的組合，甚至牽強附會。三是缺乏創造力。只讓企業幾個部門或是幾個文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產一線，憑空想象，或是依照其他企業，參看上級文件精神，生編硬套，這樣的企業文化口號既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時代感，不能引起職工群眾的共鳴，當然也談不上對職工群眾的教育和啟迪了。

　　在市場經濟中，企業是市場的主體，在開放的、競爭的、波動的市場中從事經濟活動，企業必須將自己的產品、服務、信譽、人的素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會和用戶，確立自己在市場競爭中的地位和優勢。沒有質量高的“王牌”產品，產品在市場上沒有銷路，企業在競爭中就難以取勝，就無法生存和發展下去。同樣，企業文化建設如果沒有鮮明的個性特點色彩，它也會給企業帶來不可低估的損失。越來越多的企業感覺到了“建設企業文化，樹立企業精神，塑造企業形象”的重要性和必要性。科學經營管理理念的確立，產品形象的塑造，企業的聲譽、信譽的樹立，離不開企業文化建設的開展，而企業文化建設又會大大地推動企業的發展。

　　企業精神是企業文化的精髓，是企業文化的無形資產和寶貴財富，具有十分鮮明的個性特色。企業精神作為企業文化的核心，是企業的外部形象和內有凝聚力的體現。因此，要想使企業文化建設具有鮮明的個性色彩，首先必須堅決摒棄形式主義的做法。企業都要把精力放到實踐和建設上來，不能追求時髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口號上精，內容上空”，最終只能造成企業文化建設徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會主義市場經濟的高度，從本企業實際出發，認真總結本企業創業以來所走過的歷程，形成的價值取向、行為準則和精神面貌，并以簡明干練、感性濃烈、激勵性強，具有強烈的影響力和號召力，易于銘記的語言概括出來。第三是廣泛發動群眾，集中大家的智慧，把概括總結出來的企業精神交給職工群眾討論。“從群眾中來，到群眾中去”，形成體現企業特點，深受職工歡迎的企業精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業精神，弘揚企業精神，使其成為廣大職工的實際行動，以企業精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動企業發展的強大精神動力。

　　3、重在培育，著力建設適用的企業文化

　　企業文化建設是一項長期而艱巨的任務。改革的深化，對企業文化建設提出了新的要求，企業應抓住有利時機，創造性開展工作，把企業文化建設工作扎扎實實地開展起來。大量的實踐證明，凡是領導重視、制度健全的`企業，企業文化建設就會搞得有聲有色。

　　一是要進一步建立健全領導體制。企業文化建設不是黨群部門的專利，也不是企業可有可無的事情，它是企業生存和發展的內在潛力和精神動力，是企業管理現代化的客觀要求，是對創建精神文明的需要，是加強和改進企業思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長的文化生活需要。因此企業文化建設必須黨政工團齊抓共管，必須將它納入黨政工團的議事日程，建立健全企業文化建設的領導體制，做到有人抓，有人管，切實抓出成效來。要根據企業的生存和發展，結合本企業的工作實際，制定好企業文化發展戰略。

　　二是在企業文化建設中必須堅持“以人為本”的原則。企業文化建設包括四方面的內容：實施企業發展戰略的“企業之道”，弘揚企業精神的“企業之魂”，樹立企業形象的“企業之形”，提高人的素質的“企業之本”。企業發展戰略的“企業之道”，反映了人與物質關系；企業精神的“企業之魂”，是以人的價值觀為核心內容的；企業精神的“企業之形”，反映了企業和用戶的關系，而這些最終都必須落到“企業之本”――人的身上。

　　三是加強對基層企業文化建設的分類指導。企業必須加強對基層企業文化建設的宏觀指導，力避盲目性，講究科學性，這對于基層企業文化建設的健康發展尤為重要。為此，要根據企業的不同特點，堅持“實事求是，穩步推進”的原則，對企業文化建設工作搞得好的單位，要總結經驗及推廣，對企業文化建設工作搞得差的單位要重點分析，分類指導，有針對性地解決實際問題。總之，企業應該因勢利導，分類指導，樹立典型，把企業文化建設不斷引向深入。

　　四是應該加強對企業文化的應用研究。應該抓住三個環節。第一，突出一個重點。就是在企業文化建設中，始終把弘揚企業精神，樹立正確的價值觀作為重點，對內培育職工好的精神風貌，對外樹立良好的企業形象。第二，增強兩種意識，即創新意識和共建意識。要認真研究在新形勢下，如何發揚改革創新的精神，黨政工團齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業文化建設。第三，要理順三個關系，即企業文化與思想工作的關系，企業文化與“雙文明”建設的關系，企業文化與行政管理的關系。通過企業文化的應用研究，取得成果，用以指導企業文化建設。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 9

　　李XX，張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。

　　自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，李XX從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

　　1. 以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系：企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標、安全理念30余條；設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

　　2. 規范班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化：為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序、記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的'提升職工干好各項工作的執行力。

　　3. 創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平：為扎實推進精細化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條。在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。

　　4. 加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化：為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。

　　企業文化建設先進個人事跡材料 10

　　丁XX，某公司企業文化師，面對企業發展進程中出現的新情況和新問題，如何找準作為“支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發揮好文化師的職能，是他始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力：

　　1. 認真學習，做好核心價值觀的.宣貫者：該同志從內心深處熱愛企業文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。尤其是公司七大核心價值觀確立后，為了能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀，他多次深入井下一線，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫模式，將大家自己身邊發生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段。現身說法講求實效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價值觀。

　　2. 創新思維，打造井下休息硐室新亮點：丁XX深入一線，結合現場實際，在單位領導的指導支持下，創新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經初具規模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。結合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語，在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業文化的歸屬感。

　　3. 勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵：該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區域，設置了機環雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。

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