企業文化與思想政治工作的思考論文

企業文化與思想政治工作的思考論文

　　摘要：重視對企業文化的建設和發展，可以有效提高企業的團隊合作能力和凝聚力。同時企業文化的發展也離不開思想政治工作的支持與幫助。所以，要對企業文化和思想政治工作進行有效的研究和分析，尋求二者之間的平衡點，將思想政治工作融入到企業的日常生產生活之中，優化和改進企業文化和思想政治工作的開展模式，為企業的健康發展做出貢獻。

　　關鍵詞：企業文化；思想政治工作；創新；辯證

　　一、企業思想政治與文化建設工作的異同點

　　（一）企業思想政治與文化建設的共性

　　首先二者具有共同的工作方向。二者都是以社會主義和中國共產黨作為工作的前提，并且文化建設工作需要黨政思想的指引和幫助。其次，它們作用的對象都是相同的。其都是以企業員工作為對象，以職工管理和培養作為企業的根本發展目標，注重培養員工的團隊合作能力，幫助其養成積極向上、盡職盡責、勇于犧牲和理智嚴謹的思想觀念和能力水平，進而促進其全面綜合能力的提高，更好為企業的發展做出貢獻。最后，二者最終的目的是相同的。都是為了提高企業的.經濟效益和促進企業的發展，將企業打造成社會主義形勢下的可持續發展性企業，這樣才能為社會主義建設做出更多的貢獻。創設優越的組織及產業結構，為國家經濟發展做貢獻，為員工創造幸福生活。企業文化通過獨特的文化建設調動職工熱情從而提升企業經濟效益，而思想政治則主體通過思想理論教育調動職工積極性提升企業經濟效益。

　�。ǘ�）企業思想政治與文化建設的差異

　　首先具有不同的性質。思想政治工作具有濃厚的政治色彩，屬于政治文化。而企業文化屬于管理范疇，即企業經過長期的經營管理而得出的文化精髓，凝聚了企業的文化理念、整體價值觀以及發展愿景等精神、制度及物質方面的文化。其次二者特征不同，一方面，企業文化作為時代發展的產物具有創新性與時代性。另一方面，不同的企業文化間具有其個體性及差異性。而對于同一時期的思想政治工作而言并不具有時代性及創新性，其內容也具有較強的穩定性。最后是具有不同的實施主體。企業思想政治的意識形態決定了其實施主體是企業黨組織及一些如共青組織等下級組織機構。而文化建設的內部結構決定了其實施主體是內部管理人員，一些企業還會成立企業文化組織建設部門以促進文化與經濟發展相一致。

　　二、企業文化與企業思想政治工作的有效融合策略

　�。ㄒ唬┘訌妴T工對企業精神的理解和重視

　　思想政治工作的開展離不開企業精神的支持與幫助。從以往的事例中可以發現:在物質條件相同的情況下，決定一個人成敗的最關鍵因素就是精神層面的高低，其對事業的成敗起著關鍵性作用。因此要結合企業自身的特點與黨政思想的主旨，建立具有企業個性的企業精神，提高員工的企業歸屬感和責任意識，增強企業的凝聚力和團隊協作能力。

　�。ǘ�）堅持“以人為本”的管理理念

　　“以人為本”是建立在以往管理過程中經驗和制度基礎上的新型管理模式。穩定團結的企業環境是企業進步和發展必不可少的條件，只有不斷促進職工工作質量和效率的提升，才能促進企業效益的增加。因此，企業要充分發揮企業文化和思想政治的作用，將其優勢最大化，為員工能力素質的培養和職業道路規劃提供一個有利環境。將“以人為本”的理念和對員工的關懷與關心完全融入日常管理之中。

　�。ㄈ�）創新機制，增強企業文化和思想政治工作的滲透力

　　在具體的企業文化和思想政治教育工作中，不斷學習和引進先進的管理理念和管理方法，如人本管理、動態管理等。用黨的思想理念來促進管理質量的提升，發揮黨員的模范帶頭作用，讓企業中每個環節和部分都能貫徹黨的思想與理念，從而構成一套點面結合、面面俱到、和諧統一的思想政治工作體系，讓企業文化和黨政思想完全融入企業的生產和發展之中，使其變成企業中不可分割的一部分。

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　　企業的根本在于經濟利益，文化與思想政治工作同樣要符合這一原則，在確保企業經濟利益的前提下，用黨政思想糾正企業中的缺陷與不足，對企業制度進行優化和改進，同時思想政治工作也要借鑒企業制度文化中的優點與長處，對思想政治工作進行完善和創新。物質文化同樣是企業文化的重點，然而對于這一方面文化建設常會受限于企業自身的能力和制度，其與思想政治工作的共同點較少，所以，思想政治工作必須選擇好切入點完成良好企業形象的構建。比如，以服務質量作為管理的重點，要求員工要從言行和態度角度出發，謹言慎行，提高服務質量，樹立良好的企業形象等等。

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　　在近代著名的企業管理書籍《公司文化》中指出，企業文化不能缺少榜樣的支持，它是構成企業文化的重要因素，榜樣可以促進企業精神的傳遞和發展。用榜樣和典范闡釋企業的精神文化，將企業的優良精神廣泛傳遞到員工之中，激發員工的積極性和工作熱情，提高員工的職業素質和團隊意識，充分展現思想政治工作為企業發展做出的巨大貢獻。

　　三、結束語

　　綜上所述，只有將企業文化建設與思想政治工作有效聯系，才能促進企業的進一步發展和進步。所以，企業對二者進行研究和分析，尋求最佳的工作融合點，貫徹以人為本，尊重和愛護員工，對其工作進行優化和創新，使二者相輔相成，共同進步，實現企業的良性循環。

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