五統一企業文化在防洪度汛工作中的實踐論文
近年來，國家電網公司著力加強統一的優秀企業文化建設，推行以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀體系。作為國家電網公司的一員，如何讓優秀的企業文化“落地”，是國網浙江省電力公司緊水灘水力發電廠(以下簡稱國網緊水灘電廠)企業文化建設的重要課題。
作為甌江上游最大的水電廠，國網緊水灘電廠承擔系統調峰和事故備用任務以及防洪、灌溉、水運等社會功能。該廠以“五統一”文化為引領，嘗試推行“軟”指標“硬”著陸，多年來不僅圓滿完成了水庫防洪度汛和興利調度任務，還借助防汛抗洪積極傳播企業責任價值，對塑造“國家電網”品牌知名度和美譽度有著重要的意義。
一“、五統一”企業文化在防洪度汛工作的重要意義
2011年，國家電網公司在提出“文化強企”的基礎上，進一步加強統一的優秀企業文化建設，提出“五統一”要求，即統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。國網緊水灘電廠結合防洪度汛工作，大力推行企業文化“五統一”工程，讓統一的優秀企業融入企業經營管理、安全生產等各個領域，并轉化為廣大員工的實際行動，使企業文化深植于員工思想行為，深植于企業的各項工作實踐。
二“、五統一”企業文化在防洪度汛工作的落地實踐
企業文化建設是一項長期性、系統性的工程，不可能一蹴而就。要實現企業文化“五統一”在防洪度汛工作落地深植，就必須將企業文化的真正內涵貫徹到防洪度汛工作的'方方面面。
1、思想統一，理念深植
對企業文化價值理念的認同，需要一個由認知到接受再到認可的思想轉變過程。國網緊水灘電廠在宣揚“五統一”企業文化的基礎上，將企業文化在安全生產的落實情況進行有效整合，使企業文化傳播接地氣、有人氣。2013年4月8日，國網緊水灘電廠迎來連續安全生產3000天，廠部不搞慶典搞反思，要求全廠上下牢固樹立“安全第一、預防為主”理念，每天從“零”開始，安全從“心”做起，工作從“細”入手，管理從“嚴”要求，安全生產警鐘長鳴。該廠抓住重要事件的關鍵節點，引導職工完成從“心”的一致到“行”的統一，統一思想，凝聚力量，成為推動企業和諧發展的強大力量。
2、統一品牌，提升形象
優秀企業文化是引領企業發展的靈魂，從2010年的“品牌傳播年”開始，到2011年的“品牌塑造年”，直至2012年“品牌提升年”，國網緊水灘電廠堅持圍繞企業中心工作，加大品牌傳播力度，扎實開展提升品牌的各項主題活動。
隨著云和湖仙宮景區旅游的不斷開發，國網緊水灘電廠借助工業游大力傳播企業作為“全國文明單位”、浙江省愛國主義教育基地示范作用。在對外傳播中，電廠的防洪度汛工作成為一個良好的紐帶，參觀者對水力發電及泄洪過程有一個全新的認識。每次泄洪之前，該廠主動邀請麗水電視臺等新聞媒體進行實地采訪，通過電視報導反映廣大職工工作兢兢業業、盡職盡責的工作風貌;展示該廠以群眾生命財產安全為重，認真履行社會責任的良好企業形象。
3、制度管事，作業規范
積極貫徹“制度管事”的理念，該廠緊緊圍繞建設統一的優秀企業文化，按照浙江省電力公司標準、制度體系，開展梳理識別工作。在防汛工作中，國網緊水灘電廠扎實推進“一事一卡一流程”現場安全生產標準化作業，加大執行的過程監督，有力地促進防洪度汛工作標準化作業的順利開展，生產管理標準化、規范化初見成效。
嚴格執行《領導現場值班管理規定》，努力做到“三貼近”，貼進職工、貼近基層、貼近實際。每逢大洪水和臺風來臨之際，廠領導帶頭駐守現場實行24小時值班，在保障下游百姓生命財產安全的同時最大限度地減少緊、石兩站的棄水，確保防洪度汛和防臺工作的萬無一失。
4、文化管心，提升素質
要實現“五統一”企業文化在防洪度汛工作中的落地，關鍵在人。黨群部門、生產部門協調組織，依托大政工格局的建設，各部門明確責任、各負其責，形成企業文化建設的整體合力。對于水電廠來說，防汛抗臺是全年安全生產工作的重中之重。在每次大洪水、超強臺風面前，國網緊水灘電廠積極推行“次序動員”機制，黨員骨干帶頭堅守崗位，徹夜奮戰在抗臺第一線，確保水庫大壩安全、可靠發電。2012年、2013年該廠防汛和發電均提前完成年度發電任務，獲得防汛抗洪和發電效益雙豐收。
三“、五統一”文化落地取得的實效
1、職工創新能力進一步增強
企業文化中共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用。在這種激勵作用下，職工的創新力及創造力將進一步增強。水能班自主開發研制的水位分路轉換器，獲得了實用新型專利授權。該廠積極把握智能化水電廠建設有利時機，專門成立課題組，分技術組和管理組開展研究工作，一系列的創新成果應運而生。2013年該廠共申請專利2項，歷年來共有11項專利獲得國家知識產權局正式授權。
2、團隊戰斗力執行力進一步加強
從防洪度汛工作的過程來說，從初期的水庫調度計劃編寫到全廠防汛設備、泄洪閘門等防洪設施進行檢查、試驗，從防汛物資各項準備到人員具體落實及安排，從主汛期領導干部的到崗到位到工作人員24小時值班，從第一扇弧門的拉起到最后泄洪結束，整個過程的順利完成，是團隊戰斗力執行力的體現。這也正是企業文化“五統一”落地深植的具體反映。只有以統一的企業文化為引領和保障，才能做到“保安全，發好電”，才能實現企業安全生產的長治久安。
3、班組建設更有活力
在班組建設上，國網緊水灘電廠充分發揮企業文化的導向和凝聚作用，通過開展“班組結對互助達標”活動，共同提高班組建設水平。樹典型為班組建設提供經驗。緊站值守一組“在設備缺陷填寫中增加缺陷圖片一欄”合理化建議獲省公司表彰。在2013年5月份省電力工會開展的班組安全宣傳展板比賽活動中，檢修部電試班《巾幗撐起安全半邊天》板報榮獲浙江省電力工會班組安全宣傳優秀展板一等獎。2013年，國網緊水灘電廠全部班組全部通過“國家電網公司達標班”的驗收。
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