企業文化與電力企業管理的相互關系探討論文
摘要：對于一個電力企業來說，它的正常運營離不開企業管理，但是面面俱到的管理顯得不切實際，所以塑造良好的企業文化，用文化的無形影響力，可以大大幫助企業管理，在企業中形成良好風氣，更有利于企業更好的發展。
關鍵詞：企業文化；電力企業管理；相互關系
引言
企業想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業良好的管理來產生獨有的企業文化，企業文化在形成后，對企業的管理發展作用很大，如，現在的阿里巴巴、綠地集團等企業樹立了企業文化來帶動企業的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等方面無不體現著企業文化。
1電力企業管理中企業文化的效用
1.1為電力企業塑造一個良好的企業形象
企業文化作為一種理念可以滲透在企業的各個方面，他可以幫助企業在各方面都有所提高，形成常態�？梢哉f在現代的企業中，哪個企業擁有良好的企業形象就會在市場中占據優勢地位，這當然與企業的產品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業文化分不開。企業文化可以幫助電力企業在管理中發揮更加長遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業的生產等企業文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業的良好形象就會很快的樹立起來。
1.2企業文化有利于增強電力企業的核心競爭力
電力企業的發展與人們生活以及國民經濟之間有密不可分的關系，這也決定電力企業具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場，需要電力企業盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場中。而企業文化對塑造企業核心競爭力有至關重要的作用，優秀的企業文化能及時更新員工的思想觀念，提升企業的核心競爭力。
1.3企業文化促進電力企業的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產力，電力企業的企業文化建設也就顯得越來越重要。企業文化可以幫助電力企業的管理越來越科學，企業文化的先進也會促進電力企業的員工不斷上進，企業文化的先進也代表著電力企業的科學技術、知識的先進，電力企業本來就屬于能源性產業，有更加優秀的企業文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
1.4使企業各方面保持活力、促進生產
有時一個企業在一開始保持積極生產，帶來效益，但是在企業文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業的衰退，這對于電力企業也是如此。有活力的企業文化會帶動電力企業的管理更加有活力，幫助整個企業在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態來進行生產。
2電力企業管理的進步需要企業文化建設發展的支撐
2.1在員工中加強電力企業文化
現在國家更加重視服務業的建設，電力企業作為一個服務于大眾的企業，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的.進步，保證電力企業員工更加優秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰勝困難。
2.2在電力企業中樹立高度的責任意識
電力企業的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業文化中學習責任意識，保證安全生產，盡量避免事故的發生。
2.3創新企業文化帶動電力企業的發展
創新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業的企業文化也離不開創新，企業文化中的創新能促進電力企業的創新，保證在競爭中創優，拉動生產發展；企業文化也需要創新，企業文化的創新能夠保持電力企業的活力與動力，在歷史發展的大潮中不被淘汰。
3電力企業文化與管理創新措施
3.1及時轉變觀念
電力企業的企業文化是全體員工共同遵守的行為規則與普遍認同的價值觀，在企業的管理創新當中發揮著舉足輕重的作用，要求企業管理人員及時轉變觀念。隨著電力企業的發展，原來需要大量體力勞動完成的工作已轉變為依靠人的腦力勞動完成，因此要求管理創新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響，不能有效管理企業當中的腦力勞動，不能合理評價腦力勞動者的成果，因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業文化創新要求做到以人為本，為了保證企業人才能夠發揮自己的聰明才智，則要求企業管理創新必須及時轉變觀念，創建新型管理措施，保證企業管理人員與員工的及時交流。
3.2推進文化管理
考慮到電力企業自身的特殊性以及在社會發展中重要地位，企業管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業文化建設，逐步實現經驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業的穩定健康發展。從實際需求出發，應該對原本的企業文化進行創新，關注企業的經營管理政策，建設電力企業特色文化，確保企業文化在企業管理中的作用能夠得到最大限度的發揮，提升電力企業的綜合競爭力。
3.3實現二者融合
很多電力企業的企業文化并沒有在生產經營中發揮應有的作用，要想真正實現電力企業管理的創新則必須依靠企業文化的內涵建設，也就是在電力企業管理過程中引入企業文化的內容，將二者有機融合在一起。電力企業的性質決定了其在過去較長時期內沒有認識到企業文化的重要性，隨著我國市場經濟的快速發展，逐步引入現代化企業管理模式，知識型經濟在電力企業中占有的比重越來越大。再有，電力企業當中的文化建設還存在下面問題：第一，勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場經濟發展與自身利益的關系；第二，要求企業管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業內部各種資源切實發揮最大的作用。
結語
綜上所述，以企業文化來帶動電力企業的發展是至關重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業自身的不斷發展會促進自身企業文化的發展，企業文化的成長會帶動電力企業的進步，一個成熟的電力企業離不開企業文化的建設。
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