境界與企業(yè)文化的建設(shè)
我們都活在境界之中，境界即是個體與外在環(huán)境的碰撞結(jié)合所形成的個體的獨(dú)特的生存狀況。我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的核心即是境界，境界可以改變一切，境界可以使員工做出最大的績效。境界是門復(fù)雜的學(xué)問，下文我將圍繞境界與企業(yè)文化的建設(shè)，簡要論述這個問題。
境界有兩個特點(diǎn)，一是無處不在，二是不斷變化。當(dāng)我們出生的時候，我們就處在境界中，依照佛法的解釋，這最初的境界乃是我們過去世一切行為所形成的習(xí)氣和阿賴耶識中種子的作用。所以我說人的性格并非全屬后天環(huán)境的產(chǎn)物，先天的因素也占很大的成分，每個人的稟賦都是不同的。然后隨著我們的生活環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)，我們的境界又在不斷的變化，可以說每個人眼中的世界都是不同的，一個人在不同的時空對世界的感受也是不同的。境界是主觀性的，雖然客觀環(huán)境制約著主觀境界的形成，但境界終究是個體內(nèi)在化的世界。也可以說境界即心境，只不過心境的作用被外延了，客觀世界被染上了主觀色彩，而成為境界。我們可以說生活在地球上，但我們更可以說生活在自己的境界之中，境界使我們成為不同的個體，而我們的共同性則源于我們境界當(dāng)中的重合部分。
境界使我們有自己的性格，思想，感情和觀念，而這一切又使我們不斷形成新境界，而新境界又使我們的各種特性不斷鮮明化，如此循環(huán)不休。企業(yè)為什么要進(jìn)行文化建設(shè)？企業(yè)文化不是對象于企業(yè)的，而是對象于員工的。企業(yè)文化建設(shè)就是要讓員工轉(zhuǎn)境界。轉(zhuǎn)境界就是企業(yè)文化承擔(dān)的使命。轉(zhuǎn)什么境界？就是使員工將不利于創(chuàng)造績效的境界轉(zhuǎn)成最利于創(chuàng)造績效的境界。那么企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了。所以說企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著境界這個核心進(jìn)行，絕不能絲毫偏離。要達(dá)到這個目標(biāo)得分兩步走。首先你得搞清楚你的企業(yè)需要培養(yǎng)員工一種什么樣的境界才能獲得最大利益。這一步又叫知己。然后你得掌握員工現(xiàn)在的整體境界是怎樣的，這叫知彼。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。根據(jù)員工的境界進(jìn)行改造，將員工的境界改造成企業(yè)需要的境界，這就是企業(yè)文化建設(shè)。
境界又在空間上分為個體境界和整體境界。個體境界即是使個體成為個體的獨(dú)特境界。我們每個人境界的.變化都是在過去所有境界的基礎(chǔ)上的變化，因此它具有規(guī)律性，是不可強(qiáng)行改變的，一定得針對不同的個體境界的特性，順勢利導(dǎo)，才能完成轉(zhuǎn)境界。整體境界即是所有個體境界的相合部分，但在企業(yè)文化建設(shè)中，整體境界代表著轉(zhuǎn)境界成功后員工在企業(yè)中的境界。你不可能使員工的境界發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變，那是員工人生經(jīng)驗(yàn)的總和之產(chǎn)物。而且沒有必要那樣做，員工下班后怎么生活不是企業(yè)管理者所需要管的，企業(yè)管理者所要做的是使員工在工作中的境界是符合企業(yè)發(fā)展需要的，也就是整體境界。境界在時間上分為過去境界，現(xiàn)在境界和未來境界。轉(zhuǎn)境界即追尋過去，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在，形成將來。
轉(zhuǎn)境界其實(shí)說到底還是轉(zhuǎn)心。心轉(zhuǎn)了境界自然跟著轉(zhuǎn)。但要實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變就必須做大量工作，為員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，營造一種合適的工作氛圍，等到員工的境界轉(zhuǎn)變后，他們就會熱愛企業(yè)，就會為企業(yè)的未來而努力。轉(zhuǎn)境界是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，我們對一切事物的看法都受限于我們的境界，我們被自己在無意識中形成的境界牢牢控制著，我們對境界有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，我們把境界當(dāng)作了自我的外化。因此境界一旦形成就是頑固的，境界的變遷也是緩慢的，除非有大的刺激。這就需要企業(yè)管理者有足夠的善巧方便，才能完成對員工的轉(zhuǎn)境界，沒有轉(zhuǎn)境界的企業(yè)文化建設(shè)都是空中樓閣，徒耗功夫。轉(zhuǎn)境界是門高深的學(xué)問，實(shí)際操作也需要適得其人才能成功，小轉(zhuǎn)小成，大轉(zhuǎn)大成。
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