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      2. 企業(yè)文化的目的是什么

        時(shí)間:2022-10-19 11:03:58 企業(yè)文化 我要投稿

        企業(yè)文化的目的是什么

          企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,那么你知道企業(yè)文化的目的是什么嗎,一起看看下文!

          企業(yè)文化的目的

          一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

          二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

          三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí),危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

          四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位,工作領(lǐng)域,多做貢獻(xiàn),多出成績(jī),多追求榮譽(yù)感。

          五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會(huì)引以為豪,會(huì)更積極努力的進(jìn)取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

          企業(yè)文化的內(nèi)涵

          企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,是孕育管理方式的土壤,同時(shí),它又以觀念的形式,從非計(jì)劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調(diào)控員工行為,促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)自覺(jué)地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。從狹義講,企業(yè)文化是一種管理思想、價(jià)值觀念和企業(yè)精神,其目的是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問(wèn)題,弱化甚至消除企業(yè)運(yùn)行中遇到的各種障礙,也就是要最大可能地減少員工之間的摩擦,最大可能地降低管理的成本,最大可能地減少效率損失。企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化,它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)的興衰存亡具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義,企業(yè)文化無(wú)形的柔性能夠促使員工在不覺(jué)之中與組織簽訂心理契約;能夠促使企業(yè)人力資源盡快地轉(zhuǎn)化為人力資本, 以增強(qiáng)企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括:企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)規(guī)章制度和道德規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部形象。企業(yè)文化是一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的指定企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展的前提,通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化將企業(yè)內(nèi)部的各種資源,特別是人力資源,統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之中,凝聚到共同的方向,從而不斷激勵(lì)員工去完成組織目標(biāo),為企業(yè)績(jī)效持續(xù)放大而服務(wù)。

          人類(lèi)經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)展,科技愈是創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)愈是激烈,文化的調(diào)節(jié)作用愈是不可缺少,企業(yè)文化在調(diào)節(jié)員工生活信念、心理沖突、道德觀念以及保證企業(yè)持續(xù)協(xié)和發(fā)展等方面都是必不可少的。

          忠誠(chéng)

          所謂忠誠(chéng),意為盡心竭力,赤誠(chéng)無(wú)私。企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬,即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。員工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度,它是一個(gè)量化的概念。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠(chéng)是行為忠誠(chéng)的深化和延伸。

          員工忠誠(chéng)可分為主動(dòng)忠誠(chéng)和被動(dòng)忠誠(chéng)。前者是指員工主觀上具有忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望,這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身不愿意長(zhǎng)期留在組織里,只是由于一些約束因素,如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對(duì)組織忠誠(chéng)了。 能力 能力 ,是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。 人們?cè)谕瓿苫顒?dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的能力有所不同。是指順利完成某一活動(dòng)所必需的主觀條件。能力是直接影響活動(dòng)效率,并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征

          能力總是和人完成一定的實(shí)踐相聯(lián)系在一起的。離開(kāi)了具體實(shí)踐既不能表現(xiàn)人的能力,也不能發(fā)展人的能力。達(dá)成一個(gè)目的所具備的條件和水平。

          拓展

          企業(yè)文化的目的是什么?

          1、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

          企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力,要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,要真正成為一流企業(yè),就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。

          縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

          2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力

          優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。

          員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進(jìn)取,這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面,有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。

          3、加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部約束的力度

          經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度,但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展,總有需要完善地方,有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候,那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束,靠企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)約束,使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。

          企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式,引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài),追求精神的富足,樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。

          4、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

          企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能,它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。

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            企業(yè)文化的目的是什么

              企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,那么你知道企業(yè)文化的目的是什么嗎,一起看看下文!

              企業(yè)文化的目的

              一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

              二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

              三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí),危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

              四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位,工作領(lǐng)域,多做貢獻(xiàn),多出成績(jī),多追求榮譽(yù)感。

              五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會(huì)引以為豪,會(huì)更積極努力的進(jìn)取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

              企業(yè)文化的內(nèi)涵

              企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂,是孕育管理方式的土壤,同時(shí),它又以觀念的形式,從非計(jì)劃、非理性的因素出發(fā)來(lái)調(diào)控員工行為,促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)自覺(jué)地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。從狹義講,企業(yè)文化是一種管理思想、價(jià)值觀念和企業(yè)精神,其目的是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問(wèn)題,弱化甚至消除企業(yè)運(yùn)行中遇到的各種障礙,也就是要最大可能地減少員工之間的摩擦,最大可能地降低管理的成本,最大可能地減少效率損失。企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化,它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)的興衰存亡具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義,企業(yè)文化無(wú)形的柔性能夠促使員工在不覺(jué)之中與組織簽訂心理契約;能夠促使企業(yè)人力資源盡快地轉(zhuǎn)化為人力資本, 以增強(qiáng)企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力。

              根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括:企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)規(guī)章制度和道德規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部形象。企業(yè)文化是一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的指定企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展的前提,通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化將企業(yè)內(nèi)部的各種資源,特別是人力資源,統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之中,凝聚到共同的方向,從而不斷激勵(lì)員工去完成組織目標(biāo),為企業(yè)績(jī)效持續(xù)放大而服務(wù)。

              人類(lèi)經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)展,科技愈是創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)愈是激烈,文化的調(diào)節(jié)作用愈是不可缺少,企業(yè)文化在調(diào)節(jié)員工生活信念、心理沖突、道德觀念以及保證企業(yè)持續(xù)協(xié)和發(fā)展等方面都是必不可少的。

              忠誠(chéng)

              所謂忠誠(chéng),意為盡心竭力,赤誠(chéng)無(wú)私。企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬,即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。員工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度,它是一個(gè)量化的概念。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠(chéng)是行為忠誠(chéng)的深化和延伸。

              員工忠誠(chéng)可分為主動(dòng)忠誠(chéng)和被動(dòng)忠誠(chéng)。前者是指員工主觀上具有忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望,這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身不愿意長(zhǎng)期留在組織里,只是由于一些約束因素,如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對(duì)組織忠誠(chéng)了。 能力 能力 ,是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。 人們?cè)谕瓿苫顒?dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的能力有所不同。是指順利完成某一活動(dòng)所必需的主觀條件。能力是直接影響活動(dòng)效率,并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征

              能力總是和人完成一定的實(shí)踐相聯(lián)系在一起的。離開(kāi)了具體實(shí)踐既不能表現(xiàn)人的能力,也不能發(fā)展人的能力。達(dá)成一個(gè)目的所具備的條件和水平。

              拓展

              企業(yè)文化的目的是什么?

              1、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

              企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力,要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,要真正成為一流企業(yè),就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。

              縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

              2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力

              優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。

              員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進(jìn)取,這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面,有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。

              3、加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部約束的力度

              經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度,但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展,總有需要完善地方,有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候,那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束,靠企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)約束,使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。

              企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式,引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài),追求精神的富足,樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。

              4、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

              企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能,它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。