以人為本的企業文化建設分析
有一種說法，一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。那么，文化是指什么呢？我想，文化的核心應該是以人為本。
當前，襄樊供電公司上下正在如火如荼地開展“同心文化建設年”活動，我認為，建設“同心文化”應該以人為本。以人為本的“同心文化”，表現的就是人的能力水平，凸現的是人的道德品質，顯示的是人的責任使命，體現的是人的價值取向。
企業文化雖然因企業的不同而有所差異，但它們的核心大都是以“誠實守信”為根基，即倡導“誠”字當頭，“信”在其中。
企業是生產產品和提供服務的。雖然產品種類和服務內容千姿百態，但其實質只有一個，那就是企業思想與員工品格的表現，包括思想品質、能力水平、欣賞眼光及工藝水準等等。因此，我想，襄樊供電公司“同心文化”建設要高度重視企業“以人為本”文化氛圍的培育，主要應從以下幾方面努力：
第一，要做好“帶”。我認為，“以身作則、率先垂范”會在企業以人為本的文化形成及發展過程中起著至關重要的作用。一個言東行西的帶頭人（不論是上層領導、中層干部還是班組長），不可能帶出一個言必行、行必果的員工下屬；一個只會盲目“跟著別人跑”的帶頭人，不可能帶出一個富有創新、能夠“領著別人跑”的.優秀團隊；一個遇難而退、遇險就亂的帶頭人，更不會帶出一支沉著鎮定、勇往直前的堅強集體。企業需要精神，這種精神首先一定是從領導者（如總經理或黨委書記）那里影響過來，這時，企業內部其他帶頭人忠誠敬業、勵精圖治的作風，無疑就是不教之法、無言之詔，勝過千言萬語。所以，作為公司的管理干部，“帶”好頭是首要任務，你做好了，你就是員工的“標本”，與員工溝通交心就有基礎，你的管理工作才能體現以人為本。
第二，要做好“培”。培，即培訓。“十年樹木，百年樹人”，對企業而言，培訓不是一陣子的事，而是需要持之以恒的一件大事。襄樊公司提倡“全員學習、終身教育”，就是這個道理。通過培訓，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性，增強使命感，提高責任心，把“顧客至上”、“優質服務”等作為行為準則和道德操守，更重要的是通過實踐培訓能提高員工的實際操作能力，真正把安全生產和優質服務工作做好。
第三，要做好“規”。即用規章制度規范員工的行為�！皼]有規矩，不成方圓”，員工的好作風、好習慣不是自然而然就能產生出來的，必須靠“規”正之。而且，這“規”正之法，不能只定規章制度而無檢查考核，更不能只發號召而不去檢查落實。當然，最關鍵還在于制定和落實規章制度時，一定要充分體現對員工的尊重和關懷。這樣才能達到用規章紀律威嚴肅人，又能“動之以情、曉之以理”感化人。
第四，要做好“潤”。即潤物無聲而彌久不息。人都是環境的產物，在一個企業的大環境里，一定要克服傳統觀念，打破等級界限，創造一種以人為本的和諧環境，使全體員工能夠心靈溝通、感情交流。事實表明，盡管有時物質條件不很豐厚，但企業“大家庭”環境好，大家心心相印，不指責員工所不及，不牽強員工所不能，不挖苦員工所不好，照樣能加強凝聚力，提高戰斗力。特別是現代信息傳遞的渠道多、速度快，員工老練得快，先進得快，再用老規矩、老辦法管理員工是難以奏效的，所以特別要注重平等善待員工，靠愛護員工使員工愛公司，靠尊敬員工使員工尊敬我們。
第五，要注重“升”。即提高。就是以人為本，引人上
進。通過提升公司實力，搭建良好平臺使員工具備提升自身品質能力的環境，使員工在日常的生活、工作、學習中，做到誠懇待人，認真做事；處貴不驕，處富不奢；己所不欲，不施于人，最終自由、開心而全面地發展。
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