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以人為本創(chuàng)和諧企業(yè)
近年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的治安原則以及“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，保障安全”的內(nèi)保方針，狠抓企業(yè)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，營(yíng)造了一個(gè)良好的治安環(huán)境。
一、建章立制，實(shí)現(xiàn)綜治組織網(wǎng)絡(luò)化
為確保企業(yè)綜治工作的有序開(kāi)展，公司專門(mén)成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理兼工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，公司人事部主任為成員。辦公室主任由人事部主任兼任。負(fù)責(zé)企業(yè)日常綜治工作，確保綜治工作在企業(yè)中扎實(shí)開(kāi)展，并取得實(shí)效。
公司總經(jīng)理對(duì)綜治工作非常重視，每年投入大量的人力、物力、財(cái)力。在制度和責(zé)任的落實(shí)方面，更是注重抓實(shí)效。每年年初公司都要與各車(chē)間及各部門(mén)簽訂綜治責(zé)任書(shū)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并將考核結(jié)果與職工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤起來(lái)。同時(shí)，公司還制定了流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)懲制度，考核內(nèi)容細(xì)分為安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤、質(zhì)量等五大塊內(nèi)容，并把考核情況每天進(jìn)行公布，這在各車(chē)間各員工中自覺(jué)形成一股“你爭(zhēng)我趕”的良好工作氛圍。由于公司綜治責(zé)任到位，公司上下綜合治理各項(xiàng)工作開(kāi)展井然有序。
二、從小事做起，及時(shí)預(yù)防和解決
“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻提示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)小小蚊穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予重視和正確、及時(shí)的處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。為此，公司實(shí)實(shí)在在的做了以下幾點(diǎn)：
1、采用現(xiàn)代化的工具，來(lái)加強(qiáng)安全保衛(wèi)力度。在公司內(nèi)部安裝了先進(jìn)的智能巡檢系統(tǒng)，對(duì)公司主要區(qū)域及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期、定點(diǎn)、及時(shí)的監(jiān)測(cè)、檢查和維護(hù)，顯著提高了巡邏巡檢工作的質(zhì)量和安全管理水平，避免因管理漏洞而造成的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任不清，及時(shí)預(yù)防及處理，把事故解決在萌芽狀態(tài)。并在公司主要公共地塊安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，這對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全及職工的人身安全都起到了有力的保障。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值勤，保安人員檢查機(jī)制。公司高層領(lǐng)導(dǎo)每天輪流值勤，值勤內(nèi)容包括安全隱患、突發(fā)事件、工作紀(jì)律、出勤衛(wèi)生等，由保安人員具體按表格內(nèi)容檢查。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資歷的堆放進(jìn)行劃線定位，保證通道暢通，消防設(shè)施窗口留有空間，對(duì)檢驗(yàn)用的大潔王用后拔掉電源進(jìn)行單獨(dú)放置，因?yàn)檫@種氣體極易揮發(fā)，與布匹中的靜電極易產(chǎn)生火花，需特別重視，避免引發(fā)安全事故。
3、建立車(chē)輛停放制。對(duì)回廠的車(chē)輛進(jìn)行明確規(guī)定，不準(zhǔn)在配電房旁停車(chē)過(guò)夜，不準(zhǔn)把貨物留在車(chē)上過(guò)夜，尤其是變色龍等布匹，容易引起靜電，必須把車(chē)門(mén)車(chē)窗鎖好，預(yù)防事故隱患發(fā)生。
4、言傳身教，加強(qiáng)宣傳。公司將員工法制教育作為公司思想文化教育的一個(gè)重要方面。幾年來(lái)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、事故圖片展以及觀看錄像、邀請(qǐng)派出所民警上課等方式，向廣大員工開(kāi)展了形式多樣的宣傳達(dá)室教育。同時(shí)公司每年通過(guò)布告欄、黑板報(bào)等形式，大力宣傳普及勞動(dòng)安全法律法規(guī)和政策，使職工全面掌握安全生產(chǎn)技能和知識(shí)，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)也提高了職工在福利和保障等方面的意識(shí)。
5、重視培訓(xùn)，考試合格后才予以上崗。公司在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，摸索出了一整套完整的新員工培訓(xùn)教材，通過(guò)多媒體集中培訓(xùn)的形式，結(jié)合車(chē)間帶待師傅的實(shí)踐指導(dǎo)，通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合，放心地把新員工帶入崗位開(kāi)展工作。
三、源頭控制，把好公司人事關(guān)
公司人事部來(lái)把人員進(jìn)廠關(guān)。外地員工進(jìn)公司一律嚴(yán)格檢查身份證、流動(dòng)人口證等證件，認(rèn)真做好每位員工的人事檔案管理工作。不非法用工，嚴(yán)格按勞動(dòng)法要求進(jìn)行招工。公司還與每位員工簽訂了勞動(dòng)合同，保證每位員工的合法權(quán)益，也為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。作為繡花行業(yè)，人員密集，外來(lái)員工占到了職工總數(shù)的90，針對(duì)這種情況，公司和派出所積極配合，熱情為每一位外來(lái)員工幫辦各類證件和暫住證。
四、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理
公司的快速發(fā)展，離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)的大力支持，也離不開(kāi)全體員工的默契配合，為此，公司從創(chuàng)辦伊始，就把“以人為本”作為公司永久的制勝法寶，并始終把創(chuàng)造一個(gè)“文明、整潔、和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)作為我們的最終目標(biāo)。為了鼓勵(lì)外地員工安心在公司工作，也為了穩(wěn)定我們的職工隊(duì)伍，公司實(shí)行了工齡補(bǔ)貼辦法，根據(jù)工作的年限采取一定的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼分兩次發(fā)放�？紤]到有些上夜班的員工不愿自己蒸飯而不吃夜宵，而得了胃病，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，也十分心疼，專門(mén)聘請(qǐng)了面點(diǎn)師及工作人員為廣大員工提供免費(fèi)夜宵，品種多且吃了又放心，職工們工作更有精神了，產(chǎn)量也高了，胃病也漸漸地不見(jiàn)了……由于我們公司外地員工較多，尤其是住宿員工較多，平時(shí)工作又較累，為了豐富員工的業(yè)余生活，使他們?cè)诠ぷ髦嗄艿玫捷^好的放松和娛樂(lè)，今年公司專門(mén)拔款30萬(wàn)元作為工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，至今為止已經(jīng)舉行了一系列的文化娛樂(lè)活動(dòng)，象拔河比賽、消防知識(shí)和實(shí)踐競(jìng)賽、組織優(yōu)秀員工旅游、計(jì)算機(jī)使用操作培訓(xùn)，分批派骨干人員到寧波健峰管理學(xué)院參加為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每月由班組長(zhǎng)以上參加的時(shí)代光華遠(yuǎn)程培訓(xùn)，后面的還有一些如籃球賽、乒乓球賽、技能操作比賽、中秋歌詠晚會(huì)到春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等系列活動(dòng)，與此同時(shí)，公司還花了大量的財(cái)力投資到硬件上的建設(shè)，如職工之家的立式空調(diào)、投影儀、臺(tái)球室、大屏幕投影電視。食堂刷卡消費(fèi)，既規(guī)范了管理又方便了員工，為解決外地員工的思鄉(xiāng)之苦，方便員工與家的聯(lián)系，公司為每間員工宿舍配備了電話機(jī)、每個(gè)月定期評(píng)比衛(wèi)生宿舍，并采用一定的獎(jiǎng)罰體系，不時(shí)地到宿舍與各員工談心，溝通，從而使宿舍環(huán)境整潔、相處和睦……
五、工會(huì)維權(quán)，捍衛(wèi)職工正常權(quán)益
公司總經(jīng)理對(duì)工會(huì)這一塊工作十分重視及關(guān)心，對(duì)第一屆第一次職工代表大會(huì)提出的72條建議逐一落實(shí)及整改，比如剛進(jìn)廠的新員工，由于所帶錢(qián)很快用完，生活方面有困難，希望在工作一個(gè)月時(shí)能向公司借生活費(fèi)，公司馬上作了調(diào)整，規(guī)定進(jìn)廠一個(gè)月后統(tǒng)一支付生活費(fèi)。今年上半年的繡花行業(yè)并不景氣，員工擔(dān)心自己的收入會(huì)隨之減少，信息反饋到工會(huì)何主席那里，何主席及時(shí)與總公司協(xié)調(diào)并由總公司答復(fù)員工，按往常一樣的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，工價(jià)由員工代表及結(jié)算小組一起協(xié)商，工資上墻公布，每月定時(shí)發(fā)放，這讓員工心里象吃了定心丸似的，更加珍惜現(xiàn)在的工作崗位。因?yàn)楣九畣T工比較多，工會(huì)始終關(guān)心員工的身體健康，每年雷打不動(dòng)地組織女員工健康體檢。工會(huì)時(shí)常關(guān)注員工的生產(chǎn)和生活狀況，對(duì)生病、住院、生活確實(shí)有困難的員工進(jìn)行及時(shí)的探望與幫助，給予了公司的一片真情。象一車(chē)間的機(jī)修工楊圣，在休假期間騎車(chē)摔到住院，工會(huì)了解情況后馬上與車(chē)間負(fù)責(zé)人一塊到醫(yī)院探望、慰問(wèn)，并進(jìn)行幫助。
雖然公司在綜合治理中做了大量的工作，也取得了一些成效，但與上級(jí)綜治委的要求還有一定的差距。公司將在今后的工作中迎頭趕上，為不斷開(kāi)創(chuàng)公司維護(hù)一方社會(huì)穩(wěn)定工作做出自己的貢獻(xiàn)。
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