企業文化戰略

企業文化戰略

　　導語：有關企業文化戰略，大家都來了解一下吧。下面是小編整理的企業文化戰略，供各位閱讀和借鑒。

　　企業文化戰略

　　企業文化戰略就是指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出并建立企業文化的目標模式。

　　簡 介

　　1、企業文化戰略是一個從屬性的戰略

　　企業管理作為一種手段，從管理性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統；若從管理戰略上看，可以劃分為“軟戰略”與“硬戰略”兩個系統。企業文化戰略屬于“軟戰略”的范疇，它的制度與實施從屬于企業整體的發展戰略。

　　2、企業文化戰略是一種目標模式

　　它規定了在某一中長期階段內，企業應該構筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對企業的發展起到什么樣的作用等。

　　3、企業文化戰略包含有“策略”的成分

　　即為營造或改變企業文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統工作，如評估評價等。

　　在企業成長過程中，文化對企業產生的許多影響都被置于企業行為動機的原始部位，它處于行為動機的意識層面之下，以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩定性和連續性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業。特別是當企業進行改革時，若這種改革與企業文化不能一致，文化便會產生阻礙改革的現象。如何使企業的戰略與文化相協調一致，便成為企業所要解決的一個重要問題。一般說來，可有兩種方式進行協調：

　　企業目前的文化仍能適應企業的經營要求，且企業文化已根深蒂固，在這種情況下，企業戰略做相應的調整，以適應現存的文化；

　　調整企業文化適應戰略，調整一個公司的文化去適應一個新戰略比改變戰略去適應公司現存的文化更為有效。

　　由于企業文化戰略的基本信念、價值觀與企業戰略目標一致，并體現在企業成員的'行為方式中，使企業成員以更大熱情去完成企業的戰略計劃，可使企業取得良好的經營績效。

　　地位介紹

　　20世紀80年代，美國企業在研究企業文化過程中把企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分來認識和實施，使其企業扭轉敗局，從而得到快速發展。

　　1、企業文化戰略是企業經營戰略的基礎

　　企業發展戰略，是企業發展的整體戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業的發展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業文化戰略。一種優良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。

　　2、企業文化戰略是建立良好企業文化的前提

　　一個企業要想建立自己的企業文化，必須要有一個目標，即企業文化戰略。這是因為企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化僅僅是企業自發產生的一種文化現象，還不是現代管理學意義上的企業文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風氣。而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。

　　企業文化戰略與HR管理

　　企業文化是人力資源開發的重要理論依據。企業文化建設只有與制度建設融合在一起，才不是“為了文化而文化”，才不是只是為了塑造企業的特殊“個性”，而忽略了文化對企業經營的作用。

　　如何制定人力資源管理戰略與目標？根據什么標準制定戰略與目標？如何確保制定的HR戰略與企業管理戰略相吻合與匹配？與此類似問題一定是困擾眾多企業HR管理者的一個心病。

　　影響人力資源管理的因素

　　我們可以從三個層面來分析影響人力資源管理因素：

　　1、外部市場變化的不確定因素，主要來自于國家的宏觀政策、相關法律法規等

　　2、企業戰略與目標不夠明確，沒有可持續發展的動力與產業鏈，缺乏長期的運營管理規劃，自信力不足等

　　3、人力資源管理本身影響，即有專業、有能力，但缺少戰略指導，也就無從下手；有目標但沒能力去做，缺少專業與技術的支撐，所以就力不從心，無能為力去有所為與有所不為

　　企業文化與企業人力資源管理的結合

　　企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

　　1、將企業的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業在招聘面試過程中，根據分析人的性格特點及價值觀念，與面試要求與標準的對照，將不合格的人卡在企業的大門之外，而選擇對本企業文化認同較高的人員，保證了企業招收適合本企業文化的人。

　　2、將企業文化的要求貫穿于企業培訓之中。這種培訓即包括企業職業培訓，也包括非職業培訓。尤其是非職業培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

　　3、企業文化的要求要溶入員工的考核與評價中。大部分企業在評價員工時，以業績指標為主。即使有些企業也提出考核，但對考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價時各人根據各人的理解進行，并未起到深化企業價值觀的作用。在考核體系內，要將企業價值觀念的內容注入，做為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的。

　　企業文化是人力資源開發的重要理論依據

　　企業文化理論所構建的人本管理思想體系，重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源開發與管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源開發與管理的文化內容，更重要的是為企業人力資源開發提供了理論依據。

　　1、建立平等的上下級關系，創造公平的競爭環境。融洽的科學的上下級關系，應是平等民主的。

　　2、選擇效益原則和人性原則相結合的組織方式，準確把握提高企業經濟效益和尊重人性的辯證關系。

　　3、樹立人才價值高于一切的財富觀。企業一切財富中，人是第一位的。隨著實踐的發展，人們逐漸認識到人力資源對于企業發展重要性。優秀公司管理的共同特征是把普通職工看作提高質量和生產效率的根本源泉。

　　企業文化與制度建設

　　企業文化是企業制訂一切制度的基礎，而制度則是企業文化的具體化。企業文化雖然還可以通過愿景、使命和核心價值觀來體現，但制度才是詮釋和推動企業文化的主要力量。要使企業文化為員工所認同，必須有賴于制度體現一種“行為導向”的作用，比如：

　　1、招聘制度。

　　招聘時根據應聘人員價值觀念和行為方式是否與自己企業的文化相吻合，來決定是否聘用。為什么有一些出色的員工在企業中總是適應不了，發揮不了？就是因為他們的個人價值觀念與企業文化不相吻合。

　　2、績效管理制度。

　　在建立績效考核時考慮體現對怎樣一種行為的鼓勵，在績效管理系統中不但對結果、而且通過某些特定的指標來對行為加以評價。

　　3、薪酬制度。

　　建立薪酬系統時應體現出向哪些崗位和員工傾斜，晉升時采用什么標準？對什么樣的行為進行獎勵并采取什么樣的獎勵方式

　　4、培訓制度。

　　在培訓、發展系統中，對怎樣的員工加以培訓，如何培訓等。

　　企業文化建設只有與制度建設融合在一起，才不是“為了文化而文化”，才不是只是為了塑造企業的特殊“個性”，而忽略了文化對企業經營的作用，也只有二者的融合，才能使員工心悅誠服地接受企業的行事法則，營造一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗同企業發展結合起來，在實現個人價值的同時也實現了企業的價值。

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