所有的企業都對員工的培訓都是列入日程的，新入職的職工要進行企業文化的教育，安全規程的教育到實際的操作的規程的學習。企業員工的培訓就是對員工的知識更新，讓員工掌握更新的技術，為企業的發展奠定基礎。下面是小編收集的世界員工培訓的發展的知識信息，歡迎大家閱讀!
員工精神
什么是員工精神?
這決不是針對“領導精神”來說的，而是一個普遍的原則。就像我在書中所寫的那個中尉羅文，他做到了一切——忠實、無私、勇敢、堅持、思維敏捷、愛護團隊，所以他得到了回報并維護了國家的榮譽。
羅文并非只有一個，每個人都可以成為羅文——只要你擁有了他的精神，并始終如一地維護它，榮耀最終必歸你所有。
而構成這種精神的，首先是忠誠——忠誠于國家，忠誠于公司，忠誠于工作，沒有忠誠就談不上信任。其次是敬業——職業是榮譽的象征，惟有生命可以承載職業，沒有熾熱的愛，成就即是空談。第三是服從——服從決不代表消極，而是秩序的保證，也是走向卓越的前提。第四是主動——沒有積極主動，行動可能變成拖延的結果，伴隨而來的可能是抱怨，以致創造力永遠停留在頭腦的深處。
所以，如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干!你會獲得所有的機會!
——《致加西亞的信》作者阿爾伯特〃哈伯德
這是10本關于員工精神和如何付諸行動的書
人是需要精神的，精神的動力只需要最低的成本，卻可以產生不可估量的價值。
雇傭關系能夠成為西方經濟生活主流的主要原因就是，這種關系的實質并不是對抗，而是共同發展，也就是超越雇傭的關系，創造人的價值。實現價值的方式決不僅僅是金錢，更是靠一種精神力量。也就是我們提出的“員工精神”——忠誠、敬業、服從、主動。這種精神的作用，一方面是創造員工和管理者的最佳關系;另一方面就是激勵員工挖掘潛力，排除干擾，提高效能，使一個平庸的人變成卓越的人。
本叢書針對員工怎樣完成任務，如何成為優秀、卓越的員工，以此為出發點，將員工必備的素質分成9個方面，以管理培訓大師哈伯德提出的“員工精神”為宗旨，分別闡述了“忠誠”、“敬業”、“服從”、“主動”的準則，提出員工實現自我的途徑是“定位”和“執行”，選擇的最有效的方法是“態度”、“習慣”、“細節”。這些聽來并不陌生的東西正是我們從眾多先輩和管理大師所創造的文化財富中汲取的最有實踐意義的精髓。最后用世界500強企業的自測和面試題作為整套培訓的成果“評價”。
總序
超越雇傭關系創造人的價值
——獻給所有追求卓越的中國企業和企業員工
員工是什么?是一部添加了燃料就可以工作的機器?還是我們同舟共濟的伙伴? 首先應該明確的是，他們是有利益訴求的人，他們是來掙薪水的。
其次，人是有普遍理性的，他們有欲望，讓他們明白游戲規則是明智的，因為達成愿望的合理方式需要學習。
第三，世界是公平的，努力和回報一定數量相等，對每一個人機會均等，永遠不要指望不勞而獲?
明白了這三點，才可以談“以人為本”。
杰克〃韋爾奇說：“讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。這個宗旨適合于任何一個企業。就算我有世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人去發展、實現它，這些策略毫無價值。”
柳傳志說：“要做大事，非得退下來，用人去做。如果我一直身先士卒，就沒有今天的聯想了.怎樣才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我經常琢磨的事情。”
他們談的也是“以人為本”。
對于企業來說，生存和發展靠什么?排在首位的不是資本、制度，肯定是人——尊重人。
但是，毋庸諱言，人是需要培養和塑造的，只有有價值的人才會被尊重。
所以，“以人為本”不是“教條”——凡是成為教條的東西就會失效，好的理念不能正確理解就會被曲解。我們尊崇的是那些從艱難困苦中穿越，從硝煙彌漫的競爭環境中突圍的偉大精神——忠誠、服從大局、堅守目標、永不言敗〃〃〃〃〃〃這就是我們要找的員工!因為這些精神是一個優秀員工走向成功的必備武器。
然而，我們的員工變得優秀之前，是否想到了只有讓企業走向卓越，才有自己的卓越呢?