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        無處不在的游戲化學習

        發布時間:2017-06-24編輯:唐露

          在企業培訓中引入游戲設計的概念多年來一直是一個熱門話題。游戲設計師簡·麥戈尼格爾認為游戲的四個要素是:目標、規則、反饋系統和自愿參與。以下是小編為大家整理的無處不在的游戲化學習的詳細內容,希望能幫到各位讀者,更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

          人們熱愛游戲,但不喜歡浪費時間。認真設計游戲,并加入一點創意,培訓師可以改變人們對游戲化學習的看法,使之成為一個讓學習者融入其中并卓有成效的學習方式。

          HR

          越來越多的組織已經意識到了游戲對于培訓的重要性,并開始利用游戲促進組織的學習與成長。在你的企業中,哪種類型的培訓進行了游戲化設計?你的企業在這方面有哪些創意?

          @郭東嘟嘟:游戲是一種教學方式,可以實現場景的再現或者遷移。根據成人學習原理,簡單的講授已不能滿足需求,必須考慮如何保持注意力和激發思考。游戲是最有效的手段之一,所有的培訓都必須要有。

          @李兆艷:培訓中設計的游戲環節一定是符合培訓主題及課程要求,絕不能為了游戲而游戲,“凡是適合的,就是好的”。適合穿插游戲的培訓類型有團建類、心態類、銷售服務類等。

          @Lancy19:游戲化培訓分兩種:一種是在培訓中穿插游戲類的互動,比如破冰環節;另一種是將整個培訓項目設計成升級打怪類的大型游戲,比如將時間節點變成關卡,通過闖關和賺積分步步升級,這個需要精心的設計。

          @wowen:溝通類的培訓就很適合進行游戲化設計,通常能夠活躍現場氛圍,并達到很好的啟發效果。入職培訓和知識類培訓,運用游戲化的效果也不錯。

          事實上,不管是培訓師還是游戲設計者都對游戲化學習贊美有加,但是在組織的培訓設計中,游戲化始終不是首選。今天,我們需要重新解讀游戲化的意義,因為它是極具效率的結果導向型培訓方式。

          讓破冰更有意義

          舉個例子,在印度的一個星期六下午,75名該國最優秀的眼科醫師和商界領袖聚在一起召開年會。年會上,擁有最大眼科醫院的CEO向他們表示了歡迎,然后在眾目睽睽之下拿出一袋網球。

          他將來賓分成幾個小組,讓他們挑戰怎樣以最快的速度將網球從小組中的第一個人傳給最后一個。每個人都在思考如何在三秒內完成這個任務。其中一個小組的創意是,組員們把手疊起來,利用重力讓網球自然地從第一個人的手落到最后一個人的手上。通過這個活動,既實現了破冰,又契合這次年會主題——創新。

          在破冰環節設計游戲需注意以下幾點:

          ●選擇可影射主題內容的活動;

          ●提出問題,比如“你覺得這個活動和我們即將要呈現的內容有什么關系呢”,以此來增加破冰活動與主題內容的聯系;

          ●在接下來的學習活動中,經常聯系到破冰時的游戲,以強化它的學習價值。

          讓在線交互更友好

          在網絡會議中吸引觀眾是很難的,尤其是人機交互設計讓與會者感覺不那么友好的時候。各種各樣的交互操作讓他們成為旁觀者,甚至干脆在演講的時候打開別的窗口做自己的事情。

          為了解決這個問題,一個國際非政府組織決定在網絡會議中實行游戲化。參與者登錄平臺的時候會收到一系列問題,比如模仿大選口吻的“你認為這一屆世界杯的冠軍是誰?”或者模仿閑聊口吻的“在我們開始之前你對這個話題有哪三個問題呢?”參與者每回答一個問題,就能獲得相應的積分。在網絡會議開始之前,參與者就已經熟悉了他們即將使用的交互系統。

          另一次在線會議中,參與者在開始時被分成兩隊,玩起了辯論的游戲,不斷地向對方提出問題。他們從未謀面,卻跨越時間與空間,共同參加了這樣一個在線工作坊。

          在線會議的游戲化設計可以用到這幾種方式:

          ●在參與者登錄平臺的時候發布問題或挑戰,讓他們熟悉平臺的使用;

          ●建立積分系統,給高分者頒獎;

          ●匯報活動情況,讓參與者知道他們不僅在做游戲,更是學會如何更好地參與到之后的在線會議。

          讓大型會場動起來

          有時候客觀條件看似會限制游戲化的進行,比如會場太大且座無虛席,但即便如此,游戲化也仍然是可行的。例如在一次主題演講中,領導力專家史蒂夫·羅賓斯帶領他的2000名聽眾重復了10遍“silk(絲綢)”這個單詞,然后他立即問道:“牛喝什么?”“Milk(牛奶)!”聽眾們齊聲答道。

          當大家意識到牛喝的是水而不是牛奶時,全場哄堂大笑。羅賓斯用這個小游戲說明大腦的某一區域是如何工作的。

          另外一種方式是將道具隱藏在座位下面,職業演講人菲爾·沃克內爾就用這種方式在演講前分發給每位聽眾兩只氣球。他首先要求聽眾給第一個氣球充氣然后松手,以此來說明如果演講沒有一個強大的結論。之后他讓觀眾給第二個氣球充氣然后扎緊,象征一個完美的收尾才會讓你的觀眾從演講中有所收獲。

          在大型會場使用游戲化設計時,要注意以下幾點:

          ●動起來更有利于學習。像沃克內爾一樣,把道具藏在椅子下面,然后根據內容讓與會者使用他們。

          ●無論你是使用類似于“silk/milk”那樣的響應型活動,還是大家一起做拇指游戲,請記住,有很多方式都比單純PPT演示能與聽眾更好地交流。但要確定一點,一定要向學習者詳細介紹即將要進行的活動,不要讓他們陷入為什么讓我們玩游戲的猜想中。

          讓游戲激勵學習

          在企業培訓中引入游戲設計的概念多年來一直是一個熱門話題。游戲設計師簡·麥戈尼格爾認為游戲的四個要素是:目標、規則、反饋系統和自愿參與。汽車租賃商Car2Go將這四個要素用來模擬真實場景。為了訓練Car2Go會員用更環保的方式駕駛汽車,他們在儀表盤上裝了一個監測器,對駕駛員的加速、行駛和減速進行計分。高分駕駛員的屏幕上會顯示出鳥兒在茂密的大樹間飛翔的畫面,而得分低的司機則會看到畫面變成了大樹枯萎、鳥兒四散。

          運用游戲激勵學習時需注意以下幾點:

          ●介紹游戲元素,比如排行榜和計分系統,使學習者更有意愿努力增加他們的個人或團體成績;

          ●游戲活動要能夠促進學習者之間的合作;

          ●故事情節要貫穿整個學習過程,營造出不斷深入探索的氛圍;

          ●保證游戲規則簡單有效,否則學習者會在困惑與挫敗中提前結束游戲。

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