導語：人才是企業發展的命脈，因此企業的發展壯大需要企業擁有一支相對穩定的人才隊伍，如何引進急需人才、如何讓留住現有人才、如何激發人才潛力、如何建立一支穩定的可持續發展的人才隊伍保障。 請看下文!
隨著經濟全球化、知識化、信息化步伐的空前加快，現代企業基本上都已經認識到了培訓對提高企業核心競爭力重要作用，所以紛紛加大了培訓力度，并且把培訓提高到企業人力資本積累的重要高度來認識，一時間各種新的培訓方式、培訓方法紛至沓來，并在企業培訓中發揮著各自的作用。一是從企業角度來說，培訓可以提升企業競爭力、增強企業凝聚力、提高企業戰斗力。在眾的人力資源調查中，“較多的培訓機會”越來越成為吸引好員工加入和留住好員工的重要因素，甚至是僅此于薪酬的留才要素。二是從企業經營管理者角度來說，培訓可以減少事故發生、改善工作質量、降低損耗。研究發現，80%的企業事故是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了造作規程和正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，自然就會減少事故的發生，促進工作質量的提高。培訓后的員工整體素質得到了提高，就會自覺把自己當成企業的主人，主動服從和參與企業的管理。三是從員工的角度來說，培訓可以讓自己更具競爭力。
一、我國目前培訓的現狀
(1)在我國，多數企業決策者更多關注企業短期的利潤和成長。沒有把員工視為一種人力資本進行價值投資，從而忽視了人才的培訓工作，導致企業培訓缺乏重視和資金。這是企業的戰略及決策者的短視效應。(2)沒有制定相識的培訓戰略與規劃。成功的培訓首要任務就是制定培訓戰略與規劃，這包括培訓需求評估，培訓目標與方法的設定，實施培訓以及培訓效果評估。缺少任何環節，都會導致培訓內容針對性差，培訓效果不明顯等問題。(3)培訓收到先前固有習慣干擾，影響培訓效果。某些有經驗的或已經習慣了某種工作方式和工作條件的員工，培訓時會感受到來自外部的壓力，因而他們傾向回到原來的習慣行為當中，導致培訓受到抵制。(4)擔心培訓風險，還怕人才流動和流失。許多企業，特別是一些民營企業，人員流動率比較高，因而害怕培訓后人員流失。所以往往不敢投入過多成本在人員培訓上，或是在培訓時對員工“留一手”。除以上原因外，員工接受培訓提升了技能和知識后，沒有相應改變工作方式和環境，使新技能新知識無用武之地，也是會影響有效性。要想改進培訓效果，這些問題亟待解決。
二、國外企業的培訓經驗
(1)高度重視培訓，視組織員工為人力資本，將員工培訓與開發視為組織的一項戰略問題來處理。(2)制定培訓戰略與規劃。從組織層面、任務層面以及個人層面三方面出發，兼顧企業文化、政策、組織結構、職位職責、技術改進、員工需求等因素。在培訓需求確定后，企業還會設計培訓活動目標，實施培訓，對整個培訓進行評估。由此確保了整個培訓活動的有效性。(3)培訓方式方法多樣靈活，內容細分，注重案例且避免講授。是完全不同于學校教育的再學習。它既包含了在職學習，也包含了離崗培訓，還有模擬真實條件的較色扮演，交互式試驗性學習，以及在線方式進行培訓。(4)通過績效管理和薪酬來強化培訓效果。
三、淺談我國的企業培訓如何可持續發展下去
在培訓的過程中涉及到為什么培訓、培訓什么、怎樣培訓以及如何評估等主題內容，在企業培訓組織實施中管理者的知識以及能力等也有著重要影響，處理好這些問題才能夠使得企業培訓在合理的組織實施的前提下順利平穩的發展。詳細一點來講，企業管理者參加培訓是伴隨著企業改制而產生的對企業領導者駕馭企業走向市場的關鍵步驟之一，企業管理者的專業化、高智能化的培訓形式有助于為企業員工的培訓提供良好的典范說明，為企業培訓的組織實施的合理性提供重要的基礎性奠基。培養一大批專業性以及高級技能型的高素質人才，是擺在企業面前的一項迫切任務，不僅可以提高勞動者的整體素質，而且為企業實現可持續發展提供堅實的基礎。企業只有不斷地探索和實踐，根據市場進展的最新動態以及企業自身的發展創新和完善企業的培訓的各項步驟和策略，為企業的長足發展提供更加廣闊的平臺。
四、結語
看一個民族的未來，主要看這個民族母親的素質;看一個企業的發展后勁，主要看企業中人才的數量與質量。人才的成長決定企業的成長，人才的可持續發展決定企業的可持續發展，人才的未來決定企業的未來，誰贏得人才，誰就贏得企業的未來;誰把我人才，誰就把握企業的命運!