企業財務部員工考核可以充分體現本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業務素質，下文就是相關的員工考核制度方案，歡迎大家閱讀！
企業財務部員工考核制度方案篇1：
一、 目的
為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業務素質，特擬定本考核制度;
二、 使用范圍
本考核制度適用于財務部所有職員
三、評測辦法
本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。 四、 個人工作考核內容
1、 工作態度( 10 分)
2、 日常事務處理情況考核( 20 分)
3、 工作完成情況測評( 40 分)
4、 效益考核分(30分)
=單位效益考核所得系數╳30
四、 綜合測評
測評標準：滿分100分，優秀80-100;良60-79;60分以下為差;
1、 周評
按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)
2、 月評
該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。
根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。
3、 季評
該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
◆根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。
◆ 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。
◆ 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。
4、 年評
該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。
◆ 如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。
◆ 如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批準。
◆ 計劃附加情況( 10 分)
◆ 工作計劃完成情況
◆ 突出貢獻情況( 10 分)
***財務部員工考核表
企業財務部員工考核制度方案篇2：
一、財務人員考核項目
1高質量、高效率完成會計算核工作;
2參與完成預算編制、經濟活動分析等;
3結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度;
4規范化核算公司成本;
5對企業經營管理能夠提出合理化建議。
6出納現金管理，現金的收入是否謹慎;支票的核對是否齊全，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現銀行的交涉如何?稅務處理是否齊全。
7開票規范化，及時開具發票，并登記，為管理層提供應收應付信息。 8報稅及時，有無差錯
對財務的考核以百分制為評判標準，60分為及格，70-80分為合格，以上為優秀。同樣的錯誤犯二次，將直接取消其優秀資格，二次不及格，給予相應的處罰。
二、財務人員考評指標 ：(百分制)
1、 積極性(10分) 每天上班是否準時2、 縝密性(10分) 工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經常留意工作改善。
3、 計劃性(10分) 接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現象。
4、 協調性(10分) 說服對方而不會引起別人反感，能夠認真而熱情地回答他人的問題，很好地協助領導與他人完成各項任務。
5、 敏感性(10分) 對上級的指示要求能心領神會正確把握，能迅速準確地發現自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區分與確定輕重緩急。
6、 耐心仔細(10分) 工作中情緒穩定，對本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。
7、 業務能力(10分) 熟悉業務忙而不亂，技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確。
8、 原則性(5分) 嚴格執行國家各種規定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量。
9、 工作質量(10分) 很少需要修改或調整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。
10、 工作效率(10分) 工作中有時間觀念，工作進程井然有序不出差錯，工作中投入少產出大，講求方法。
11、 身心狀況(5分) 請病假次數少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力。