引導語：對于車間員工的績效獎金大家知道哪些？下面是小編收集的考核方法，與大家分享。
一. 基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時);女工：20元/天(8小時);試用期不給予發放基本工資。試用期結束后根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時);B級：40元/天(8小時);C級：30元/天(8小時)。
注：在不影響生產，領導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二. 補 貼：
1.維修工時補貼：
每次機器修理時間大于等于2小時，經車間主任確認予以補貼，當月時間累計(以整小時數來累計計算)，折算成天數。
補貼標準：補貼基數(20)元/8小時*當月累計小時數。
2.生產性待工生活費補貼：
生產性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。)
補貼標準：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數—實際出勤天數—請假天數)
3.夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實際產量獎金/實際生產天數(8小時/天)。
三、工作質量的考核：
車間主任每月對班長進行質量考核，得出當月的考核分數�？己藘热菀�“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長的扣罰按前面規定)，班長須負領導責任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數。
注：1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的均為非設備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現原因。車間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質管理科分析判定產品等級，并由分管領導審核及審批。
2、如非設備的突發故障，操作工可在線發現的，需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任)，但出現能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長300元/次。
四、質量獎：
提取質量獎的條件是當月無違反生產工藝，無生產安全事故發生，無產品質量投訴(包括客戶投訴和品質管理科投訴)問題，且沒有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續兩質量獎，給予200元/人。
當月出現客戶質量投訴，則取消質量獎，且根據投訴的具體損失對出現問題的班組進行不同程度的扣罰：
1. 不發生直接經濟損失的，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人
2. 發生直接經濟損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當班班長15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人
c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當班班長30分，當班員工50元/人
注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發放了質量獎，則已發放的質量獎在客戶質量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經理處理。
五、 嘉 獎：
1、當月工作成績優秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出，主管部門申報，總經理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車間相關工作井然有序的開展，做到規范化、標準化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。