導語：績效考核又稱人事考評、績效評估、員工考核等，是指由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察、記錄，通過分析并評價這些記錄和數值，對企業員工進行評價、激勵和開發的作用。
一、企業對財會人員的績效考評現狀
(1)企業對財會人員績效考評存在“凹地”。我國公司在財會人員考核方面還存在很多“凹地”，這種“凹地”主要存在于績效考評的力度和重視程度，公司對全體人員的績效考評重視程度普遍不高，在對財會方面的考評就更顯薄弱。公司的規模、性質、發展階段、規模等因素都對人員績效考評有重要的影響。相對于規模較小的企業，大型企業在企業管理，特別是績效考核管理方面具有較大的優勢。因為較大的規模和充足的資金對企業管理形成有力的保障。這說明，對員工的績效考核需要企業具備較完善的運行機制、企業制度以及資金保障等條件。但是，就目前我國企業發展規模和發展狀況而言，中小企業數量要更多，發展處于起步階段的經營規模較小的企業，并沒有建立現代化的企業制度，在生產和管理上更加注重企業的短期利益，也不具備資金和管理實力，發展狀況對企業的管理，特別是績效考評起著重要的作用。
(2)企業對財會人員的績效考評缺乏客觀性�？陀^性是企業對財會人員績效考評的最重要標準。而指標設計和使用是制約績效考評準確性和客觀性的現實問題�，F在很多企業對財會人員的績效考核都以認證為標尺，能否獲得高薪，關鍵在于是否擁有財會資格證書。但是在崗財會工作人員的工作態度和積極性，這些直接影響著企業現狀和發展的因素卻未被考慮在內，因此企業在制定考評標準時應該考慮到全面性和客觀性等因素�？荚u標準的制定實行領導、個人、專業人員三結合，指標先發動財會人員根據本單位的目標任務，自己在其中應承擔的責任，自找壓力并自提初步的指標定額，經反復討論，綜合每個員工提出的指標與整體指標銜接后，再由專業人員或上級主管進行評審，由主管領導批準�？荚u指標分值化實行先由經理提出方案，征求財會總監和財會員工意見后由主管領導審定。員工參與考評標準的制定，可以使自己進一步明確面臨的形勢、任務，明確自己在企業中的地位、作用，增強員工愛崗敬業的責任感和自主管理的意識。但是，目前各企業財會績效考核存在著財會總監和其他員工收入差異過大的問題，并且績效考核缺少合理的標準，且針對不同的行業，財會人員的薪酬增速也存在較大差異。這就要求企業的考核標準要能夠客觀的評價員工的工作狀態、效率、業績等方面。
二、企業對財會人員績效考評體系的構建
(1)績效考評體系的構建。在實際工作中，建立一套行之有效的管理規章和工作程序是必要的，任何管理者和員工都必須自覺地執行。一個好的管理體系能夠及時發現和解決公司出現的問題，管理者通過管理體系隨時了解下屬的動態，知道發生了什么事，并能夠幫助、指導員工解決問題，在解決問題時才能做到公正、客觀、及時、對事不對人。績效考評體系亦是如此，好的考評體系能夠為企業發展提供動力和保障。企業對財會人員的績效考評體系主要通過以下方面來構建：一是企業財會人員的管理采取“財務總監負責制”。“財務總監負責制”主要是指財務總監負責公司資產的管理，通過公司經理對財務總監采取考核的一級管理，財務總監對其他會計人員進行考核的二級管理，實現公司財務的總體管理。其中，財務總監主要負責對包括倉庫主管、主辦會計、開票員、電腦管理員以及出納員等的監管。企業管理體系既可以將財務總監職位與其他財務崗位一起列入監管體系，也可以將財務總監的崗位獨立列出，單獨對其進行績效考評。二是針對公司的具體情況通過相應的標準制定經理對財務總監、以及財務總監對其他企業人員的相應考核評分標準。經理對財務總監進行績效考核，這樣的考核是分步驟完成的。
(2)績效考評薪酬管理�？冃Э荚u薪酬管理就是公司銷售部門的負責人依據公司的實際情況，對財務人員的薪酬進行管理。公司對財會人員的績效考評薪酬分為多個方面，分別是基本工資、晉升工資、工齡工資和績效工資�？偨浝碡撠煂ω攧湛偙O進行考評和核發，財務主管組織其他財會人員通過上級對下級的評價、同級互評、下級對上級的評價等多種形式全方面評價，最終確定薪酬。其中，基本工資、晉級工資、工齡工資、績效工資的具體計算方法如下：第一，基本工資�；竟べY是以不同地區的分公司的銷售門類、消費水平、銷售額大小等綜合指標確定由總公司。基本工資從根本上打破“一刀切”的工資管理辦法。第二，工齡工資。工齡工資可以起到鼓勵員工穩定長期從事本公司工作的作用，依據公司員工的工作年為制定標準的一種工資性補貼。如工齡工資按財務總監、倉庫主管、主辦會計等不同層次可以每年分別增加200元、100元、50元。
(3)建立企業對財會人員績效考評的激勵措施。激勵體系是一個公司能否快速發展和是否具有活力的標尺。公司對財務人員的激勵體系一定要具有創新性、前瞻性和科學性。這樣才能激發每一個財務人員的潛力，使之具備積極性，在工作崗位上不斷精益求精，提高專業能力，為企業的發展多做貢獻。在該體系的制定方面，具體方法如下：在有關財務總監和公司財務管理中的其他人員的工資獎金差異的處理上采用“公平理論”方法來處理。這樣的平衡可以是通過激勵措施來進行，以獎代酬。