導語：績效考核是人力資源管理的有效管理方法。地方電力企業開展全員績效考核是完善人力資源管理系統，提升公司內部管理水平的必然選擇，更是保證企業實現戰略目標，可持續發展的內部保障。因此，解決目前地方電力企業績效考核中存在的一系列問題，對地方電力企業的發展十分必要。
一、全面理解地方電力企業績效考核
績效是指人們從事活動所產生的業績和效果。在企業內部，包括組織績效和員工績效，組織績效以員工個人績效為基礎，全體員工的績效最終體現為組織績效�？冃Э己司褪窃从谄髽I管理的一種員工評估制度;是檢查和評定員工履行崗位職責的程度與其工作業績的一種有效的管理方法。
地方電力企業開展的全員績效考核是指以企業發展目標為導向，通過對目標的分解，使管理者與員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵員工持續改進工作績效，最終實現企業發展目標的一種管理方法。
地方電力企業的生產和管理特殊性，決定了地方電力企業績效考核的多產業性、多層次性和指標的復雜性特點。
通過實施績效考核，為人力資源優化配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業生涯規劃提供必要的依據，激勵員工不斷改進績效，提高企業整體績效，實現員工和企業的共同發展。
二、地方電力企業績效考核的現狀及存在的問題
1.績效考核目標不明確。地方電力企業的工作重心一直是圍繞著如何保障企業的安全生產和多發供電，企業領導沒有意識到員工績效考核管理的重要性，人力資源管理部門在企業中處于從屬地位，在開展人力資源管理工作中本來就較難獲得有力的人、財、物支持，加之對績效管理重要性的認識不足，導致績效管理實施起來困難較多。電力企業作為國有企業，壟斷經營，員工的收入來源相對固定，對績效管理沒有足夠的認識，認為即使實施績效管理也不會對員工收入造成很大的影響，因此在態度上存在消極抵觸情緒。
2.考核人員的素質參差不齊。由于電力企業人力資源部門一直處于從屬地位，對部門職能人員的專業要求不高，大多不是從生產一線電力專業人員改行過來，就是通過各種關系進入該部門，真正人力資源專業出身的廖廖無幾，造成工作人員素質參差不齊，整體素質不高，導致在具體實施績效管理考評工作中問題突出：考核人員對績效管理的認識模糊，應該從哪些方面對員工的工作進行績效考評沒有明確的界定，在操作上存在技能和知識欠缺，在發現績效管理中存在的問題時缺乏善于總結和分析的能力。有的責任心不強，為了管理便利，在流程上輕視或簡化某些環節。最大的問題就是在考核的過程中認為人事變動和干部任用主要由領導決定，考核只是履行程序，例行公事，因而對績效管理的工作不積極投入，考核不夠深入，流于形式。
3.考核過程中存在的問題。一是考核的權力過于集中在高層，主管績效管理的人事部門也僅僅是為了完成上級的任務而開展工作，這樣就失去了考核的價值。二是考核工作沒有制度化和規范化，純粹是為了考核而考核�？冃Ч芾硎菫榱舜龠M員工能夠提高工作效率，但是考核人員為了迎合上級而制作出與事實不相符合的績效考評表，沒有完善的制度加以規范。三是考評手段、考核角度單一。不同崗位的評價體系和標準應該是不同的，但是在實際操作中沒有對崗位加以區分，采用一套標準，這樣就不能有針對性地進行考核，考核便缺乏真實和有效性。考評角度單一主要表現在對員工的考評結果是根據直接上屬領導對員工的直接評價為唯一標準，沒有從同事和工作性質等多方面對員工的工作績效進行考核。四是考核指標模糊、難以量化。缺乏明確的考核指標，考評出來的數據無法進行準確真實評價，這樣之前的考核工作也就相當于做了無用功。
三、建立健全地方電力企業績效考核的途徑
1.要對開展全員績效考核的重要性和緊迫性形成共識。激發員工的績效十分重要，而開展員工績效考核正是解決這個問題的有效載體。實踐證明，通過開展員工績效評估，使員工能了解自己的工作表現，幫助員工搞清楚應該做什么和為什么要這樣做，使員工有機會參與公司管理，提高了工作熱情和創新精神，為提高企業經營管理水平，增強核心競爭力發揮作用。要提高管理者對員工績效管理的重視。
2.要構建具有地方電力企業特色的績效考核管理體系。應用適合地方電力企業的績效評價辦法，對于企業負責人的績效評價可以采用企業負責人經營業績評價法、目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對于部門負責人可以選擇目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡方法。對于基層員工采用關鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。
3.要持續完善績效指標體系，提高績效考核管理水平�？偨Y績效管理經驗成果，建立健全目標責任制，充分體現績效合約的行為引導作用，確保企業發展目標和年度業績指標得到層層分解落實，形成責任落實和績效考核動力有效傳遞的工作機制。改進企業績效考核辦法，積極優化調整指標，使之緊密切合工作實際，準確反映需要提高的管理短板和地方電力企業的核心目標。
4. 要提高企業人力資源管理部門的地位，增強考評人員的素質。在對員工進行績效考核之前，領導者應該明確考核的目標，根據不同的崗位制定不同的績效標準來反映他們的工作效率。要保證績效管理得到貫徹實施必須要發揮人力資源管理部門的作用。同時要提高考評人員的素質，通過培訓和深造來保證他們真正掌握績效管理的操作方法和技巧。
5.要加大企業文化對員工績效管理的作用。員工績效管理體系的運行過程，實際上就是企業文化的灌輸過程，這樣可以使員工認同企業的價值觀。在績效評估指標的設計過程中積極與員工溝通，鼓勵其學習與創新企業文化，從而提高企業的核心競爭力。當然，企業還要把績效管理與戰略結合在一起，這樣能夠有效的、快速的達到企業的目標。
雖然目前地方電力企業的績效考核仍存在著很多的問題，但是只要和企業戰略、管理風格及企業文化進行有機結合，在績效管理的反復不斷的實施過程中，完善考評體系，規范績效管理制度，當前存在的問題都會得到很好的解決。