績效考核的4個作用

　　績效考核作為人力資源管理中的一個重要環節，通過有效的績效管理能充分了解員工的工作能力，為被企業管理工作提供依據。下面是yjbys小編為您搜集整理的績效考核的4個作用，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　1.績效考核的含義

　　所謂績效考核，是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。是績效管理中重要的一個環節，包括了工作結果考核和工作行為評估兩個方面�？冃Э己诉\用一套系統的和一貫的制度性規范、程序和方法進行考評，針對的是員工在日常工作中所表現的能力、態度和業績。

　　2.績效考核的重要作用

　　績效考核是企業管理的重要內容，它為人力資源管理各個方面提供反饋信息，它是整個人力資源管理系統必不可少的部分，是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據，是調動員工積極性的重要環節。為企業最高管理者進行企業各項人事決策提供客觀依據，也為員工崗位變動，薪酬分配，職位晉升，干部評價，職業生涯發展和人員調配等提供客觀依據。

　　(1)績效考核可以激發企業活力

　　績效考核有利于激發企業活力。有考核就會存在競爭，企業中員工間的良性競爭無疑可以促進團隊整體績效。通過績效考核，員工明確自己在企業中的不足、與高績效員工之間的差異，將產生想做得更好的愿望，他會通過再學習等方式提升自己，這種方式不但可以讓企業更好的完成目標，也使員工自身得到了鍛煉和成長。

　　引入績效管理的概念，采用績效考核的方式評價員工行為業績后，在員工內部產生了不小的影響，更多想要提升職務或者薪酬待遇的員工有了更清晰的目標，工作上有了動力，激發員工相互學習，積極進取。企業有了新的氣象。

　　(2)績效考核可以促進員工成長

　　在企業中，員工個人的成長很重要，員工的關注點也大多在此。通過考核，管理者和員工能夠及時準確的指導工作中的優勢與不足，并加以改正。在這個過程中，考核不是目的，但是員工作為被考核人，是績效考核工作的重心，所以讓員工認同該項工作，積極配合，是貫穿整個績效管理之中的工作，同時考核標準的設計、考核方式使用也會影響考核的效度。

　　合理的績效管理中員工的績效與培訓、薪酬、晉升掛鉤，這也就激發了員工努力工作，做出成績的愿望。給予員工正面的肯定，讓高績效的員工能到應有的報酬，適當的晉升將會更好的激勵員工，讓他們實現企業目標的同時自我成長。

　　績效考核為薪酬調整提供了依據，為職位調整，人員配置同樣也提供了可靠的依據。通過考察員工現任工作的勝任程度及其發展潛力，再根據員工的績效考核結果，進行調整配置，績效結果評分顯示較高的員工，再根據每年人力資源部的人員安排計劃，進行崗位調整，職位晉升�？冃Э己瞬粌H是對員工薪酬調整，職位升降的依據，也是人員聘用的依據。根據科學的評價體系，對員工的工作效率、工作態度、發展方向等全方位進行考核，再按照崗位說明書的標準要求，決定員工的聘用與否。同時績效考核又是人員培訓的依據，通過考核，掌握員工本人的培訓需要，從而制定切實可行和行之有效的培訓計劃。

　　(3)績效考核有助于實現企業的戰略目標

　　通過績效考核，企業可以對員工做出正確的評價，以此進行崗位的調配，最大限度的發揮人才優勢。人力資源的充分利用可以構建企業核心競爭力，有助于實現企業的戰略目標。

　　作為生產研發企業，目標是在行業內做專做強，在績效管理中注重企業目標的導向性，將崗位內容中質量責任的權重設置較高，這樣可以糾正員工在生產中出現質量意識不強的問題�？己俗鳛橐环N手段，也體現了企業的價值取向，有什么樣的考核就會有什么的行為。

　　(4)績效考核是人力資源管理工作的重要手段

　　績效考核是企業根據經營目標的需要對員工進行考評，考核結果與人力資源管理中的薪酬、培訓有效整合，發揮激勵作用。績效考核在人力資源管理系統中處于核心地位。績效就是員工“怎么做的，做出了什么樣的成績”。對員工績效的考核評價和及時修正就是企業在人力資源管理過程中要重點關注的。有效的考核評價將為人力資源管理的各項重要環節提供基礎信息，有利于進一步完善整體人力資源規劃，使人力資源規劃更加科學，更加符合實際，最終實現企業戰略目標。

　　有效的績效考核是通過科學的績效指標設計、綜合運用績效考評方式、取得員工信任和配合來實現的。人力資源部通過績效考核對員工全方面進行了解，員工的工作態度、專長、能力等，從而將其安排在合適的崗位，合理的達到人崗匹配。同時看清人力資源管理系統中存在的不足或問題并加以改進，從而實現人盡其才，績效考核有助于人力資源長遠規劃，使激勵機制更加健全，以此實現企業的最終目標。