企業管理離不開績效考核的輔助作用，只有真實有效的考核結果才能更好地幫助企業進行管理。下面是yjbys小編為您搜集整理的完善績效考核工作的4個要點，希望能對您有所幫助。
績效考核存在問題
1、缺乏明確的績效考核目標
目標是企業生產經營的動力來源，設定一個明確的、正確的績效考核目標是企業進行績效管理的先驅條件。然而從目前各大企業的績效考核情況來看，絕大多數企業的績效考核都僅僅停留在走過場的形式上，為考核而考核。
2、績效考核的方法缺少多樣性
雖然績效考核的方法有很多，包括圖尺度考核法、配對比較法、目標管理法、360度考核法等等。但是企業通常情況下為了簡潔方便，都只選擇采用一種較為簡單的方法進行考核，周而復始的使用，沒有融合多種考核方法，績效考核的方式方法缺乏多樣性。單一的考核方式制約了企業績效考核的效率，使企業得不到很好的考核結果，以至于給企業接下來的生產經營工作帶來了難題和影響。
3、績效考核結果不透明，信息反饋不全面
績效考核的目的是為了提高企業職工的工作能力和工作效率，因此績效考核的過程應該是公平、公正、公開的，并且需要結合有效的信息反饋，考核的謎底才能得以順利有效的實現。但就當前企業的績效考核實踐來看，企業一般情況下都不會及時的公開考核結果，績效考核結果不夠透明，被考核者很難知道自己的考核結果究竟如何。當然不透明的考核結果和不全面的信息反饋肯定制約了企業的進一步發展。
完善績效考核的要點
1、制定有操作性，能提高企業績效的績效管理方案
著重從考核“成績”和“效益”出發，對基層單位的績效考核，要抓住有利于企業可持續發展的重要指標如產品產量、單位成本、利潤總額、安全生產等主要經濟指標，進行科學的制定績效考核目標。脫離實際的制定績效考核指標，指標定得過高基層單位根本無法完成，容易影響基層單位的工作積極性。
指標定得過低也不利于企業經營目標的實現。因此，績效考核指標確定得是否合理，也是影響績效考核在企業管理中發揮作用的重要因素。對個人績效考核指標，要在單位年度經營指標進行分解的基礎上，根據個人崗位層層分解指標，制定不同的績效考核標準。根據員工在工作中完成的工作業績、工作數量、工作質量以及工作中產生的效益進行量化、細化考核。
2、要把薪酬管理與績效考核結果掛鉤
績效考核不能孤立的就考核而考核，要與員工的薪酬相結合。員工薪酬最基本的要有兩部分組成。一部分是根據工作崗位責任大小、技術含量、艱苦程度等確定的崗位工資。另一部分就是績效工資，績效工資是通過員工的工作業績、工作態度、工作數量和工作質量等方面進行考核而定的。員工可根據自己工作取得的績效獲得不同的報酬，相比而言員工就會高度重視自己的工作成績，工作也會更加積極。因此，將薪酬管理與績效考核結合運用，既可體現對勞動者報酬的公平性、公正性，也能引入競爭機制，提高勞動者工作積極性，更有利于企業效益最大化。
3、實行定員定編建立精干高效的企業隊伍是搞好績效考核工作的基礎
目前國有企業基本都處于人多且辦事效率低的狀態下，導致企業人工成本居高不下，缺乏走向外部市場競爭力，嚴重影響了企業的經濟效益。要建立和完善“員工能進能出，干部能上能下，收入能高能低，聘任上崗”的人員管理競爭機制。企業嚴格實行定員定編，不養“閑人”是企業降低成本，實現效益經濟最大化的有效途徑。同時，也是企業進行績效考核的一個重要內容。
4、個人利益與企業績效的趨同
在國有企業增效管理中，可采取對企業員工繳納虛擬股金的方式，把企業效益與個人利益相掛鉤。激勵企業員工工作積極性，促進企業經濟發展。企業高級管理人員繳納的虛擬股金可以高出一般員工的3—5倍，其它人員按職責大小分不同繳納比例繳納虛擬股份。虛擬股份按實際繳納金額享受收益。收益率為負數時，按虛擬股份應繳納標準計算扣減額，扣減部分由個人自行填平補齊。虛擬股金只有在崗期間繳納，退休、調出、辭職、死亡等都應該按現值退還。實現人人心里有企業，大家心往一處想，勁往一處使，使企業發展有動力。