績效考核在現代人力資源管理中發揮了極大的作用，通過各種績效管理方法的有效應用，不僅對企業人員的工作能力做了整體性的評價，還從更加深入的角度發掘了企業經營管理過程中的問題，明確了企業經營發展的重點內容的同時，為企業未來發展指引了方向。以下是yjbys小編為您整理的績效考核管理開展思路，希望能提供幫助。
建立有效的人力資源部門績效考核量表
影響人力資源部門的主要績效考核的因素主要有兩個，即人力資源部門員工的素質，還有內部員工的滿意度。因此，在建立人力資源部門績效考核量表時，也應從這兩個方面來考慮。想勝任人力資源工作，員工自身的素質是基本條件。除此之外，要想實現人力資源部門的績效，提高內部員工的滿意度不失是一條有效途徑，因為要想推動企業完成戰略績效任務，必須也只有讓內部員工滿意才能實現。
在考慮人力資源部門員工素質這個因素時，要顧及到四個方面的考核：
第一，員工的職業化技能。
所謂職業化技能，即考核員工在擔當、完成自己的工作任務時所具備的技能。在量化此項目時可從如下幾個方面進行設置：溝通協調能力、自我學習能力、專業知識以及影響別人、幫助別人成長的能力等。這些因素中，專業知識又包括多種內容，如人力資源戰略、組織結構設計、招聘和培訓體系的建立、工作分析、管理和績效管理、薪酬體系的設計以及勞動關系等。除此之外，相關領域的知識也是人力資源專業人員需要掌握的內容。如財務管理、計算機基礎統計學、心理學、經濟學、組織行為學、法律等知識。
第二，員工的職業化態度。
這個方面的考核不易量化，但也是考核中不得不考量的一個因素。所謂職業化態度，就是員工要有良好的態度和心態去從事自己的職業工作，要用心做好自己的工作，不但要敬業、負責任，而且要積極主動。
第三，員工的職業化道德。
職業化道德即員工在從事職業活動過程中的所表現出的行為標準和道德判斷。員工在從事某種職業時，總需要其具有一定的職業化道德。只有具有了職業化道德，才能明白什么是正確的，什么是不正確的。對員工職業化道德的量化考核可以從保密、尊重、忠誠以及提供準確信息等幾個方面來進行考核。
第四，員工的職業化行為。
雖然在職業活動中，職業化行為貌似對職業效果影響不大，但無可諱言，職業化行為還是會影響其職業活動的。衣著整潔、大方、得體是良好的職業化行為規范的首要體現，除此之外，還要求員工舉止成熟、穩重以及待人處事周全。內部員工滿意度是績效考核的一個重要方面。
為了考慮內部員工滿意度，在進行考核時需要顧及內部員工對人力資源服務以及產品的滿意度。提高內部員工滿意度是做好人力資源績效考核管理的有力保障。為了實現這個目標，就需要站在員工需求的角度，提供令員工滿意的人力資源產品與服務，這樣才能增強員工對企業的認同感、忠誠感以及使命感，才有利于提高員工的工作效率，進而增加企業的效益。
采用科學、合理的績效考核方法
要進行科學、合理的績效考核，首先必得弄懂考核的含義。所謂考核，指分析員工工作的績效特征，然后把其中最能代表其工作績效的若干關鍵指標體系提取出來，然后依據該體系對員工進行績效考核�？冃Э己说姆椒ㄓ泻芏啵渲谐Ｓ玫挠校�
1.360度反饋法
在對這些績效考核方法的應用中，企業要考慮一些因素實現更好的應用或組合。