績效考核的結果應用，主要有延伸至人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業發展指導等方面。以下是yjbys小編為您整理的績效考核結果應用分析，希望能提供幫助。
1.員工潛能評價與職業發展指導
績效考核的結果對于員工潛能評價及職業發展的指導，其實主要也在于員工的職業生涯設計規劃上。通過對績效考核的結果分析、反饋面談，了解員工的優劣勢，當然這需要一定的時間，經過較長時間的觀察及分析，再通過職業測評、性格測試，幫助員工做好職業規劃。具體來說，有部分員工會進行崗位調整。將合適的員工放在合適的崗位，才能創造高產出高效益。
2.人力資源規劃
其實，對于績效考核的結果分析，將直接影響到企業的人力資源規劃。比如人力戰略、需求計劃、供給計劃、調配計劃、培訓計劃等等，特別是做年度計劃及季度計劃時，都是很有參考性的。
3.薪酬福利管理
全體員工的績效產出直接影響了公司的整體效益，而公司的年度薪酬方案取決于公司效益和績效結果，所以歸根結底，形成循環，員工的績效成績越好，薪酬水平越高，反之亦然。而在崗位和薪酬制度下，用于員工的績效激勵將通過各種福利制度來完善實施。
如每年的優秀員工、優秀管理者、銷售精英、部門先進的評選，都直接以績效結果為主，輔以領導推薦、民主評選，其名額數量及獎勵金額也直接取決于公司的整體效益。
4.人員招聘選拔
1、招聘：尺有所短，寸有所長。要說績效考核的結果對招聘有什么影響，應該體現在績效短板上。結合公司的招聘計劃及部門的招聘需求，比如具體到部門的離職人員補充或擴大編制，那么可以通過分析部門人員的績效成績，看整個部門的績效短板在哪一塊，那么在招聘的時候可以盡量招聘擅長這一塊的人員。
2、選拔：主要體現在競聘機制上。集團部門主管以上的崗位出現空缺，會在整個公司優先內部競聘，內部競聘結果不理想的情況下再考慮外部招聘。競聘時的資質審核，除了審查基本硬件，必須要過去半年內的績效得分達到85分以上。
5.員工試用期管理
績效考核用于員工試用期管理是非常實用的。試用期員工在進行轉正的時候，績效考核結果是占很大的比重的，其次會參考主管上級及部門內部的評價，填寫轉正申請、試用期小結等等。特別是涉及到薪酬問題，有些關鍵崗位或技術性崗位，我們只定了轉正薪資的范圍，那么轉正薪資的確定主要依據于試用期內的績效考核結果，經主管上級建議，HR部門審核，總經理批準方可。
另外，對于試用期內不合格的員工，考慮到招聘的成本及難度，直接辭退或勸退的基本上也是較少的，這個在昨天的打卡里也有涉及，只有個別考核成績很差、工作態度消極、評價極差的員工會予以勸退。有些考核成績較差的員工，或者經雙方同意，延長試用期;或者經面談及對方同意后考慮降職或降薪;或者也會給機會進行輔導、培訓等等，不一而論。