無論企業大與小，都應該建立適合自身企業特點的、系統的考核體系。民營企業也不例外。以下是yjbys小編為您整理的績效考核在民營企業落地開花的6個關鍵點，希望能對您有所幫助。
績效考核作為一種管理手段，它的根本目的是什么?績效考核的根本目的，就是怎么把錢分好，分的公平，分的合理，分的員工有積極性，分的員工接受公司規章制度約束，分的員工認同企業的核心價值觀，分的員工很想在企業干下去而不想辭職。
對績效考核的理解，很簡單，就是通過對各個單位、各個部門的一系列關鍵指標的考核，促進企業主要經濟技術指標的不斷進步，而這些指標的改進和提高，不是哪一個員工就可以改變的了的，它是一個班組、一個車間、一個部門等各個單元共同努力才能獲得的。所以，績效考核的對象不是員工個體，而是一個班組、一個車間、一個部門這樣的團隊。
只要這樣認識到位了，績效考核也就容易操作了，也就能夠讓員工理解了，基層單位也就會主動配合了。當然需要注意的，就是不能把它當成克扣員工的手段，如果做的的確好，就必須兌現獎勵，否則員工就不會再相信你。只要持之以恒地做下去，就會發揮績效考核的作用。
一、如何進行績效考核
對績效考核有了基本的認識之后，就要考慮績效考核的實施問題，那么，怎樣才能實施到位?提出六點建議：
1.打好一個基礎。
做好績效考核，必須首先打好一個基礎，這個基礎就是在崗位分析的基礎上，把定崗定編搞好。崗位分析的目的，在于確定崗位的難易程度;定崗定編的目的，在于確定管理的層級、機構的設置、人員的配備。在此基礎上，就可以核定各單位的勞動定額，確定各崗位的基礎獎金差別，為考核公平奠定基礎。
2.成立一個小組。
企業規模較小的企業，考核一般由人力資源或企管部門負責。規模較大的企業，一般都設立績效考核委員會負責。委員會一般下設考核小組，考核小組在委員會的領導下開展工作�？己宋瘑T會一般由高管組成，考核小組由具體考核人員組成。要明確績效考核委員會的主要職責，也要明確考核小組的具體職責，譬如考核政策的制定、考核方案的審議、月度獎金總額的確定、重要的獎懲事項等，應該由考核委員會負責;具體的考核實施，應該由考核小組負責。考核小組成員應相對穩定，且具有較強的專業能力。
3.制定一個方案。
考核方案要盡可能做到系統和周全，應站在企業的全局和戰略高度去考慮。應包括：考核的基本原則、考核形式、考核內容、考核分工、考核程序，還要明確考核數據的來源、提交及審核等。剛性考核是績效考核的基本原則，分級考核是績效考核的一般形式，這個應該在方案中予以明確�？己朔桨敢话忝磕甓刃抻喴淮�，如果內部條件和外部環境發生較大變化，也可半年修訂一次。
4.確定考核內容。
考核內容分為兩大方面：一是生產單位，二是職能部門。生產單位應以主要經濟技術指標為重點，包括產量、質量、安全、環保、收率、能耗、物耗、維修費等。機關部門應以年度主要管理目標、費用指標和基本工作任務為重點。這里難的是對職能部門考核指標的設定，要盡可能對考核指標進行量化。確定考核內容和項目后，就要確定考核指標�？己酥笜舜_定后，就要確定考核標準，一要確定各個考核項目的權重，二要確定具體的扣罰標準。各考核指標的權重大小，視企業具體情況進行確定。有的項目，權重未必大，但它一旦出現問題影響很大，如安全事故，可以通過加大扣罰標準來進行考核。
5.建立考核流程。
考核流程應該越簡單越好，要盡可能地降低考核的成本，對于投入過多的人力進行所謂全面考核的形式，最好不要采用，事實證明得不償失�；玖鞒淌牵焊髀毮懿块T提供考核數據→各考核員對考核數據匯總并核查→向考評會議提交考核初步意見→考評會議審核并確定考核結果→報請考核委員會審批 →考核結果向被考核單位反饋。這里需要注意的，對可能存有爭議的項目，考核員應提前與被考核單位進行溝通，核實考核數據的真實性。
6.用好考核結果。
考核結果的應用，主要體現在績效獎金的合理分配上，其次用于對各單位主要負責人的管理能力評價。這里特別需要說明的，就是考核必須獎懲結合。對確定的考核目標值，高了就要獎，低了就要罰，并且最好獎罰對等。要把考核結果作為獎金公平分配的依據，而不要把它當做減少獎金發放的手段。職能部門除了接受自身的考核外，還應與各生產經營單位的考核掛鉤，生產系統、經營系統做不好，職能部門的工作也是毫無意義的。
二、如何保證考核到位
績效考核是個大課題，因為它涉及薪酬分配，涉及員工切身利益。那么如何做好績效考核呢?根據經驗，可以采取分層分類考核的辦法。